五金压铸厂薪酬管理制度.doc

编号XX-XX-XX***五金有限公司审核版本1.0薪酬管理制度批准页次第 8 页 共 8页生效日期2017年 月 日第一章 总则【目的】1. 明确公司价值的导向，牵引员工与公司同脉发展；2. 加强公司的激励机制，使公司保持持续发展的活力；3. 提供有竞争力的报酬，为公司留住及吸引优秀人才；4. 明确公司的薪酬体系，规范公司的工资福利发放行为，切实保障员工的利益；第二章 指导思想【原则】1. 效益同向原则：公司效益增长与员工个人薪酬增长是同方向的，薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应2. 公平合理原则：根据个人实际能力及所在岗位的责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定员工薪酬，不让奉献者吃亏3. 动态平衡原则：薪酬不是固定不变的，员工薪酬可上可下，可高可低，与其能力和所作贡献是平衡的，且每一项薪酬的变动调整都有据可依，使薪酬体系具有较强的牵引力4. 激励员工原则：通过薪酬调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益5. 引留人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才6. 符合法规原则：既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方的法律、法规，以避免法律或劳务纠纷。

第三章 薪酬框架【员工类别定义】1. 中高层管理人员：指总经理、常务副总、部门总监、经理；2. 市场营销人员：指从事销售工作的人员；3. 项目技术人员：指从事项目研发及技术开发的人员；4. 职能专业人员：指从事专业技术工作的岗位（包含制造、品质），含财务类、人资类、行政类、IT类、文控类（含课长、组长）；5. 辅助后勤人员：指从事辅助或支持类工作的岗位，含保安、清洁工等；6. 制造工人：指从事一线生产的员工及生产辅助人员宽带动态薪酬框架】1. 本薪酬模式主要由工资、奖金和福利三部分组成，主要薪酬组成部分如下表：表一：薪酬主要构成表：薪酬结构人员类别职能工资奖金福利基本工资绩效工资加班工资岗位工资项目奖提成改善项目奖月度效益奖年终奖五险一金工龄津贴住宿或补贴伙食补贴通讯费带薪年假中高层管理人员有有/有//有有年度效益奖有有/有有有市场营销人员有有/有/有有有有有有/有有有项目技术人员有有/有有/有有有有有/有有有职能专业人员有有/有//有有有有有/有有有辅助后勤人员有有/有////有有有/有有有制造工人计件+计时有有//////有有//// 备注：1、“有”代表达到一定条件可享有，“有”代表符合资质的人员有；2、辅助后勤人员按劳动法计加班费。

第四章 工资【意义】1. 工资是员工按月获得的劳动报酬，是劳动报酬的最主要的方式，也是员工生活的基本保障；2. 工资是公司一种有效的激励方式；3. 工资是价值再创造的动力工资的三个决定要素】职位（工资）绩效（工资）能力（工资）1. 第一个决定要素职位：职位不同，所作的贡献、工作的难度以及所担负的职责和风险都不同，其工资必须有所区别公司通过职位评估得出每个职位的相对价值大小，评出每个职位的职位等级，职位等级越高，工资也越高员工可通过获取更高职位的任职能力来获取晋升的机会，从而获得更高职位的工资；员工也可能因降低职位而降低职位工资2. 第二个决定要素任职能力：任职能力是指员工担任某职位的所应具备的素质、知识、技能和工作行为的综合表现员工的任职能力通过任职能力考核来衡量，在没有进行任职能力考核之前，以年终评定成绩代替员工可以通过提升自己的任职能力来获得工资的提高3. 第三个决定要素绩效：绩效是指员工实际达成的工作成果，以绩效考核为依据，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动职能工资】1. 根据行业薪酬水平及内部薪酬战略，确定公司的整体工资水平，见《职能等级薪点表》（附件1），不同类别的员工适合不同类别的薪点表。

2. 在《职能等级薪点表》上，职位等级与任职能力等级共同对应的薪点为员工的职能工资，其职能工资随着员工的职位及能力变化而变化3. 职能工资含绩效工资，各职位绩效工资比例：职位类别绩效工资比例总监级及以上25%经理级20%课长级15%职员级10%工资今年暂时不与绩效挂钩，具体挂钩时间公司管理层视情况而定4. 辅助后勤与制造员工不适用于薪点表，将采用计件工资或计时工资的方式，详见公司相关操作细则工资定级】 1. 薪资定级：根据员工以下标准进行薪资定级：1) 员工所在职位的职位等级；2) 员工能力等级；3) 公司的总体薪酬水平；2. 新员工定级：一般情况下，新员工试用期内适用于3~5级，转正后适用于5~9级，具体定位工资级别视其能力状况而定超出以上范围的，须经总经理审批方可生效基本能力指标如学历、经验可作为定薪依据，如学历高于本职位说明书要求的，每一级可加2分，甲本的可另加2分，同职经验高于本职位说明书的，超过部分每年可加1分，如具备竞争对手企业同职经验的，超过部分每年可加2分总分每超过5分，可上调一级薪级）3. 转正定级：新员工试用期满，参加转正考核，见《转正考核综合评定表》如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部根据其考核结果，进行工资定级。

