时代华商管理咨询公司简介.pdf

时代华商企业管理咨询有限公司简介时代华商企业管理咨询有限公司简介联系 人：张立冬（联系 人：张立冬（ 13717420777 ）） ：：0769- 89026659 ：：0769- 89227976 网址：网址： 地址： 深圳市罗湖银湖中国脑库地址： 深圳市罗湖银湖中国脑库 东莞南城高盛科技园东莞南城高盛科技园502PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 创始人寄语 新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询 业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，预示着 两者之间的关系将会更加紧密作为中国本土管理咨询业的先行者和领导 者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，更把世界上先进、成熟、 实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指 导意义的可操作、可执行的方案这既是管理咨询顾问的价值体现，也是 我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式 我们已成功地为百余家企业提供了咨询服务，我们所走过的近二十年发 展历程，也是本土咨询业探索和发展的缩影通过专一小组专一服务的驻 场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化发 展和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持成长速度之间的 关系。

客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个咨询过程中，咨询 公司把丰富的管理知识和“拼命”工作的责任心和事业感不断传递给企业 的知识转移与示范效应的价值；同时借助我们品牌和声誉的积累，提供强 大的影响力价值 我们牢记“帮助华企成长，助跑中国经济，为华夏智慧引领世界而努力 奋斗 ”的使命，不仅受到客户的尊重，更要受到同行的尊重和员工的尊重 我们始终坚持个服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长 期的战略合作伙伴关系 我们愿意不断接受新的挑战，更愿成为企业家挑战新的高度时手中那根 撑杆，帮助企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想况平总裁况平总裁PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 历程·荣誉历程·荣誉团队·人才团队·人才专业·专长专业·专长咨询·项目咨询·项目PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 核心理念核心理念v时代华商宗旨时代华商宗旨 一百年只做一件事情一百年只做一件事情——为企业提供实战、实操、为企业提供实战、实操、 实效的管理工具和方法实效的管理工具和方法,推动企业持续增长推动企业持续增长v时代华商愿景时代华商愿景 创造教育培训创造教育培训的一的一面旗帜面旗帜，，打造打造一一流流的的服务品牌服务品牌。

历程·荣誉创造教育培训创造教育培训的一的一面旗帜面旗帜，，打造打造一一流流的的服务品牌服务品牌v时代华商时代华商使命使命 帮助帮助华企华企成成长长，助跑，助跑中国中国经济，经济，为华为华夏智慧引领夏智慧引领 世界而努力奋斗！世界而努力奋斗！v时代华商时代华商价值观价值观 大爱成大爱成长长服务 共赢 ！服务 共赢 ！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 二十年成就管理咨询培训的一面旗帜2020年2014年1999年2004年2008年2010年PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 创业革命43承社会公民之责，担国际发展之任（2011.--2016）树专业技能所长，促伙伴和谐发展（2006--2011）2011时代华商的第四次创业拉开序幕，我们将以践行管理思想、推动客户成长、肩负公民责任、实现共赢发展为己任，努力为各利益相关方社会价值的实现贡献力量，打造国际一流管理咨询培训企业三次创业期将提高咨询技能、创新咨询方法摆在了企业发展的首要位置，与此同时 不断加强与社会各界的联系与合作，更为积极地参与社会相关活动，先后参与全国 测评中心，中国就业促进会合作，将自身品牌建设与社会责任紧密相连。

21重企业人力资本，建人才发展平台（2000--2006）开管理咨询先河，引咨询行业发展（1999--2000）进入二次创业期后，管理咨询的市场需求越来越大，为了给客户提供更专业的服务， 时代华商不断引进高水平人才这一举措不但满足了企业发展的要求，也为员工搭建 了创业与发展的平台1999年时代华商企业管理咨询有限公司成立，采取职业咨询人员专业化运作模式，开中国本土管理咨询界先河，开始了第一次创业PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 荣誉PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 时代华商团队时代华商团队拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍西南大学深圳大学 4%其他 15%团队·人才西南大学 34%东莞理工学院 22%北京大学 11%中山大学 7%西南财经大学 7%PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 姓 名姓 名单位及职务单位及职务研究专长研究专长况 平时代华商合伙人、总裁 四川大学MBA特聘讲师城市营销与规划 产业规划与营销策划专家李 浩时代华商合伙人 时代华商咨询总经理战略管理、品牌管理 营销策划、房地产策划专家张立冬时代华商合伙人 时代华商咨询高级营销管理战略管理、品牌管理 营销策划生产管理专家时代华商部分专家团队一览表时代华商咨询高级营销管理营销策划、生产管理专家刘 珍山西大学教授 北京大学心理学系人力资源研究生人力资源管理邓 涛广州社科院财政金融研究所所长、教授区域经济理论与政策设计专家骆东奇重庆工商大学经济管理实验教学中心副主任、教授土地规划、区域经济专家陈 升东莞市宏观经济研究院研究员 清华大学公共管理学博士后公共管理与区域经济专家PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 姓 名姓 名单位及职务单位及职务研究专长研究专长冯佺光东莞师范大学经济与管理学院教授 东莞市区县经济学会会员、常务理事、常务副秘书长农业经济管理专家 区域经济管理专家孙在国重庆工商大学管理学教授营销策划专家 旅游策划与品牌策划专家营销策划专家时代华商部分专家团队一览表（续）冯鹏义重庆工商大学广告学教授营销策划专家 旅游策划与广告策划专家黄志贵北京工商大学管理学副教授城市推广与品牌策划专家白仁春哈尔滨商业大学管理学副教授企业资源发展策划、产业规划专家蔡继荣哈尔滨商业大学管理学副教授组织战略规划专家李湘蓉四川大学管理学副教授农业经济管理专家杨德慧四川大学管理学副教授产业规划专家PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 姓 名姓 名单位及职务单位及职务研究专长研究专长樊纲经济学博士，北京大学、中国社会科学院研究生院教授；国家级有突出贡献的中青年专家，现任中国经济体制改革会副会长，中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长。

