BIZSIM系统快速入门篇.ppt

BIZSIM-企业竞争模拟系统——快速入门篇培训老师：XXX *目录Ø1.What？企模Ø2.如何访问（注册/申请账号）Ø3.快速入门（4类角色）Ø4.规则导入Ø5.内部报表/公共报表Ø6.制定决策/提交决策Ø7.决策模拟/查看结果Ø8.注意事项目 录ØWhat？企模Ø如何访问（注册/申请账号）Ø快速入门（4类角色）Ø规则导入Ø内部报表/公共报表Ø制定决策/提交决策Ø决策模拟/查看结果Ø注意事项What？企模ØBIZSIM企业竞争模拟系统（简称”BIZSIM”）是由 来自北京大学光华管理学院的教授带领专业团队 开发的一款企业竞争模拟软件学员组成虚拟公 司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞 争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗的 手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并培 养其宏观企业管理的能力What？企模ØBizsim是一款模拟企业经营的软件–提供一个虚拟的商业环境–接受学员提交的企业管理决策–采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结 果–帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业ØBizsim系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗–每个赛区/班级最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗–所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对 战What？企模发展历史198319962001…企业管理仿真软件开始中文版界面2001年开始全国MBA企业竞争模拟比赛基于互联网的全国比赛第13届（2014） MBA院校企业竞争 模拟大赛 暨第5届（2014） 全国高等院校企业 竞争模拟大赛 20102009目录ØWhat？企模Ø如何访问（注册/申请账号）Ø快速入门（4类角色）Ø规则导入Ø内部报表/公共报表Ø制定决策/提交决策Ø决策模拟/查看结果Ø注意事项访问 bizsimØ比赛网站：访问 bizsimØ企模宣传网站：Ø企模体验网站： Ø教师/赛区管理员账号管理员账号：teacher@账号密码：******Ø学生账号：stu01@账号密码：111111目录ØWhat？企模Ø如何访问（注册/申请账号）Ø快速入门（4类角色）Ø规则导入Ø内部报表/公共报表Ø制定决策/提交决策Ø决策模拟/查看结果Ø注意事项快速入门Ø(一)角色与权限l1.系统管理员l2.教师/赛区管理员l3.学生l4.浏览者快速入门Ø(一)角色与权限l1.系统管理员l新建赛区/班级，管理赛区/班级l用户管理，账号密码重置快速入门Ø(一)角色与权限l2.教师/赛区管理员l新建比赛/课程，管理比赛/课程l参数设置(难度等级、不同场景)、学生账号审核l系统初始化(比赛开始、比赛结束、继续比赛、公开比 赛、删除比赛)l前八期决策初始化(切换用户、代学生制定决策)l决策检查、模拟、回退，查看决策模拟结果l教师点评工具l学生成绩考核(模拟成绩、总结报告)快速入门Ø(一)角色与权限l3.学生权限l注册账号(即拥有学生权限)l组建团队、团队协作分工l查看赛区/班级，参加比赛/课程l熟悉规则、查看公共报表、内部报表、市场消息l制定决策、提交决策、查看决策模拟结果l日常练习、课程考核(模拟成绩、总结报告)快速入门Ø(一)角色与权限l4.浏览者l查看赛区/班级l观摩比赛/课程快速入门Ø(二)基础操作l1.系统管理员功能操作快速入门Ø(二)基础操作l2. 教师/赛区管理员功能操作快速入门Ø(二)基础操作l3.学生功能操作快速入门Ø(二)基础操作l4. 浏览者功能操作目录ØWhat？企模Ø如何访问（注册/申请账号）Ø快速入门（4类角色）Ø规则导入Ø内部报表/公共报表Ø制定决策/提交决策Ø决策模拟/查看结果Ø注意事项规则导入一、一 般 规 则 二、市 场 机 制 三、产 品 分 销 四、库 存 与 预 订 五、生 产 作 业 六、研 究 开 发 七、人 员 招 聘、退休 与 解 聘 八、资 金 筹 措 九、纳 税 与 分 红 十、现 金 收 支 次 序 十一、评 判 标 准市 场 模 型Ø企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企业企业企业市场市场市场 价格广告 促销市场 份额总需求产品产品产品产品……市 场 机 制未知黑盒 子足够大魅力市 场 机 制自身 需求广告促销定价研发 等级市场 份额外部 因数市 场 机 制1、各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。