4. 新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：表二：考核等级与转正定级的关系：考核等级ABCDE转正定级转正，工资上调两级或按正常定薪转正，工资上调一级或按正常定薪转正，工资不作调整或按正常起薪延迟转正或下调一级终止试用，解聘5. 新员工试用期表现优秀的，可以提前参加转正考核，具体情况详见《试用期管理规定》，考核结果的应用与上同工资调整】1. 转正定级后员工的工资调整，分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种工资调整时，不考虑学历、工龄、性别等因素各类调整须严格按要求和规定进行：2. 年度调整：年度调薪与公司经营目标，部门绩效，员工个人绩效关联，参照下表，具体调薪比例，由董事会研究决定公司根据员工的任职能力提升状况、任职的实际情况进行的工资调整，每年的2-3月份进行一次检视任职能力考核的标准为员工所在职位的任职资格标准，如暂时还没有任职资格标准的，以年度综合评定成绩代替具体操作方法为：每年三月份，部门负责人根据员工上年度年终评定成绩，提出工资调整的建议，填写《年度工资调整申请表》（附件7），并报行政人事部复核，最后报总经理审批工资调整在四月份的工资额中开始体现，下表为调薪人数的最高比例，仅供参考）公司经营目标达成状况部门调薪比例(人数)部门绩效上年度经营目标达成(>120%)上年度经营目标达成(110%-120%)上年度经营目标达成(100%-110%)上年度经营目标达成(90%-100%)上年度经营目标达成(85%-90%)A70%60%50%40%30%B60%50%40%30%20%C50%40%30%20%10%D40%20%20%0%0%E20%10%0%0%0%3. 特别调整：是指因员工做出特别贡献或突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化，对部分职位、部分人员进行的工资调整。

此类调整不受时间限制，每月都可以进行但必须由直接上司填写《工资调整申请表》（附件8），详细说明推荐特别调整的理由和事实依据，经部门领导签字后交行政人事部审查，总经理批准后生效4. 异动调整：指因员工职位发生变化而进行的工资调整，不受时间限制由直接上司填写《工资调整申请表》，经行政人事部审查，常务副总审核，总经理批准后生效异动调整必须以职位调动、升降为前提第五章 奖金第一节 月度绩效奖【目 的】： 为了体现公司效益和员工收入之间的关系，牵引员工促进公司效益提升，突出绩效优秀 的员工，适当拉开薪酬差距，激发员工积极向上，奋力进取适用范围】：试用期满的部分月薪员工（总监级以下组长级以上及部分专业技术人员)【管理办法】：详见《月度绩效奖规定》（附件2）第二节 年度管理效益奖【目 的】： 为了进一步体现公司为员工的事业平台，以实现人才、企业共同发展，特为中高层管理人员设置管理效益奖适用范围】：适用于中高层管理人员（经理级以上）【管理办法】：详见《管理效益奖规定》（附件3）第三节 提成管理规定【目 的】：为适应市场变化和企业发展需要，提高营销人员工作积极性，推动企业战略目标实现。

适用范围】：公司营销人员【管理办法】：具体详见《市场营销人员提成管理规定》（附件4）第四节 研发项目奖【目 的】：为了激励项目人员的积极性和创造性，促进新产品及新项目高效高质量完成，快速高效响应客户需求，同时优化研发人员激励机制，特设立研发项目奖适用范围】：适用于项目技术人员【管理方法】：详见《项目奖金管理规定》（附件5）第五节 改善项目奖【目 的】为了明确生产部的责权利，激发生产管理、供应管理潜能，降低生产成本，提升生产效益，特设立改善项目奖适用范围】项目技术团队、生产管理团队、工程团队、采购团队、品管团队、行政人事团队、财务团队及信息团队等；【管理办法】具体详见《改善项目奖管理规定》（附件6）第五章 年终奖【目 的】：为感谢员工一年来的辛勤劳动，奖励在工作中绩效优良的员工，鼓励员工在来年创造更好的成绩，以实现员工、公司共同发展适用范围】：适用于12月31日前转正的部分绩效优良的月薪制员工（不含中高层管理人员及参与管理效益奖分配的人员）【发放时间】：春节前发放【实施办法】：根据公司的效益情况，评选出部分绩效优良的员工，根据员工的工作时间及绩效等级核定年终奖金额第六章 福利【目的与意义】：1. 福利是对为公司做出贡献的员工的一种回馈，是公司向员工提供的一种报酬形式。

2. 公司高层表达对员工的一种关心和爱护，增强公司凝聚力的一种表现3. 公司通过福利体系给员工提供一个更好的发展空间，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够安心地工作，愉快地生活原则】：1. 普惠原则：一部分福利所有员工均能享受；2. 贡献原则：一部分福利需与职位等级挂钩；3. 效益原则：福利体现了员工利益与公司利益的高度一致性，员工在努力工作促进公司利益的同时，公司也会根据效益情况逐步改善员工福利状况，所以福利不是固定不变的，它将随着公司效益的变化而改变福利的组成】：1. 工龄奖：员工在公司服务满一年及以上者，按公司规定给予工龄奖；2. 住宿：为员工提供不同标准的宿舍并按不同级别收取部分分摊的水电费不住公司宿舍的享受一定金额的外住补贴，详见《住宿管理规定》3. 伙食：设有食堂员工提供就餐服务，职员级及以上给予餐费补助，详见《就餐管理规定》4. 带薪年假：公司坚持人。