GJB9001B标准与GJB9001C标准对照表及要求.doc

GJB9001C与GJB9001B对照理解GJB9001B变化描述GJB9001C条款条款内容条款条款内容文献（任何形式）记录（任何形式）0.1总则0.1总则0.2质量管理原则0.2过程措施0.30.3.10.3.20.3.3过程措施总则筹划-实行-检查-处置基于风险的思维0.30.4与GB/T19004的关系与其她管理体系的相容性0.4与基她管理体系原则的关系1范畴1范畴2引用文献增长23个GJB引用2规范性引用文献3术语和定义新的术语和定义3术语和定义4质量管理体系4组织环境4.1总规定4.1理解组织及其环境4.2理解有关方面的需求和盼望4.3拟定质量管理体系的范畴体系范畴（产品过程）强调过程措施、风险和机遇的规定4.4质量管理体系及其过程必要的程序文献质量体系运营证据5管理职责领导作用更加具体，领导层应注重过程措施及关注质量管理的有效性5领导作用5.1管理承诺5.1领导作用和承诺5.1.1总则诚信管理制度、征求顾客意见的机制5.2以顾客为关注焦点明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用；提及了风险和机会的拟定和应对规定5.1.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.2方针明确方针应支持战略方向。

质量方针应在组织内沟通并为有关方所获取5.2.1制定质量方针质量方针5.2.2沟通质量方针5.5.1 职责和权限保证在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作不再浮现“管理者代表”这一特定角色，其意图是最高管理者对体系有效性的责任不能被代表（由她人承当），但可以由一名分管领导来分担体系的具体管理工作5.3组织的岗位、职责和权限追责和鼓励制度5.4筹划增长风险管理，在筹划时就应考虑风险和机遇6筹划5.4.28.5.3 质量管理体系筹划避免措施实行应对风险和机遇的措施6.1应对风险和机遇的措施5.4.1 质量目的4W1H法筹划和管理6.2质量目的及其实现的筹划4W1H法筹划沟通6.2.1如何制定和沟通质量目的6.2.2如何评价引入了变更管理，在筹划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用6.3变更的筹划初次将知识、能力、意识纳入原则7支持6资源管理7.1资源6.1资源提供7.1.1总则6.2人力资源更加关注组织在选人用人方面的规定7.1.2人员6.3基本设施7.1.3基本设施6.4工作环境7.1.4过程运营环境物理因素记录7.6监视和测量设备的控制7.1.5监视和测量资源7.1.5.1总则监视和测量资源清单强调当测量设备用于验证符合规定并对测量成果的精确性提供信任是的溯源规定7.1.5.2测量溯源检定校准记录报告监视测量软件校准记录生产检查共用校准记录一次性使用的设备的校准检定记录。

新增，充足体现了信息时代知识的重要性7.1.6组织的知识7.2能力人员能力记录增长了全员质量意识的具体内容，如：有关质量目的；不符合质量管理体系规定的后果7.3意识组织的质量文化、岗位质量职责7.4沟通4.2文献规定7.5形成文献的信息4.2.1总则7.5.1总则7.5.2创立和更新新增成文信息保护、保密内容，强调了管理和控制成文信息应关注的活动，涉及分发、更改、保存、处置及访问7.5.3形成文献的信息的控制7.6质量信息质量信息管理制度8运营7.1 产品实现的筹划强调了在运营筹划时要考虑变更管理和外包管理8.1运营筹划和控制产品原则化大纲、通用质量质量特性工作筹划、软件开发筹划、技术状态管理筹划、风险管理筹划7.2与顾客有关的过程8.2产品和服务的规定7.2.3 顾客沟通8.2.1顾客沟通7.2.1 与产品有关的规定的拟定8.2.2与产品和服务有关规定的拟定7.2.2 与产品有关的规定的评审8.2.3与产品和服务有关的规定的评审规定评审记录8.2.4与产品和服务有关的规定的更改7.3设计和开发8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则7.3.1 设计和开发筹划增长了筹划时应考虑设计开发活动的性质、周期和复杂限度8.3.2设计和开发筹划设计和开发筹划输出设计验证记录风险清单7.3.2 设计和开发输入增长了拟定输入规定期需考虑“产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。