2、需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关 3、市场需求量依赖于该公司的决策及状况 ，(包括对产品的定价、广告费 、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况 4、价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值 也会影响需求 6. 广告就产品而言，企业投入的广告对该产品有效，并有滞后作用 7. 促销就区域而言，企业投入的促销费对该区域内所有产品有效 8. 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高 的价格出售 9. 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等 突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性 ，决策者要有风险意识产 品 分 销产 品 分 销1. 本期的产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场举例：本期工厂生产了100个产品，可供运输的产品=100*75%=75个， 工厂库存为25个；下一期工厂生产了200个产品，第二期可供运输的产 品=200*75%+25=175个，工厂库存为50个2. 运往各市场的产品要尽量合理，产品在市场之间不可转运 3. 产品运输需要固定费用和变动费用。

1)只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运输费用是每个产 品的运输费用 (2)一件产品的运输费用=(产品运输固定费用/运输总量)+产品运输变动 费用库 存期初 量期末 量成品库存原材料库存库存费为每元原材料每期0.05元库 存1. 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存 费为:2. 库存费在每期期末支付, 库存量按期初和期末的平均数计算 3. 本期剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每 期0.05元 4. 提示：产品存放在那里？（工厂仓库+市场仓库）冰箱:40.00元电视:100.00元:150.00元计算机:200.00元本期 需求本期 可售本期 订货其它 公司 需求下期时以本期价格与下期价格中的最低价交货预 定1、当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量 时，多余的需求按以下比例变为对下期的定货，到时以本期价格与上期 价格中的最低值付款公司下期的运到该市场的产 品优先满足上期定货 若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货 2、注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对 其它公司的需求 3、注意：尽量不要产生订单！冰箱 电视电视 计计算机北京 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 上海 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 纽约 20.0% 25.0% 30.0% 30.0% 伦敦 22.0% 28.0% 25.0% 25.0% 预 定生 产 作 业生 产 作 业生 产 车 间机 器机 器机 器机 器机 器机 器…………工 人工 人工 人工 人工 人工 人工 人工 人工 人工 人……………………原材料Ａ 产 品Ｂ 产 品Ｃ 产 品Ｄ 产 品工 人工 人工 人工 人工 人工 人产品 研发生产 排班生 产 作 业Ø生产单个产品所需要的资源Ø班 次Ø 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00Ø 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00Ø一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班 为260小时。

冰箱电视电视计计算机机 器(时) 100.0 200.0 400.0 500.0 人 力(时) 150.0 250.0 180.0 160.0 原材料(单位 ) 300.0 1500.0 2000.0 3000.0 生 产 排 班ß在各产品盈利能力均衡的前提下，生产成本最低 排班模式一般见以下两种情况机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班 机器价格为60,000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否  若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧 管理成本 公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关 第一班生产产品 1, 费用为 4000元; 第二班生产冰箱, 费用为 5000元 第一班生产产品 2, 费用为 6000元; 第二班生产电视, 费用为 7000元 第一班生产产品 3, 费用为 8000元; 第二班生产, 费用为 9000元 第一班生产产品 4, 费用为 8000元; 第二班生产计算机, 费用为 9000元。

 维 修 费 每台机器每期的维修费为 200.0元, 不论使用与否生 产 作 业 — 机 器原材料价格原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠优惠 价格如下原材料运输时间由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 50.0% 可以用于本期 使用 生 产 作 业 — 原 材 料定购购量 >=单单 价20000000.93 15000000.95 10000000.97 01 人 员 招 聘、退休 与 解 聘新工人招聘与培训企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数 的50.0%本期决策招收的新工人在本期为培训期每个新工人的培训费 为500.0元培训期间 新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%经 过一期培训后，新工人成为熟练工人工人退休或解聘企业每期有3.0% 的工人正常退休企业决策时，可以根据情况解聘工人 决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和根据政府规定，退休 和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%本期退休或解聘的工人不再 参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费 1000.0元人 员 招 聘、退休 与 解 聘员 工 待 遇 与 激 励工作小时基本工资Ø第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元Ø每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。

未值班的工人按 第一班 正班付工资 员 工 激 励以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低 线企业可以用提高工资系数的办法激励员工设对应基本工资的工资 系数为１，若工 资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2提高工 资系数有助于提高企业的产品质 量，减少废品率，也可以提高产品的级 别当然，提高工资系数会增加成本废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经 济损失工资系数变化只对模拟难度 5 以上的情景当难度等级小于 5 时系数设为１，在 决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率研 究 开 发产品升 级换代新产品 研 发产品性 价比高产品好 价格高新产品开发需投入基础研发费，产品 等级达到1级时，本期即可直接生产产品等级升级，需要投入的研发费为 差额部分，而不是累计的研发费用本期研发费平均分摊到本期和下一期分五级，每期最多提高一级研 究 开 发Ø研发的作用Ø 企。