赢得值法（挣值法）.docx

赢得值法（挣值法）一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较 基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目 实际完成情况而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全 面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采 取报表形式实现其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序 成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与 资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础最后进行挣得值的后评价分析对施工企业工程采取成本动态集 成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的 预测，再一个就是对现状的评估挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1. 进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构 逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作 任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作 单元项目工作分解层次由粗到细，从上至下2. 落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到 底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的 项目成本控制体系。

3. 进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进 度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划4. 进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价 格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础5. 建立挣得值BCWS基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配， 作出挣得值BCWS基准曲线6. 批准与审查确认挣得值BCWS基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用， 质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经 理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标7. 测量挣得值每月统计一次已完成工程量的预算费用，逐月累加并作出BCWP 曲线8. 记录已完工作的实际费用消耗记录已完工作的实际费用消耗，作出ACWP曲线9. 进行费用及进度偏差分析和趋势预测根据上述三条评价曲线，可预测竣工时的费用偏差，也可以逐月 对项目进行执行效果进行分析，在工程趋势预测进行未完时，应注意 以下四个方面：首先，进度偏差的影响费用偏差与一定程度的进度 偏差一般都同时伴随着，应有机结合二者各种偏差产生的原因、影 响程度及发生频率。

其次，在预测时必须进行简化，并分清有关条件 的主次再次，预测的基础是各偏差参数、有关数据及其费用参数， 一般只需预测有关分部分项层次的数据即可最后，注意各种客观原 因的变化趋势应将对未完工程费用预测与客观原因变化规律的分析 有机结合一体，这是由于客观原因是发生各类偏差的主要原因在做 未完工程费用预测时，上述四个方面存在着一定的内在联系，如何考 虑以及考虑什么方面取决于预测人员采用的方法及其分析10. 分析和控制通过对比分析三条评价曲线，可以直观地发现项目进度的偏差和 实施过程中的费用，便于查明偏差原因，发现问题，进而采取及时相 应的纠偏措施二、当 BCWS > BCWP > ACWP ,SV<0,CV >0 时，表示进度较慢，成本延后，效率较高，应该立即增加人员投入；当 ACWP > BCWP > BCWS ,SV>0,CV <0 时，表示进度较慢， 成本延后，效率较低，应该增加少量骨干人员，抽出部分人员；当 BCWP> ACWP> BCWS , SV>0, CV>0 时，表示进度快， 成本超前，效率较高，应该放慢进度，抽出部分人员；当 BCWP > BCWS > ACWP ,SV>0,CV>0 时，表示进度较快， 成本延后，效率高，若偏离不大，保持现状；当 ACWP > BCWS > BCWP ,SV<0,CV <0 时，表示进度较慢， 成本超前，效率较低，应该替换效率低的人员，增加高效率的人员投 入；当 BCWS > ACWP > BCWP ,SV<0,CV<0 时，表示进度偏慢， 成本延后，效率较低，应该增加高效率的人员投入。

三、赢得值法(Earned Value Management, EVM )，也被称为挣 值法，该方法用来控制衡量费用使用情况的指标有三个，分别是：已 完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用在19世纪60年代，为了有效 的管理大型合同，美国国防部为政府项目管理人员制定了了项目管理 的35项准则，即费用控制系统标准，首次正式采用了挣得值的概念 自此以后，费用控制标准运用挣得值的概念来进行成本和进度的绩效 分析1)赢得值法包括三个基本值，分别是：已完工作预算费用、已 完工作实际费用和计划工作预算费用① 已完工作预算费用(Budgeted Cost for Work Performed , BCWP )已完工作预算费用是指在某一特定时间内已经完成的工作或 部分工作，以预算为标准所需的资金总额由于业主正是根据已完成工作预算费 用给予承包人完成相应的费用，也就是承包人获得的金额，因此称其为赢得值或 挣值已完成工作预算费用计算公式为：BCWP二已完成工作量大预算单价② 已完工作实际费用(Actual Cost for Work Performed， ACWP)已完工作实际费用是指到某一时间点为止，已完成工作的实 际消耗金额。

已完成工作实际费用计算公式为：ACWP二已完成工作量*实际单价③ 计划工作预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS )计划工作预算费用是指根据原进度计划，在某一时刻之前应 当完成的工作或部分工作，以预算为标准所需要的资金总额一般来说，除非合 同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变计划工作预算费用计算公式为：BCWS二计划工作量*预算单价(2)赢得值法的四个评价指数在上述三个基本值的基础上可以确定赢得值法的四个评价指标， 分别是：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数这四个指标 都是时间的函数① 费用偏差(Cost Variance , CV )费用偏差计算公式为：CV 二 BCWP - ACWP当CV为负值时，表示项目实际费用超出预算；CV为正值时，表 示项目运行正常、节支，实际费用没有超出预算② 进度偏差(Schedule Variance , SV )进度偏差计算公式为：SV 二 BCWP - BCWS当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度，进度延误；当 SV为正值时，表示实际进度超前于计划进度，进度提前③ 费用绩效指数（CPI）费用绩效指数计算公式为：CPI 二 BCWP/ACWP当CPI小于1时，表示项目运行超支，即实际费用高于预算费用； 当CPI大于1时，表示项目运行节支，即实际费用低于预算费用。

④ 进度绩效指数（SPI）进度绩效指数计算公式为：SPI二BCWP/BCWS当SPI小于1时，表示实际进度比计划进度落后，进度延误；当SPI大于1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。