仓库设计方案.doc

仓库设计方案 WOR/式 仓库制定方案 一、项目概述 基本原则 1、尽可能靠近终端市场，以便提升市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接 近目标客户群和核心客户群为佳 2、必须具有延展性，遇公司业务量扩展时，仓库可在原址不动的状况下进行面 积扩增； 交通状况 1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道； 2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入； 3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠； 周边环境 1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班； 2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生 活区； 3、具体掌握当地交通管制状况是否对仓库车辆进生的影响； 4、具体了解和掌握仓库所属物业的电力供应状况； 5、仓库地势必须是高于周边地势，有优良的排水性，以防灾害性气候造成积水、 滑坡或泥失流等不可抗力风险； 二、总体方案 〔一〕总体功能定位 功能区域设置：仓库计划设置存储区、生库暂存区、入库暂存区、办公管理区、验收分流区、采集扫描区和打包包装分流区另外还会依据安全必须要设立的安全区域和作业必须要的通道区域。

最后是针对残损货物设立的残损区和退货区 1.存储区按照产品类型为划分单位，按照单位存储量分布比例进行规划，设置库 专业资料整理 WOR/式 存库位的大小依据产品类型在设置库存库位的基础上在本区域内再按照品牌、 规格进行划分存储区域 2.拣货操作全部在库位进行，采纳单纯的平仓管理，搬运模式为人工加小推车 3.设备区域主要用于存放各种作业设备和清扫工具，该区域不会单独占有仓库面积，会依据仓库规划统一放置 4.办公区域主要设置在仓库的外部专门的办公室中，仓库中会为仓库保管员设立一个小型工作办公室 5.安全区域和通道区域，安全区域主要是仓库管理按5距〔货距5-20cm、墙距 5-20cm〕,通道区域是要求划排位线进行区域划分，加之主通道、支通道的仓库 必备通道 6.退货区：主要放置退回来的货物 〔二〕总体布局方案 仓库功能示意图 在仓库作业制定中，应遵循继续流动原则产品从入库、保管、由库应是穿 过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运生减少物流交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少由入库移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提升生产效率。

仓库的作业流程图在第二部分一一流程制定部分有具体介绍，在此不做详解通道制定也是仓库规划的重要内容通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提升通道制定不合理，会造成作业场地的拥挤、堵塞、生产不安全、甚至影响机械作业率 〔三〕业务流程制定 专业资料整理 WOR/式 1、进货验收作业流程 ①制定采购计划 采购员依据订货状况生成采购计划，确定具体的到货货物信息，数量信息以及采购价格信息后,自动生成进货通知单，用于收货员对来货的核实 说明：采购计划包括货物编码、货物名称、供应商名称、规格、包装单位、包装数量、购进数量、价格 ②供应商送货抵达 送货员向收货员提供送货凭证〔送货单〕，收货员依据进货通知和送货状况，按 照供应商或者货物名称查找对应进货计划；如无进货计划〔进货通知单〕，则必须 要对应的采购员在送货单上签字确认收货员确认有收货计划时，依据对应进货 通知单，指挥车辆停到相应区域准备收货 ③验收 收货员在仓库管理系统中查询货物的入库区域，指挥送货员将货物卸载对应小推车上入库质检员对到货商品进行质量检验，质量不合格拒收，执行退货程序质量合格的由收货员进行数量检验，如果数量不一致，由采购员核对进货计划，并向供应商发生补货，如果数量正确，确认收货。

④暂存 搬运工对质检后的货物搬运到暂存区 暂存区管理员入库确认，并打印入库单 进货验收结束 2、入库作业流程 ①储位判定 储存计划员依据入库单判定货物的流向〔入库区域〕，确认入库区域后判定储位， 查阅仓库管理系统储位信息，如果指定储位不充足，仓库管理员再寻找储位以供 货物存放，指定储位充足，即分配储位，并打印上架单 上架单一式两份，一份放在货物推车上，一份由仓库管理员持有 ②接收、储存 仓库管理员接收货物，由理货员依据上架单，安排货物储存 入库作业流程结束 专业资料整理 WOR/式 3、拣选作业流程 ①订单分析 订单分析员接收系统上的订单，按照一定的拣选策略对订单处理按照时间段将订单分批处理,然后按照仓库分区的原则进行不同区域的播种式拣选方法进行订单拣选工作，并产生拣选单 ②拣货 各个区域拣货员接收到各自区域的拣货单，立即判定拣货单上货物是否充足如果货物不够，将缺货信息提交给仓库管理员，由仓库管理员调配货物补充至充足，对货物充足的订单，拣货员持拣货单采纳播种式拣选方法按单拣选从货架一头拣选完商品后将所有货物放置尾部的收纳箱，等待复核③复核 仓库管理员对每轮拣选货物分配一个复核区，由复核人员核对拣选完毕货物是否和订单相符，如果相符，那么进行货物包装，并由系统调配订单信息打印运输单。

