在企业管理中学习运用一点辩证法.docx

在企业管理中学习运用一点辩证法我们各级管理人员，有必要学习运用一点马克思主义唯物辩证法从个人的进步和提高来讲，要有所作为需要多方面的知识，而辩 证法则是是我们目前工作和生活不可缺少的知识一是辩证法修养是管理人员做好工作重要素质学习辩证法能保 持我们的清醒头脑，不管什么时候，干什么工作都会给我们方向，给 我们思路，给我们办法使我们做到客观与主观相统一，上级与下级 相一致，计划与结果相对应二是从现实意义上讲通过学习运用辩 证法，冷静总结过去，思考未来总结经验就要坚持发扬成绩，对成 绩、对新事物，既要肯定、保护、扶植，又要帮助他们总结去掉妨碍 发展的不足三是从精干实用出发学习运用辩证法作为企业实际工 作者，只是要求抓住主要观点进行学习，能解决实际问题为目的比 如矛盾普遍性与特殊性的观点；次要矛盾与主要矛盾观点；矛盾发展 的观点；具体问题具体分析的观点;事物对立统一的观点等本人认 为毛泽东同志的《矛盾论》是作为我们学习唯物辩证法入门有效途径 文章通俗易懂，希望大家都抽时间学习在长期工作过程中，尤其是较长时期担任领导工作，在实践中我 深刻地感到，自己每天都会碰到各种各样矛盾，而要解决矛盾，做好 每一件事情，都很不容易，而每个矛盾要解决好，其中起作用的离不 开运用唯物辩证法的思维和方法。

今天在这里向同志们汇报自己学习 运用辩证法思考问题，解决问题的一点心得，希望对大家有一点作用， 如果讲不好，有错误的地方请提出纠正意见第一个观点是抓事物的特殊性近几年公司领导班子分工，我负 责安全文明施工管理工作集团公司统一制定了创建安全文明工地标 准如果按照集团的标准对指导帮助我们装饰公司起到一定作用， 但是有的条文存在不相适应我们专业单位的地方但是这是上级文 件，不执行就会违反规定，坚持执行又有不相适应的地方带着这个 问题，向集团公司有关部门汇报了我们公司的施工现场特点，经过同 意，近三年两次修订，形成了比较符合我们公司特点的标准经过实 践，这几年公司创建安全文明工地活动不断得到加强开展创建安全 文明施工活动是全集团的活动，这是矛盾的普遍性，而我们公司在开 展创建安全文明施工活动与总包单位和其他专业单位有不同的地方， 这是我们的特点，亦叫特殊性如果坚持执行集团的标准去指导布置 检查我们的工地，肯定这个标准发挥作用大打折扣，不但推动不了工 作，可能将会使工作越搞越糟因此我们坚持了矛盾的特殊性的观点， 强调具体问题，具体分析，根据具体环境，具体条件作出适合自己的 标准以上讲的是一个例子，而在长期的工作中，我感觉到，要抓好 抓准特殊性是比较难。

因为把握矛盾的特殊性是个很复杂的问题要 真正地分析好事物总体特殊性，还要分析出分枝分层和各阶段的特殊 性，确实要做大量工作，并且要找出解决矛盾的方法，那就要精心做 好一些工作1、必须把情况了解全面并搞准确分析是我们主观对客观事物 的分析，必须要深入实际，了解到第一手材料和全面掌握情况，才能 分析出矛盾的特殊性，或叫做了解事物的特点比如：万菱汇工程有 他的特点地方反映在工程规模大，施工管理严格，工期紧，质量要 求高，三边施工（边设计，边准备，边施工），地处天河城市闹区等在做调查研究分析工作过程，工作要细、要扎实、要亲力亲为， 切实反对“情况不明决心大，方法不对点子多”的不良作风2、 要把问题搞清楚，理顺好关系一个大的事物里面有许多矛 盾，一个矛盾里面又有许多矛盾方面，矛盾和矛盾之间，方面与方面 之间互相联系、互相制约，它们的关系不是一眼就看穿的，各自的特 点也不是一下就抓住；必须精心地进行具体分析，不管问题有多少， 都必须逐一地进行具体分析比如万菱汇工程是自主经营工程，必须 进行有效的成本控制管理，这是万菱汇工程的最突出的特殊性，为控 制成本，他们做了大量工作比如，熟悉图纸和有关工程文件，掌握 合同的有关内容，将工程的人、机、料，进行分门别类进行抽工抽料， 做出工程预算，并且要到市场上货比三家，确定采购价格，再对资金 运营进行测算，计出财务费用和管理费等，最后才能定出成本预算计 划，还要定出成本开支制度和审计制度，这样才能实现工程成本控制。

