峰谷用电生产方案.docx

COI\ICH水泥分厂方案石海水[2015]1号峰谷用电管理方案一、目的为深入贯彻公司“效益最大化”经营管理思想，结合公司生产用 电不同时段价格差异和目前淡季水泥销售市场，有效利用谷电进 行生产，降低生产成本，经生产安全处与水泥分厂讨论，制定如 下峰谷用电生产方案二、电能分时计量价格表序号时段名称时段范围单位电价1尖峰期19 : 00—22 : 00元/度0.906452高峰期8 : 00—11 : 0015 : 00—19 : 000.806453平值段7 : 00—8 : 0011 : 00—15 : 0022 : 00—23 : 000.656454谷值段23 : 00—次日 7 :000.45645三、吨水泥电费计算为更直观的描述峰谷用电在成本管理上的重要意义，现对每 吨水泥消耗用电转换成电费，有关计算如下：吨水泥电费=月累计电费/月累计水泥生产量；月累计水泥生产量=月平均综合台时*月运行时间；月累计电费=月累计水泥生产量*月吨水泥工序电耗*月平均电 价；以40kWh/t、平均综合台产120t/h计算,以一天时间按计算如下：A、全部用谷电吨水泥电费为：40*0.45645=18.258元/吨B、全用谷电和平电吨水泥电费为：40*（ 0.45645*8+0.65645*6 ）/（ 8+6）=21.686元/吨C、 避15点至22点高、尖峰吨水泥电费为：40*( 0.45645*8+0.65645*6+0.80645*3)/ (8+6+3)=23.5521 元/吨D、 避尖峰吨水泥电费为：40*( 0.45645*8+0.65645*6+0.80645*7)/ (8+6+7)=23.31 元/吨E、 避15点至19点高峰吨水泥电费为：40*(0.45645*8+0.65645*6+0.80645*3+0.90645*3)/( 8+6+3+3)=25.458 元/吨F、 不避峰吨水泥电费为：40*(0.45645*8+0.65645*6+0.80645*7+0.90645*3)/( 8+6+7+3)=26.591 元/吨根据淡季销售计划，月度生产计划平均在24万吨，每台磨月生产 计划为6万吨，按30天计算平均每天只需生产2000吨，按平均综合 台时120t/h计算，去除每月计划检修48小时,每天可以避峰6小时。

以水泥库存来界定是否避峰，库存在6万吨以上，开始执行 避峰1、 平均销量低于3000t/d时，按上述A方案执行全部用谷电 生产避峰16小时）2、 平均销量低于6000t/d时，按上述C方案执行避15点至 22点高峰和尖峰避峰7小时）3、 平均销量低于8000t/d时，按上述D方案执行避19点至 22点尖峰避峰3小时）4、 平均销量大于8000t/d时，按上述D方案安排一台磨避尖 峰3小时5、 平均库位在95%以上停机不生产6、 如公司安排连续开机除外五、保障措施1、 水泥分厂要合理安排技术人员值班保驾，确保设备运行稳 定，在操作上要统一操作思想，确保磨况稳定，台时产量得到发 挥2、 合理安排检修计划，一方面是要做好每月例检两天的检修 计划，有效实施检修，确保检修质量；另一方面要合理安排避峰 期间的设备维护，充分利用避峰时间，解决影响磨机生产的小问 题，提高磨机管控能力，确保想停时能停下来，想开时能开起来3、 各职能部门要积极配合水泥分厂做好相关服务工作，做好 原材料、备品备件的保供签发人： 2015年4月15日。