巡检工作流程及作业规范完整版.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑巡检工作流程及作业规范完整版 重庆*******有限公司 部门：质量部 文件名称：巡检工作流程及作业模范 编制： 日期： 审批： 日期： 批准： 日期： 巡检工作流程及作业模范 一:对全体在生产产品举行首件检验，将检验数据/工程填写在《首件检查表》《巡检日报表》上，并对首件产品做好标识，留存一个工作日 二．测量前打定： 1、 检查计量器具的切实性、有效性，确保产品不因计量器具而展现批量问题 2、 检查有无产品相关作业指导书，及作业指导书的正确性及有效性，确保产品不因标准错误而展现批量问题 3、 确认操作人员的资质，如是新员工或对其操作产品不熟谙的人员，应重点关注，加强抽查力度，确保该员工所做产品符合标准 4、 确认生产现场无影响产品质量的各种因素（配件标识、清洁度、区域堆放、堆放的尾数箱等） 三．首件的检测要求： 1、 巡检对每一样首件举行全工程检测，工程按《作业指导书》规 定的工程要求举行检测记录，包括各类嵌件及配件尺寸。

2、 3、 对状态、外观等严格按样件标准举行检验 壁厚的检测：破开1-2件（员工交粉料人员解剖）产品，用卡 尺或测厚仪测量其转弯处、合模线处及技术资料要求地方的壁厚，记录并将解剖件留存在样件室一个工作日 4、 首件检测不合格的产品，务必要求生产/调机人员举行调试， 并实时向当班班组长反映，调试合格后再举行首件检测，首件不 合格的产品决不允许生产，如生产/技术坚持要生产或不举行处理，检验人员以书面形式立刻向我部领导反映 四、检测记录的填写要求： 1、每过两小时巡检对全体在生产的产品举行一次巡检，每次2-4件，并将检测工程实测数据填写在《巡检检测记录表》上，数据要求真实、实时、切实 五、对检验过程中察觉不良现象及不良产品的处理： 1、 不良现象指操作员工没有按《作业指导书》规定的要求举行加 工和生产如：产品未按要求摆放，生产现场5S混乱，加工工艺/参数等没有达成技术要求，有毛刺飞边等) 2、 巡检过程中察觉有不良现象，在第一时间内向责任工序人员和 班组长反映，实时杜绝不良品现象的持续展现 3、 巡检察觉有不良现象后，要求员工实时将其举行隔离，并做好 标识，（如：首检1个半小时后的全体产品和后面持续生产的产品分开摆放在不同的区域（可疑品区、不合格品区）或相应的盛具内，并在装产品的盛具上注明此产品为可疑品，不良现象理由是什么，数量多少、无关人员不允许乱动） 4、 巡检人员应填写与不良现象的相应报告单据（如返工/返修单， 不合格评审单，质量信息反应单）并登记备查，实时向我部门领导反映，并做出相应的判定及处理方式上交质量部，注明时间，要求班长签字确认，如是返工/修的，巡检务必要返检确认，抽样数按标准加倍抽查，不知道如何处理的实时上报部门领导，由部 门领导作出最终判断及处理观法。

5、 对巡检人员现场察觉的报废产品，要填写在《巡检检测记录表》 上，将产品摆放在报废区的箱子内，并填写报废单，其次工作日交到质量部办公室 6、 对全体不良现象，巡检应做到不管问题大小，都要以书面形式 实时向我部门领导反映，并做出相应的判定及处理方式，不知道如何处理的，由部门领导作出最终判断及处理观法 六、对无样件，无标准产品的处理： 1、 对无样件产品，首先向技术部反映，要求技术部举行封样，封 样的样件上要求要有封样责任人签字，（且要求是最终状态产品），封样时间，封样的类型（属于外观封样或尺寸封样），封样件上如没有以上内容，检验人员那么视此样件为无可行性，不能按此样件举行验收产品，同时通知生产部，建议不对该产品举行生产 2、 技术部如不封样或生产部不听劝阻要持续生产，巡检人员应填 写《质量信息反应单》上报给部门领导，由部门领导出面解决 3、 对无标准产品（无《作业指导书》），首先向技术部回响，要求 技术部立刻出具《作业指导书》，临时的也可以，但务必都要有“受控”章，同时通知生产部，建议不对该产品举行生产 4、 技术部如不出具《作业指导书》或生产部不听劝阻要持续生产， 巡检人员也应填写《质量信息反应单》上报给部门领导，有部门领导出面解决。

5、 检验人员务必做到无样件，无标准产品不予验收、签字、入库 6、 对于特殊的处境，无样件、无标准的产品，巡检人员可以验收， 但务必以书面形式反映，写出检测结果，并注明此产品属于无样件，无标准，检验人员只对此产品的检测数据及外观负责，其他责任一律不负 七、对产品标识的管理： 1、 对各生产产品包装箱上标识，要求产品名称、型号、数量、班次、日期、装箱人填写切实、完整，如以上内容填写不切实、完整，巡检不允许验收入库，且可按“QA稽查手册”考核责任员工，如巡检监控不力或隐瞒不报，一经察觉公司将按“QA稽查手册”考核责任员工及检验 2、 对各类产品状态的标识管理，要求生产员工在每种产品包装箱上（能明显区分的产品，可以只写一张）粘贴“产品状态检验标识卡”，标明各种产品的状态及数量、理由等，以便识别、区分及追溯，如生产拒不按此标准执行，上报质量部主管，另此批产品不允许入库待部门领导解决后处理 八： 每天各巡检务必填写交接班记录，要求将当班生产产品的质量处境记录，交下个班巡检使用 九、对技术资料的管理： 1、 2、 巡检人员对质量部所下发的各种技术资料都要举行签收。

检验人员不得采纳除我部门外其他部门下发的任何资料，特殊 处境以外如：夜班或星期天，可先接收，待正常工作时间时，交部门资料管理员处 3、 对公司下发的资料首先要专心的举行检查，确定下发资料的内 容是否有问题，工程是否完整，正确，如有问题立刻向我部门反映 十、检验人员应铭刻检验的三大职能： 预防 把关 报告 十一、对以上工程的规定，各检验人员应严格执行，如违反其中任何一项，根据事情的严重程度，将按“QA稽核手册”对相关人员处以相应的经济处置，如重复展现将加倍处置，梦想各检验员工引起重视，本标准从**年**月**日起执行 — 7 —。