判定由现于订单不相符的货物，将信息传递给订单分析员，由订单分析员再次核对拣选单，如由现订单内涵盖两个区域的商品，由现一个订单不能完成，则判定订单分解是否正确，如果正确，重新拣货，如果错误,则更正错误，重新打印拣货错误的商品的拣选单，重新拣选作业，再执行复核程序 拣选作业流程结束 4、由库作业流程 ①货物暂存 搬运工搬运货物，由库暂存区管理员接收运输单，核对运输单和订单地址，推断地址是否一致,如果一致，确认暂存，如果不一致，提交信息给订单分析员，由 订单分析员再次确认订单地址，由库暂存区管理员暂存货物依据订单地址差异和所属物流公 司配送范围，将订单货物按照区域集中存储②通知物流公司取货 物流公司到由库暂存区取货，接收货物和运输单，并与由库管理员签收托运单，上车由货 由库作业结束 5、退货作业流程 专业资料整理 WOR/式 ①退货质检及处理 客服人员接收退货信息，初步推断是否符合退货要求，如果初步推断不符合退货，拒绝退货请 求；如果初步推断符合退货要求，接受退货请求，由退货区管理员接收退货，由退货区质检员 对货物进行质量检验，对质量不合格货物进行推断处理方式，作退货由库处理；作报废品处理。

退货作业结束 6、盘点作业流程 ①制定盘点作业计划 仓库管理事先订定日期，制定进行实地盘点物品和数量的作业计划由于仓库每 天都有作业，所以盘点时应该选择作业量较少的时候进行，在晚上九点以后进行 盘点作业盘点周期大约是每个季度盘点一次，因为产品的周转率相对较低，经 常盘点有利于发现那些由库量小却资金占用量大的货品另外，盘点时最好分区 进行，对每个区域已盘量要做好记录 ②盘点准备工作 盘点计划制定后，打印盘点表和审核表，并备份盘点数据，确定最终的盘点规模，打印盘点量 差异表，用于理货员进行货物盘点③盘点 理货员依据盘点差异表，对所负责的区域货物进行实地盘点，并分析差异 ④盘点差异分析及处理 理货员分析差异，推断是货位差异，调整货位推断是数量差异，传递信息给仓库管理员， 由仓库管理员记录数量差异状况，并分析差异对缺失货物，由仓库管理员联系采购员确 认冲销，对多余货物的空进上架，由储位计划员分配储位，并制定上架单，用于上架员在 盘点后进行上架作业盘点作业结束 〔四〕内部布局及主要功能区域制定 仓库使用面积包括入库暂存区，仓库存储区，由库暂存区方案一仓库简图如下所示： 专业资料整理 WOR/式 17.7 注：1〕蓝色区域为工作办公区域，仓库工作区应有显然的标牌。

2〕方案一为I型制定，更方便快捷储存货物，改造空间较大 3〕货物的摆放要整齐划一，仓库的每一条过道要有显然标示，货架应标有位置码，货位要有配件号和配件名称 4〕黄色区域为工作台，简单快捷操作 专业资料整理 WOR/式 5〕不宜将货物堆放在地上，为避免货物损坏，必须坚持完好的原包装 6〕主营产品与其他产品严格分开管理，存放是要合计防火、通风等问题 7〕仓库内应有显然的防火标志和齐备的消防措施 8〕非仓库人员不得随便进入仓库内，仓库内不的摆放私人物品 方案二仓库简图如下所示： WOR/式 注：1〕灰色区域为办公区域，除去仓储管理员、质检员、理货员不得有其他人 员在此办公 2〕方案二为U型制定，更系统的规划处由入口，使整体仓库更加规范但后期改造空间较小 3〕货物的摆放要整齐划一，仓库的每一条过道要有显然标示，货架应标有 位置码，货位要有配件号和配件名称 4〕其他门口四周区域均为工作台，便于管理节省空间 5〕入库暂存区和由库暂存区化整为零，在入口与由口附件未标注区域即可 6〕仓库内应有显然的防火标志和齐备的消防措施 7〕非仓库人员不得随便进入仓库内，仓库内不的摆放私人物品。

8〕目前各个区域无法细化，因各个区域的大小、功能和使用率还不得知 〔五〕物流装备配置 1、物流设备主要有：票据打印机、打包机、条码打印机、收纳箱、手推车等 2、人员岗位制定和人员配备: "号部 冈位 使命 工作人员 数量 11 11 客户服务部 售中-订单分析负责配 工中心订单确实认和处 理，制定订单分析计划，按照时间段将订单分批处理，并由具拣选单 1 售后-客服人员 处理客户投诉、退换货请求 1 2 采购部 ，购员 依据库内必须求向供应商订货，接 收退货信息并提交给供应商 1 3 质检部 入库区-质检员 对入库暂存区货物质检，并判 断相应的处理方式 2 退货区-质检员 对退货暂存区货物质检，并推断 相应的处理方式 4 仓库管理部 N库暂存区管 盘点到货数量，在仓库管理信息 2-5人 专业资料整理 WOR/式 理员 1■ 系统中录入到货物信息，储存后 打印指示商品货位 储位计划员 ■ 判定货物流向，对入库货物进行储位判定，分配储位，并打印上架单，提交给仓库管理员用于入库 库内管理员 组织货物入库。

由库暂存区管理 员 由库区理货，制定运输单，核对运输单和订单地址，推断地址是否一致，如果一致，确认暂存，如果不一致，提交信息给订单分析员，由订单分析员再次确认订单地址，由库暂存区管理员暂存货物依据订单归属地和所属物流公司配送范围，将订单货物按照区域集中存储 退货区管理员 储存和管理退货 5物流作 业部 搬运工 搬运工对质检后的货物搬运到暂 存区 1 收货员 依据进货通知和送货状况，打印进货验收单，包括货物条码、货品名、数量、外包装、供应商等，并指挥车辆到收货月台准备收货 4 1 理货员 依据上架单，安排货物上架，并负责货物盘点作业 合计员工总数：12-15人。