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媒体市场营销论文范文:探讨TCL：娱乐营销社交化word版下载导读：本论文是一篇关于TCI.：娱乐营销社交化的优秀论文范文，对 正在写有关于媒体论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段: 明两年的重点随着社会化媒体的发展，包括社交营销在内的新营销，谁都躲不过"TCL集团市场总监兼TCL多媒体中国业务中心市场总监陈冰锋向《IT经理世界》这样表示娱乐营销社交化 从上世纪90年代率先启用刘晓庆做广告代言,到后来携手韩国影星金喜善，TCL营销一直被打上娱乐化的标签但早期的这些合作比较简单，只是 看到“云图” (Cloud Atlas)二字，你会想到什么？是气象云图、云南大学图书馆，还是人名、地洛？都不是在@TCL电视新浪微博官方账号上，我们可以了解到好莱坞科幻影片《云图》改编口英国作家大卫•米切尔的同名畅销小说，讲述六个 时代、六度轮回，以好莱坞的方式通过看似毫不相干却又环环相扣 的六个故事探寻东方“轮回”的精神11月29 口，T CL成为“《云图》首席战略合作伙伴”,这是其继2011年与《变形金刚3》 合作后再次牵手好莱坞，旨在通过优势互补、联合营销，实现TCL 品牌和3 D智能云电视销售增长。

其实，关于《云图》，一切才刚刚开始在TCL看来，无论是集团品牌还是彩电品牌，新媒体 营销都将是其今明两年的重点随着社会化媒体的发展，包括社交营销在内的新营销，谁都躲不过 TCL集团市场总监兼TCL多 媒体中国业务中心市场总监陈冰锋向《IT经理世界》这样表示 娱乐营销社交化 从上世纪90年代率先启用刘晓庆做广告代言,到后來携手韩国影星金喜善，TCL营销一直被打上娱乐化的标签 但早期的这些合作比较简单，只是局限在广告拍摄和形象代言范畴 内，对品牌的影响力有限如今，伴随社会化媒体的兴起与繁盛， 年轻消费群体逐渐占据主导地位，TCL娱乐营销的打法也开始有意 识地注入更多社交元素社交媒体可以让品牌与目标消费者更紧密 地契合，更容易在潜移默化中让消费者看到自己产品的技术含量20 11年8月，TCL、海信、创维等品牌几乎同时推出智能云电视， 如何让消费者快速理解这个满天飞但又云里雾里的新概念，各家都 使出浑身解数TCL的策略是“密集轰炸”从北京地铁里身着卡 通服的真人玩偶服，到几千人报名参加的评选，再到新品发布，一 系列活动吸引了众多眼球，赚足了人气仅通过T CL的电商渠道， 两个月间新品销量就达到近千台。

如果没有新媒体平台的加入， 仅仅依靠传统渠道地面轰炸，一般很难达到这样的效果陈冰锋 说 社交平台的加入不仅让TCL的营销变得更丰满，而且还产生了 “化学反应”TCL 一惯坚持的娱乐营销策略在加入社交媒体 元素后，从广告内容创意、投放介质到线下活动，从内容运维到粉 丝互动，甚至从售后服务到产品研发，都发生了广泛而深入的变化:“线上做的任何东西，下都能够落地；线下做的任何东西，在 线上都有所表现陈冰锋表示新媒体营销已经成为TCL营销策略的一个重要维度 社会化之路 “通过新媒体与消费者互动，可以共建消费者对TCL的认知陈冰锋表示，传统营销“Push ”（推）时代己经结束 营销1.0时代，在电视、平媒和网媒投放广告，发软文，没有回音，更不知道效果怎么样；2.0 时代，虽然品牌与消费者有一些互动交流，但远没有现在社交媒体 上这样频繁、即时，但在移动互联网的3.0时代，这种状况会得到 改善TCL基于新媒体平台的营销，实际上建立了一个企业跟消费 者互动的渠道，借此了解消费者在想什么、要什么 从中国本 土整个家电行业来看，TCL在社会化媒体的发力比较早2007年博 客社区兴盛，TCX于同年6月就发布了一套全新的品牌战略，将目 标锁定年轻化、时尚化和国际化的人群。

也就是在此时，TCL开始 探索社会化媒体营销，通过新浪博客和社区去了解消费者 在将微博打造成主要线上沟通平台的同时，陈冰锋的新媒体营销团队 也随之培育起來，定位于与消费者沟通的渠道和公共关系维护移动互联网的发展，上网人群越发庞大，80后和90后逐渐成为 家电消费的主力，这是很多家电厂商为什么越来越多地向网络分配 资源、重视新媒体的主要理由家电行业资深专家刘步尘表示， 很多家电厂商目前在社会化媒体领域主打微博平台，但要想表现不 凡，在具体运作上还需进一步摆脱传统营销思维的桎梏，从目前多 数厂商的表现来看，革命尚未成功 挑战升级 在人人都是自媒体的时代，与众多其他厂商一样，TCL面对的挑战正在全面 升级 自媒体把用户投诉的传播而和影响力放大以前一个消费者打4 00，反映产品质量有理由，那只是“你知我知”的事 件现今，网民会直接@制造产品的公司，反映产品理由，然后所有 人都知道了，这就由一起客服事件演变成一起危机事件在这种透 明化网络环境下，就考验品牌的应变和处理能力 但这并非坏事社会化自媒体是把双刃剑，它的兴起代表着个性化消费和服 务时代的到来 TCL集团品牌管理中心总经理梁启春认为，一方 面它可以使企业的定制化服务成为可能，企业可以通过监测跟踪用 户习惯，不断细化和改善服务；另一方面，它对于售前和售后服务 提出了空前的挑战，要求企业不断提高服务质量和效率，包括信息 处理、服务集成、物流配送、安装维修、系统内容升级等，并对4 00客服体系进行系统化提升。

伴随着社会化媒体的发展，TCL对相关业务进行了调整，比如在品牌管理架构上，专门增设新媒体 营销岗位，负责相关内容策划和媒体投放；在推广理念上，更加注 重话题和策略与时俱进，使用80、90后消费者认同的语言和沟通方 式在海外业务上，还在Facebook、Twitter等社交网络上开设官 方账号；在国内主要的数字平台和工具包括官方网站、博客、微博、 、搜索引擎优化、短信数据库等，并与线下的楼宇电视网、户 外LED媒体、机场电视媒体联动 而这种联动能力带来另一个挑战，此吋传统的“广告+渠道”营销模式将发生根本变化，营销人 必须通盘考虑，将线上发声平台、网购渠道以及网络广告、内容营 销等全部纳入，“根据产品属性，企业不同发展阶段的战略等，综 合判断，分配资源” O梁启春说 实际上，运维社会化媒体 对TCL的确是一个大挑战作为缺乏互联网基因的家电厂商，却要 变得网络化、年轻化，去做很多让网民感兴趣的话题，引起大家关 注、转发和评论，显然传统营销那套仅发布广告和软文的做法行不 通了此吋，品牌要放低身架，去聆听消费者的声音，了解每一个 公众真实的想法是什么。