环氧干磨石地坪施工实用工艺方案设计.doc

word环氧干磨石地坪施工方案第一章 工程概况项目名称：环氧干磨石整体地面系统工程1.2.1工程地址: 环氧干磨石整体地面系统按甲方工期要求：进场日期以建设单位通知为准1.5.1材料品牌：“霄诺企业〞一、编制说明：现代环氧干磨石艺术地坪具有无缝、防尘、防渗、耐蚀、抗压、耐洗、高装饰性等，特别是一些机场候机大厅、高级酒店、购物中心、博物馆等商用与公用地坪的高端需求；环氧干磨石地坪因其平整光洁、装饰性强，能展现现代城建设施独特风格的高装饰性、无缝艺术地坪，可以满足现代商用地坪的高端要求二、编制依据：1、《中华人民国建筑法》以与其他有关的法律、法规2、相关地坪材料国家、行业、企业标准3、《建筑工地施工质量验收统一标准》 〔GB50300—2001〕4、本工程特点、现场实际条件、自然环境5、我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验三、工程围：本工程为环氧干磨石地坪的建造工程，本公司将提供此项工程的整体铺设四、施工组织目标：1、质量目标：加强全面质量管理，按ISO9001：2000质量管理体系组织施工，树立精品意识落实质量措施，达到国家验收标准并达到主建单位的质量等级标准确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以与建设单位验收的有关规定。

工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，满足创优规划要求2、安全目标：严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规如此，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%以下3、工期目标：为了保证实现业主的建设工期目标，我公司严格按照合同文件的规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，狠抓工期与质量关，满足业主对工期的要求4、文明施工目标：统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁；尊重当地民风民俗和习惯；创文明施工样板工地与先进单位5、环境保护目标：防治环境污染防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染确保达到法律法规要求6、服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，承受业主与当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监视第二章 各分项工程的主要施工方法一、施工总体部署1、施工部署指导思想准备充足，协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均等有序，动态控制；从严管理，确保目标2、总体施工方案〔1〕组建高效精干的项目管理机构，成立以专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。

〔2〕部署操作熟练技术过硬的作业队伍，根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的工程队伍〔3〕任务分工与管段划分〔4〕集结性能好，效率高的先进施工设备,喷砂与研磨处理地板提高机械化配套作业程度，降低劳动强度〔5〕周密规划临时工程与辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规化，创造文明施工环境〔6〕对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金〔7〕准备充足的流动资金以应付业主进度款不能与时到位，工程能依照计划进展〔8〕以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进展交接记录，并对工人进展安全文明和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度，和现场技术员全过程重要工序施工的进度与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志3、环境保护方案严格执行“中华人民国环境保护法〞等法律法规严格执行“建设项目环境保护管理方法〞、“建设项目环境管理程序〞、和设计文件、图纸要求〔1〕建立由项目经理领导、分工管理、监视指导、作业队具体实施的环境保护管理体系明确项目经理部领导层、管理层、作业层各自的环保职责〔2〕根据环境法规和设计文件、图纸、结合工程特点编制周围环境保护标准。

编制给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料影响的防治措施〔3〕按照“预防为主原如此〞和“环境保护与施工同步原如此〞，在实施施工准备月、周施工计划的同时实施环保措施检查施工计划完成的同时检查环保措施的完成〔4〕无条件的承受地方政府的环境保护监测单位和业主的指导和监视二、施工前准备1、说明：施工前准备工作属于工程前期工作准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备2、施工前准备的容围：1．工程概况：对工地概况进展了解掌握，熟悉有关施工单位与甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源等情况2．技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等3．工具、器具准备对所需的工具、器具提出供给计划，具体到型号、数量、供给时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备4．材料准备根据图纸与工程情况，做出详细的材料订货供给计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。