国民经济研究,经济体制改革研究，擅长政府委托进行研究并就各种经济政策问题向政府各部门、各地方政府提供咨询、建议部分特邀外部专家厉以宁现为北京大学社会科学学部主任，北京大学光华管理学院名誉院长、博士生导师第十，十一届全国政协常委、经济委员会副主任西方经济学中国宏观经济问题研究宏观经济的微观基础研究吴敬琏现任国务院发展研究中心研究员、中国人民政治协商会议全国委员会常务委员兼经济委员会副主任、国务院信息化专家咨询委员会副主任、国务院发展研究中心学术委员会副主任理论经济学、国家（区域）经济改革研究、经济社会体制研究、国家经济改革的理论和政策PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 时代华商 · 业务范围区域发展战略产业发展规划城市推广战略战略管理咨询组织管理咨询人力资源管理企业企业政府政府城市推广战略商业项目策划园区发展规划政府相关培训人力资源管理营销管理咨询生产运营咨询财务管理咨询信息化管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 合作共赢合作共赢凭借强大的专业背景和服务优势，时代华商的客户主要来自各级政府机构、大中型企业和各类行业协会时代华商 · 客户与业绩 时代华商部分客户时代华商部分客户百安居集团中烟集团东莞市品牌学会东莞市市场营销与策划学会民生集团国虹数码东莞市经信委东莞市商业委员会建设银行东莞盐业公司嘉荣超市东莞市外经委东莞市南城区东莞市江津区中联集团万盛旅业集团公司东莞市物价局东莞市万江区中域电讯东莞市创意产业商会东莞市商务策划行业协会东莞汽车工程学会东莞市港航局东莞市信息产业局PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 合作共赢合作共赢凭借强大的专业背景和服务优势，时代华商的客户主要来自各级政府机构、大中型企业和各类行业协会时代华商 · 客户与业绩 时代华商部分客户福建温氏集团中国人寿中信地产九龙纸业赢聚集团徐福记集团中智集团富盈集团万科地产泛亚金属公司腾龙集团鸿海集团华美月饼永恒珠宝浩宇集团中国移动伊人内衣恒发箱包万恒通家具 海天酱油新科电子慕思家具娜娜袜业新源拉链晨光文具海雅百货盛达模具傻二哥食品PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 时代华商的优势时代华商的优势在于其强大的专业背景时代华商管理咨询的三大优势是：1理论融合：融合西方现代管理和中国策划理论因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务1、理论融合：融合西方现代管理和中国策划理论，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务2、专家团队：与各领域的资深产业专家、管理学者、经济学家、政府官员和企业家建立了长期紧密 的合作关系3、三位一体：管理咨询、商务策划、全程培训一体化的全新咨询模式这些优势可以极大地提升咨询与策划方案的质量PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 核心业务2组织咨询3人力资源咨询4企业文化咨询5并购重组咨询1战略咨询•组织效率诊断•组织结构模式选择•关键流程确定•管理制度体系规范与优化•工作分析•定岗定编•集团管控•人力资源管理体系诊断•人力资源规划•薪酬激励体系设计•绩效考核管理体系设计•员工培训体系•晋升发展与职业生涯设计•高管层激励方案设计•人力资源管理外包与托管•企业资源能力分析•重组方案设计•并购方案设计•产权方案设计•法人治理结构设计•母子公司管理体系设计•企业文化诊断•集团企业文化建设•文化体系设计•员工满意度提升•员工行为管理•企业文化模式研究•文化推广实施方案设计•战略审计•集团战略规划•业务单元战略规划•多元化战略设计•国际化战略设计•平衡计分卡管理咨询 · 项目7营销管理咨询8生产运营管理9业务流程重组10信息化咨询6财务管理咨询•集团管控•市场和消费者研究•营销战略规划•品牌战略策划•整合营销传播设计与实施•营销执行与控制体系建设•营销团队与组织建设•全面招商策划及区域市场爆破•经营计划体系设计•全面预算管理体系设计•财务分析体系•投融资管理体系设计•税务筹划•信用管理体系设计•集团财务管理模式设计•内部控制体系设计•业务流程分析与评估•业务流程标准制定•业务流程体系设计•业务流程实施方案设计•业务流程优化效率分析•业务流程体系与信息系统集成设计•信息化战略规划设计•信息化实施方案设计•需求分析与系统设计•信息系统辅助选型•信息化解决方案提供与实施•信息化项目监理•信息化实施评估标准设计•信息化系统持续改善•精益生产•运营流程与托管•供应链管理•运营体系设计•运营成本管理•品质管理与设备。