由此可见，搞清特殊性就是分析和综合的过程，先分析，后综合，分 析中有综合，在综合中才能找出解决矛盾的方法来3、 必须把解决矛盾的方法具体落实分析矛盾的目的是解决矛 盾，只有分析好，才能解决好，但分析了矛盾不等于解决了矛盾有 的时候分析矛盾不错，但由于解决方法不当或抓不力，最后矛盾解决 得不理想这里要强调落实，要明确能不能办，怎么办，由谁去办， 什么时候办，什么时候办完，都抓细抓紧抓具体，这样才能抓落实工 作我们公司安全文明施工管理工作，基本上都能按照以上提的要求 去做，工作比较有成效第二个观点是讲抓事物的主要方面2004年我们公司生产经营 出现前所没有的困难当时公司领导班子提出一个改革的方案记得 当初讨论改革方案时感到矛盾一大堆，究竟哪里是主要矛盾呢？当时 很多问题急需解决，如精简机构，精简人员，减轻包袱，提高效率； 企业内部管理的理顺；职工队伍和企业稳定工作；联营合作队伍稳定 配合；稳定经营工作；开源节流；工程管理合同履约；工程追收回笼 资金，解决资金周转问题等方面领导班子经过分析研究，决心抓住 经营工作多承接任务这个主要矛盾因为企业搞好经营工作有了任 务，才能有工作做，有工作量才能有经济效益，有效益有钱才能好办 事，很多次要矛盾才能得到解决。

相对于经营工作承接任务这个主要 矛盾，其他矛盾处于次要矛盾分析矛盾，必须注意找准主要矛盾， 抓住主要矛盾就等于找到解决问题主攻方向，就有对应的办法抓不住主要矛盾，工作就无秩序，必然乱乱哄哄，没有头绪；抓 不住主要矛盾，就抓不住全局，必然辛辛苦苦也解决不了问题；抓不 住主要矛盾，就不会有正确的部署，必然是不能合理地使用力量，眉 毛胡子一把抓抓主要矛盾是我们工作经常碰到的问题，我的体会是：一是要抓得准主要矛盾并不是哪个人凭自己的主观愿望任意决 定的，也不是由谁任命的，它是客观的存在，是事物互相联系，互相 制约规律的反映决定着全局的部位，制约着发展的主要问题，一般 都是主要矛盾好像前面讲的工作千头万绪，哪里是主要矛盾，抓住 开拓承接任务渠道，多承接工程任务这个牛鼻子，就带动了全局工作二是要抓得狠看准了那里是主要矛盾，就要集中力量加以解决， 又讲抓承接任务这个主要矛盾，公司看的准，抓得狠，抓出了成效 一是，领导重视公司领导班子6个领导三个领导抓承接任务，尤其 是行政主要领导把主要精力放在这项工作上二是，经营队伍增力量 经营部需要什么人才，优先考虑三是，制度机制倾斜经营部实行 责任承包经营，费用包干，调动广大经营人员积极性。

四是，全公司 支持承接任务工作在当年公司承接任务比前一年递增50%；以后 几年都以50-80%的速度递增三是要顾全局主要矛盾之所以主要，是因为它决定着其它次要 矛盾，带领其它矛盾，但并不是其它矛盾不抓就自然而然地解决了 实践证明，对于次要矛盾如果不注意适当地处理，不但会妨碍主要矛 盾的解决，而且还可能为主要矛盾转化设置障碍，使主要矛盾无法解 决比如，企业发展必须多接任务，接好任务，这个主要矛盾的发展， 在一个时期曾受到其它次要矛盾的影响例如，一级项目经理不足； 企业流动资金短缺；企业注册资本金不多等问题冒出来，使承接任务 阻力增大公司及时调整力量和在制度机制上下功夫，现在一级建造 师（一级项目经理）可以基本满足要求；注册资本金争取集团支持， 得到较大幅度的增加，流动资金有了松动的余地这些次要矛盾得到 解决的同时又为主要矛盾的解决创造了条件，为承接任务创新了有利 条件四是要跟得上主要矛盾是在一定条件下形成的条件的变化， 主要矛盾也要跟住变化，有时这个变化是很快的今天大家保这个重 点对象，明天可能成为“保”别人的配角如果跟不上这个变化，那就 会使我们处于被动地位比如，属下白云分公司（基地）是公司一个 加工制作的配合现场施工的单位，处于次要矛盾地位。

