2015年4月拓展训练心得体会范文.doc

2015 年 4 月拓展训练心得体会范文心得体会 1 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平 提升的必然选择对精细化管理提出以下几点认识一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认 知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在 纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形 成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精 细化管理的核心所在首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提精 细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风， 认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作要实现这一目 标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变 对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科 学发展新形势需要的现代化管理理念在贯彻精细化管理的理念 中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，思 想汇报专题又是落实精细化管理的执行者和实施者从策划的角 度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科; 从执学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进 行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放 式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力 来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

因此，在 推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观 念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识 的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理 的成败结果和顺利推进其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力在 解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则 必然是我们落实精细化管理的真正动力我们集团的各项管理是 通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员 工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理 的主体和实施者精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过 程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细 化管理才能落到实处，才能发挥出成效怎样让我们企业的每一 位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自 己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要 用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变第一我们企业长期 立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争， 信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会 相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”， 二、创新观 念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到 解决问题的准方案 ; 细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及 里，从而找到事物内在的联系和规律。

由此可见，“细”是精细 化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳 入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必 然之途径因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自 我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只 有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地 否定自我，不断地取得了进步观念的转变只能应对当前，观念 的创新才能把握未来我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业 集团， xx 打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续 成长型的集团标杆企业的发展规划要实现以上规划发展目标， 我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的 战略眼光去审视企业的精细化管理随着集团规划发展的远景目 标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不 断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量 管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上要适 应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观 念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也 可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关 系; 要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争 意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体， 让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自 己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。

第一我们企 业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的 辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上 的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最 佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的 企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念 长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企 业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状， 应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上 的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步 提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对 市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我 们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然 选择三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”天下的难 事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件 简单的事做好就是不简单 ; 把每一件平凡的事做好就是不平凡在1979目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决 定。

我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任 何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润 完全吞噬掉其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工 作质量对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视 年 12 月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的 “蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出： 一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场 龙卷风他的演讲给人们留下了极其重要的印象此后，所谓 “蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬产生“蝴蝶效应”的 原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化， 并引起微弱气流的产生而微弱气流的产生又会引起它四周空气 或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他 系统的极大变化此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具 有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将 会引起结果的极大差异局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理 工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节， 精益求精芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只 能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许 鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。

由此， 我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作， 我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事 都应精细化，把小事做细、做精、做实通过精细化管理增值出 效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施 精细化的职能管理树立精心安排，精确决定、精明管理、精打 细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念倡导 宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细 作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力心得体会 2“悟”，是心灵的语言，它比有声的言语更能表达深度的内 涵，我想拓展训练的出发点也是如此吧，不用刻板的说教，而是 通过精心设计的游戏让队员们自己去体会，去感悟训练归来自 感收益颇多，希望以此文抛砖引玉，与各位同事共勉 !非常感谢公司提供了这次拓展培训，让我有机会接受新的理 念，有机会体验挑战自我的自豪，有机会以自己的方式去探讨团 队精神的重要我想这本身就体现了“以人为本”的企业文化的 精髓经过选队长、队名、队歌、队训的过程，一个由 17 人组成的 “神鹰队”诞生了虽然 17 个人来自不同的公司和部门，但是， 很快地默契、融恰、团结协作的气氛便在全队中产生了。

当我站 在台上介绍自己以及团队的时候，庄严与神圣在心底油然而生 当时我在对自己说：“我们团队一定会赢”!接下来的任务是“孤岛求生”虽然通过三岛的通力合作， 我们完成了这个任务但这个任务也让我们体验到了失败的滋味， 尽管每一个人都很尽力，尽管大家都通力合作，我们还是没有及 时找到“救人”的最快捷的方法事后我们稍稍有点沮丧，但经 过我们的总结认为，我们之所以失败是因为我们缺少一个全队的 核心，在完成“救人”任务的时候很多人都在出谋划策，但是由 于没有统一的指挥，导致决策错误孤岛求生”实际是企业运 作的一个模拟，一名好的领队，一项好的策划将会影响全队队员 的工作强度、进度作为一名优秀的决策者将会集思广义、广听 谏言，对市场有独特的见解，把握主流，领导团队向正确的方向 发展如果决策失误的话，中途可能会全盘皆输，前进的道路将 寸步难行。