7S培训管理教材(powerpoint 28页).ppt

7S培训教材第一页，编辑于星期二：七点 五十分温馨提示 请将调于振动状态！第二页，编辑于星期二：七点 五十分课程大纲1、7S的定义2、不搞7S的5大理由3、搞7S的意义4、怎么搞7S5、结束语第三页，编辑于星期二：七点 五十分7S是什么？“7S”是什么？7S是广受推崇的一套管理活动，包括以下内空： 1、SEIRI 整 理 2、SEITON 整 顿 3、SEISO 清 扫 4、SEIKETSU 清 洁 5、SHITSUKE 素 养 6、SAVE 节 约 7、SAFETY 安 全7S第四页，编辑于星期二：七点 五十分7S的定义整理：区分要与不要的东西，废弃不要的整理：区分要与不要的东西，废弃不要的整顿：把不要的东西分类，有序地摆放整顿：把不要的东西分类，有序地摆放清扫：彻底地清扫工作场所清扫：彻底地清扫工作场所清洁：保持上面的清洁：保持上面的3S3S的成果素养：素养： 养成良好的习惯，人人按规定做事养成良好的习惯，人人按规定做事节节 约：约： 就是对公司一切资源（人力、水电、机器、仪器）爱护、不浪费就是对公司一切资源（人力、水电、机器、仪器）爱护、不浪费安安 全：全： 就是确保公司员工处于健康、无危险状态，确保设备、设施无故障发生。

就是确保公司员工处于健康、无危险状态，确保设备、设施无故障发生第五页，编辑于星期二：七点 五十分7S的定义（二）7S定律：7S易懂，但不易做！ 整理 需要的东西和不需要的东西加以分类；不要的东西除去，需要的东西保存 清扫 身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染整顿需要的东西在要用时能轻易地拿到 素养 为遵守规定的事项养实行其他4S的习惯 清洁清扫过的地方要维持无脏污状态 节约 对公司一切资源加以爱护，不浪费 安 全 确保员工健康，安全，确保设备、设施无故障第六页，编辑于星期二：七点 五十分不搞7S的五大理由？7S5大不重要原因. .工作太忙了，没有时间搞！工作太忙了，没有时间搞！. .生产问题多多，有空才能搞！生产问题多多，有空才能搞！. .客人来时，为了面子才搞！客人来时，为了面子才搞！.7S.7S太简单，没什么大不了！太简单，没什么大不了！.7S.7S是清洁工的事！是清洁工的事！（A君内心表白）第七页，编辑于星期二：七点 五十分v 难道7S真的没有用吗？不搞7S有什么不好吗？让我们回顾一下以下的场面是否就发生在我们的身边、CUSTOMER COMPLAINCUSTOMER COMPLAIN 为什么会这样？我们的部品是这样摆放的吗？我们的部品是这样摆放的吗？说不清部品：是良品？不良品？是良品？不良品？ 可怜的管理员得到组立部门混装投诉，第可怜的管理员得到组立部门混装投诉，第*次次 写真写真11搞7S的意义（一）第八页，编辑于星期二：七点 五十分。

老方；我终于找到了！一些文件物品到处乱丢，竟然找了一些文件物品到处乱丢，竟然找了3030分钟！分钟！“顽强的顽强的”部下，精神可佳！？部下，精神可佳！？ 写真写真22搞好7S的意义（二）第九页，编辑于星期二：七点 五十分XXXX管理员）管理员）经理要的文件终于找不到文件文件情报也要情报也要7S7S吗？吗？管理员一时间找不到经理要的文件 写真写真33这一类事情我们身边还可以找出很多，很多！这一类事情我们身边还可以找出很多，很多！怎么办怎么办？头痛头痛、搞好7S的意义（三）文件文件第十页，编辑于星期二：七点 五十分7S7S可以减少可以减少8 8大浪费：大浪费：搞7S的意义（四）7S太重要了！第十一页，编辑于星期二：七点 五十分7S7S的其它疗效：的其它疗效：搞好7S的意义（五）第十二页，编辑于星期二：七点 五十分搞好7S的意义（六）7S定律：7S是一良药，效果特好，简单易服第十三页，编辑于星期二：七点 五十分怎样搞好7S？v 现在我们已经明白了7S的重要性，那么怎样才能搞好7S：7S7S7S7S7S商谈商谈大家的决定！ 多花一点时间，征求大家的意见，做多花一点时间，征求大家的意见，做“大家的决定大家的决定”是值得的是值得的 以下是提出一些以下是提出一些5S5S的重要点和技巧：的重要点和技巧：第十四页，编辑于星期二：七点 五十分。

11黄线是生命线！黄线是生命线！ 规定通道或物品位置的黄线，是规定通道或物品位置的黄线，是7S7S基本的东西基本的东西2每周或每月进行自我，或相互诊断： 按照7S查检表的内容定期巡查：33巧妙利用色别做不同物品的区分：巧妙利用色别做不同物品的区分：怎样搞好7S第十五页，编辑于星期二：七点 五十分怎样搞好7S整理v不能用-v不再使用-v可能会使用（一年内）-v6个月到一年左右用一次-v1到3个月用一次-v每天到每周用- 如何区分要和不要的物品？v场所废弃处理放储存室第十六页，编辑于星期二：七点 五十分怎么做好7S整顿v空间腾出v规划放置场所及位置v规划放置方法v放置标示v摆放整齐、明确第十七页，编辑于星期二：七点 五十分怎么搞好7S清扫v工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源v清扫从地面到墙板到天花板所有物品v机器工具彻底清理v发现脏污问题v杜绝污染源v*领导者带头第十八页，编辑于星期二：七点 五十分怎么搞好7S清洁v贯彻上面3Sv运用手法v红色标签v目视管理v查检表第十九页，编辑于星期二：七点 五十分怎么搞好7S素养（一）v 素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心第二十页，编辑于星期二：七点 五十分。

v整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念v整顿：从心中就有将应有的定位的想法v清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法v清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法v素养：心中不断追求完美的想法怎么搞好7S素养（二）第二十一页，编辑于星期二：七点 五十分v7S活动始于素养，终于素养v一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行7S易于流于形式，不易持续v提高素养主要靠平时的经常的教育训练v认属企业，参与管理，才能收到效果怎么搞好7S素养（三）第二十二页，编辑于星期二：七点 五十分v员工应确实遵守作息时间，按时出勤v工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等）v服装整齐，戴好标识卡v待人接物诚恳有礼貌v爱护公物，用完归位v不可乱扔纸屑果皮怎么搞好7S素养（四）第二十三页，编辑于星期二：七点 五十分v员工应确实遵守用水，用电原则v工作应保持良好状况，避免七大浪费怎么搞好7S节约第二十四页，编辑于星期二：七点 五十分v员工应确实遵守工作的各项安全规定v工作中应保持良好情绪v按照工作规定整齐做装。

怎么搞好7S安全第二十五页，编辑于星期二：七点 五十分搞7S的5常法则v常组织v常整顿v常清洁v常规范v常自律第二十六页，编辑于星期二：七点 五十分谢谢大家！谢谢大家！第二十七页，编辑于星期二：七点 五十分。