5．人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任6．临时设施包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料与人员情况进展准备7．施工组织计划准备要对施工进度质量进展行这有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好3、管理重点：1．各种准备工作要落在实处，不能浮于外表2．准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任3．所有准备各责任人要签字负责三、环氧干磨石地坪施工规：1、环氧干磨石地坪施工基层质量要求：地面状况对最终的环氧干磨石地坪工程质量影响极大，如地面状况达不到要求，环氧干磨石工程很难做好，而且在环氧干磨石地坪使用过程中常会出现起壳、脱落、起泡等现象，因而，良好的基材状况是保证环氧干磨石地坪质量的前提，一般环氧干磨石地坪对混凝土基材的要求如下1、 混凝土要求平整密实，平整度≤4mm，强度要求不低于C25；强度太差，必然影响涂层耐压、抗冲性能与耐久性；2、 如需涂装的地面处于底层，地下水位较高，如此混凝土底层应作好防水处理3、 楼板上、钢筋混凝土梁与分次浇铸的混凝土上的细石混凝土找平层强度不应低于C25，厚度不低于50mm。

4、 对损坏的混凝土外表修补或找平时应按GB50212国家标准要求进展，即a、当采用细石混凝土找平时，强度等级不应小于C25，厚度不应小于50mmb、当基层必须用水泥砂浆找平时，应先涂一层混凝土界面处理剂，再按设计厚度找平c、当施工过程不宜进展上述操作时，可采用环氧砂浆找平5、 细节部位，如落水管周围、门槛处等混凝土应平整，棱角应平直6、如混凝土基层达不到要求，出现混凝土起层导致地坪层起壳、脱落等现象，底层未做防水处理或防水不严出现的地坪层起泡现象，基材严重不平而涂层设计不合理〔过薄〕导致的地坪不平现象，伸缩缝设置不合理导致的地坪涂层开裂现象等，地坪施工方不应负责7、对混凝土基层的要求环氧材料本身对水敏感的特性，底层基面混凝土必须施工过防水层且有效，基面含水率低于8%环氧干磨石地面项目天安中心项目科技馆项目喜马拉雅中心项目淮海路壹号项目中心大厦项目第三章 项目管理机构一、施工组织管理机构1、项目经理部组织机构与框图为确保“安全、优质、高效、低耗〞地完本钱工程施工，按照高效精干的原如此组建我公司合同段工程项目经理部，按项目法管理与组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对别离，劳动力弹性编制，对各种资源实行动态管理，实施责任本钱管理；项目经理部的管理层，由公司选派具有丰富的专业技术人员与具有资深阅历、丰富管理经验的管理干部组成。

2、文明施工管理按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理方法》执行，按照以下原如此开展施工生产1〕施工安全① 各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工② 工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗③施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规标准要求，现场施工安全达标创优定期对施工机具进展保养、擦拭，对安全防护设施进展检查2〕工程质量施工现场单位工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人①施工现场原料、半成品质量符合要求，材料试验规②施工人员严格执行操作规③分局部项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分局部项工程优良第四章 质量保证措施〔1〕组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动〔2〕把本工程列入创市优工程的目标管理，成立现场QC质量攻关小组，确保管理目标的实现〔3〕分项施工前，认真进展技术交底，针对特殊的主要的工序，编制有针对性的技术交底单，尤其是克制质量通病方面〔4〕严把进场材料检验关。

对进场材料、构配件的质量，要核对进货与样品的真假，并提供可信的有效的原始质保书，坚决做到不合格材料不得在工程上使用〔5〕样板引路施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示样板，统一操作要求〔6〕挂牌施工各主要工种，施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规进展施工操作〔7〕坚持过程三检制分项工程施工时，要坚持自检、互检、交接制度自检要写分项表，隐蔽工程要由监理、项目经理、质量员、班组长和相关专业人员到场验收，合格后，方可进入下道工序〔8〕实行质量否决权不合格分项必须进展返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长的责任，有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改良措施〔9〕认真保护成品，所有现场工作人员，要象重视工序操作一样重视成品的保护，项目经理要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应办好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工，可能对上道工序的成品造成影响时，应征得工序操作人与管理人员的同意，并防止破坏和污染〔10〕建立工程技术经济资料各类现场记录，材料检验记录，质量检验记录等，都要妥协保管，并规化管理，质保资料必须做到根本齐全，合格证和记录单容应齐全、准确、真实。

1、质量保证体系要求：1〕质量目标单位工程：合格率100%，优良率90%以上分部工程：合格率100%，优良率90%以上分项工程：合格率100%，优良率90%以上返工损失率<1.0%2〕质量方针：依靠科技 规管理质量保证 安全第一顾客满意 全心服务3〕组织保证措施根据本工程特点与质量要求，项目经理部与施工队伍成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质。