战略成本管理方法.docx

战略成本管理方法战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）指会计人员使 用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，协助管理者形成和 评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适合外部持续变化 的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成 本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全 面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要 经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链价值链分析法由波 特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战 略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争 对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础我们能够从 内部、纵向和横向三个角度展开分析1. 内部价值链分析这是企业实行价值链分析的起点企业内部可分解为很多单元价值链， 商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移每个 单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生 产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与 维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业， 并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提升运作效率、降低成本， 同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础2. 纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强 其竞争优势提供了机会企业通过度析上游企业的产品或服务特点及 其与本企业价值链的其他连接点，往往能够十分显著地影响自身成本， 甚至使企业与其上下游共同降低成本，提升这些相关企业的整体竞争 优势例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能 将生产所需的元器件即时运过来，同时降低了双方的库存成本在对 各类联系实行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入 及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低， 由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较 低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置 及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提升企 业竞争力四川峨铁的重组便是个典型的例子川投集团整体兼并峨 铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅 降低，每年可节约成本几千万元通过调整，峨铁的产量能够上一个 台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。

而对嘉阳电厂和嘉阳 煤矿来说，则有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低同 时川投集团还并购了长钢股份，为峨铁打开了销路这个重组并购搞 活了三家劣势国有企业如果从更广阔的视野实行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这 对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市 场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用3. 横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司实行战略定位的基 础比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采 用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低 成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较 弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本 较低的竞争对手，可使用差异性战略，注重提升质量，以优质服务吸 引顾客，而非盲目地实行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑 战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势二、强势一一弱势一一机会一一威胁（SWOT）分析从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不但来自于对企业内部因素 的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断成本的强势一一弱势 ——机会一一威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与 内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这 些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不 同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既不过相对 企业目标来说的，也不过相对竞争对手来说的2）分析企业面临的 外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可 能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机 会与威胁应予以确认3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点 实行匹配，形成可行的备选战略SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势一一机会（SO）组合、弱点一一机会（WO）组合、优势一一威胁 （ST）组合和弱点——威胁（WT）组合优势一一机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的 战略，是一种理想的战略模式当企业具有特定方面的优势，而外部 环境又为发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略例如良好 的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件， 配以企业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生 产规模的有利条件弱点一一机会（WO）战略是利用外部机会来补充内部弱点，使企业改 劣势而获取优势的战略存有外部机会，但因为企业存有一些内部弱 点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点例如，若企业弱 点是原材料供应不足和生产水平不够，从成本角度看，前者会导致开 工不足、生产水平闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加 费用。

在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、 新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重 构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生 产水平不足及设备老化等缺点通过克服这些弱点，企业可能进一步 利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势优势一一威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威 胁所造成的影响如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很 大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅 度提升产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致 企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若 企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发水平，便可 利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率， 从而降低材料消耗和生产成本另外，开发新技术产品也是企业可选 择的战略新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本 降低措施，同时它可提升产品质量，从而回避外部威胁影响弱点 威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术当企业存有内忧外患时，往往面临生存危机，降低 成本也许成为改变劣势的主要措施。

当企业成本状况恶化，原材料供 应不足，生产水平不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在 成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化 战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁SWOT分析使用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱 点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对 内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上而若要充分理解企业 的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标 杆分析等均等为其提供方法与途径三、标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存有的最佳业绩实行对比，以寻求持 续改善企业作业活动、提升业绩的有效途径和方法的过程其主要目 的是找出差别，寻找持续改进的途径其方法是对同类活动或同类产 品生产中绩效最为显著的组织或机构实行研究，以发现最佳经营实践， 并将它们使用到自己公司最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对 手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来 确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴 这实质上是实行竞争对手分析利用标杆法实行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。

其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，因为它决定了企业对成 本的措施采用成本领先战略的企业以低成本为第一目标，使用各种 方式和手段来降低成本；而采用差异化战略的企业则以差异化为第一 目标，降低成本的方式和手段以不影响企业差异化为限度；实行目标 聚集战略的企业以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他 们仍然会采用成本聚集或差异化战略成本标杆分析以采用相同基本 竞争战略的竞争对手分析最具有价值第三要分析竞争对手的价值链 和成本动因，并与企业自身价值链和成本动因加以比较若竞争对手 向目标市场提供相似产品或服务，并采用相同的基本竞争策略，则他 们所处的市场环境基本相同，分析的重点应是企业内部因素标杆分析在成本控制中的用途是多重的首先，它是企业实行优势与 弱点分析的有效手段，能确定竞争者中最佳实务及其成功因素，并且 通过价值链和成本动因分析后，能理解企业自身的优势与威胁，是 SWOT分析方法的基础其次，标杆分析能够改进企业实务，通过与最 佳实务相比，明确企业需改进的方面，并提供方法与手段第三，标 杆分析为业绩计量提供了一个新基础，它以最佳实务为标准计量业绩， 使各部门目标确定在先进水平的基础上，使业绩计量具有了科学性并 起到指针作用。

以上介绍的SCM三种基本分析方法并非孤立，而是有着紧密联系的 它们都具有SCM长期性、全局性、外向性和竞争性的特点价值链是 SCM的基本概念，这种分析法也是其他方法的基础；SWOT分析法适宜 对企业实行环境分析；标杆分析法旨在改善企业日常经营活动的效率， 落实成本规划事实上，在获取企业成本优势的过程中，这些方法相 辅相成，是有机结合在一起的战略成本管理方法。