8.3.3设计和开发输入设计开发任务书输入充足性，合适性评审记录7.3.4 7.3.5 7.3.6设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认增长了设计开发应保证“规定拟获得的成果”内容不再明确划分评审验证确认阶段此处未明白8.3.4设计和开发控制转阶段风险评估风险思维的具体应用设计评审验证确认问题措施的记录7.3.3 设计和开发输出以7.3.3为基本，增长了“涉及或引用监视和测量的规定”，不仅仅是产品接受准则，考虑了服务行业服务过程的监视和测量增长了保存成文信息的规定设计开发的对象可以是产品，也可以是过程、服务或软件，输出的内容可以是图纸、工艺规定，还可以是过程规范、服务规范8.3.5设计和开发输出关重件（特性）明细表设计开发输出7.3.7 设计和开发更改控制不再强调“应当对设计开发更改善行合适的评审、验证和确认，并在实行之前得到批准”，明确了应保存4个方面的成文信息8.3.6设计和开发更改设计开发更改8.3.7新产品试制首件鉴定目录 试制过程采用措施的记录8.8.3.8设计和开发的实验控制实验大纲或筹划实验过程有关记录7.4采购“外包过程”控制规定，增长了对外部供方绩效的控制和监视规定8.4外部提供过程、产品和服务的控制7.4.1 采购过程8.4.1总则编制合格供方名录外包记录7.4.2采购信息强调外部提供过程应保持在组织的质量管理体系的控制之中8.4.2控制类型和限度入厂验证记录委外验证有关记录及报告软件外包控制记录7.4.3 采购产品的验证强调了对外部供方绩效实行监控的规定，将“人员资格的规定”扩大为“能力”规定，内涵更丰富8.4.3外部供方的信息7.5生产和服务提供8.5生产和服务提供7.5.17.5.27.5.6 8.2.47.5.7生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认核心过程产品的监视和测量交付8.5.1生产服务提供的控制特殊过程评审和批准的准则7.5.3 标记和可追溯性8.5.2标记和可追溯性产品记录批次管理记录7.5.4 顾客财产8.5.3顾客或外部供方的财产原顾客财产管理记录7.5.5 产品防护8.5.4防护7.5.8交付后的活动8.5.5交付后的活动 新增规定，在产品和服务 提供过程中，会发生变 更，如流程的变更、控制 规定的变更、组织管理方 式的变更等，应予以控制8.5.6更改控制8.5.7核心过程核心过程明细表核心过程记录（含实测值）8.6产品和服务的放行交付检查记录（一本产品记录）例外放行记录8.3不合格品控制新版明确“核心特性不容许让步使用8.7不合格输出的控制不合格控制记录8测量、分析和改善9绩效评价8.2监视和测量9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则原过程监视测量记录8.2.1 顾客满意9.1.2顾客满意8.4数据分析调了对QMS绩效和有效性的评价。

分析对象：产品、客户满意 、质量体系、项 目筹划、过程绩 效、外部供应商 绩效、改善的机 会9.1.3分析与评价8.2.2 内部审核不再规定编制程序文献；取消了“审核员不应审核员不应审核自己工作”的规定，更符合小型公司实际9.2内部审核内容5.6管理评审9.3管理评审管评增长了“与组织的战略方向保持一致” C版增长了重大质量事故和体系重大变化的专项评审的规定增长了“质量目的的实现限度、外部供方的绩效、资源的充足性、有关方的反馈、应对风险和机遇所采用措施的有效性（见6.1）、资源的充足性”规定；变更了“与质量管理体系有关的内外部因素的变化”；取消了“避免措施的状况”C版保持了g）质量经济性分析 增长了“质量管理体系所需的变更、组织应保存成文信息”规定；变更了“改善的机会”C版增长了“应对管理评审输出贯彻状况进行跟踪、验证”的规定 9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出8.5改善10持续改善明确指出改善不仅指QMS改善，还涉及产品和服务的改善不仅指QMS有效性改善，还涉及QMS绩效的改善，突显对绩效的关注10.1总则8.5.2 纠正措施“需要时，更新筹划期间拟定的风险和机遇；变更质量管理体系”规定，成文信息可以是纠正措施表、数据库以及证明了采用措施的证据。

10.2不合格和纠正措施有关记录8.5.1 持续改善意味着改善输入可以来自多种方面；强调 “持续改善质量管理体系的合适性、充足性”，强调考虑9.1及管理评审的输出持续改善10.3持续改善10.3质量体系年度改善筹划。