有时候他也会 成为主要矛盾好像门窗加工制作跟不上现场工程进度，由于门窗未 及时安装，妨碍了下一个阶段的室内装修工作，那么原来是次要矛盾 现在变为主要矛盾，为保门窗进度，就会在资金、材料、人力、运输 等方面都让位于门窗加工制作，保证门窗加工制作满足施工进度看主要矛盾是否成立，要看成为主要矛盾的原因或条件是否存 在主要矛盾是决定全局，或者规定着其它事物的发展，如果这些因 素存在，那么主要矛盾就成立，如果这些因素没有了，主要矛盾的地 位就丧失了第三个观点要把握矛盾的不断变化和发展在我们实际工作中， 经常碰到这样情况如，属下白云分公司07年初经过分析，确定生 产车间面积3000m2左右可以满足需要，而经过08年，经营发展很 快，车间场地不能满足需求，预测场地需要增大到5000 m2又好像 公司前两年发展很快，工程管理人员紧缺状况影响公司业务扩展，为 了解决这个矛盾，从社会上招聘一批人员进行培训锻炼，今年再有两 个大型工程开工，施工管理人员紧缺问题已经得到解决了以上两例 子讲明矛盾是变化发展，这是辩证法的一个基本观点，是实际工作的 一个重要问题矛盾的分析，形势的估计，计划的确定，方法的采用， 都要根据客观条件来考虑决定。

时间、地点、条件变化了，主观上的 认识也应随之而变化毛泽东同志讲指挥员最困难的问题就是客观风 云，善造时机，审时度势，灵活用兵要做到适应矛盾的变化发展注意两个方面一是，要有预见性要研究掌握事物发展的规律性， 必须在思想上要随时地注意发展，在工作上紧紧地跟上发展特别重 要是在调整平衡中促进发展，平衡是相对的，不平衡是绝对根据客 观实际发展的综合平衡工作是不断进行的我们做工程，工地每周都 要开生产例会平衡调度各工段、各工种的工作进度，一般是促低就高 的平衡我们铝质装饰工程是专业分包工程经常要配合总包计划进 度，总包计划跟不上，工作就很被动，比如何时拆排栅，是总包单位 讲了算，如果我们跟不上就会很麻烦，可能几百斤重一块的幕墙玻璃 就要用人力搬上10多层楼因此我们做工程就要有预见性，做好各 方面准备工作，做到未雨绸缪，好像做小百货生意，平时就要将雨伞 准备好，等到雨来了，那就有伞卖二是，要有计划性在处理矛盾 发展的问题上，不仅要注意事物复杂性与变性，而且要注意发展过程 的阶段性，亦即是计划性事物发展的阶段性是客观的，那么我们要 有相对客观的计划性我们做工程，要编排工程总计划和各个阶段计划，还有分部分项 计划，这些计划都有一个个节点，还有关键计划线路和关键节点，每 个关键节点就是工程的一个阶段。

计划是很多节点组成的，这些节点 连成一线，就是计划由始至终的过程我们做工程，只能一个阶段完 成了，再做下一阶段工作，决不能超越一定阶段做不可能做的工作， 这就是计划性安装建筑幕墙按工序，大致过程是先放线拿尺寸、装 埋件、校对尺寸，装骨架，经隐蔽验收，才能转入装面板，打封口胶 再清洁面板，最后完成工程这些工序计划只能一个工序完成了，再 进入下一序，不可能越过一定工序做以下工序工作这里是讲矛盾发 展是有规律性的，是一个过程，这个过程是有内在的阶段性，违反了 规律性，不按阶段性推进事物发展，就会有麻烦甚至失败其次，处理好阶段性和连续性的关系也是一个很重要的问题，这 仍然是计划性问题建筑幕墙工程以上讲各个阶段性工序不能超越， 但是必须要连续地进行，每个阶段都要做好含接1、总结检查前段 工作2、安排好下阶段的计划3、要作下阶段的动员，使大家了解 情况，统一思想和工作重点4、日常跟进修正计划工程不能连续 进行，必然影响全局计划，拖了总工期，合同履约就有风险因此做 工程要有全局意识，配合意识，合同意识，计划性要强不只是做工 程是要有预见性、计划性，做其它工作同样要有这两性第四个观点是做到具体问题具体。