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采购学校多媒体策划书 关于购进神舟多媒体设备的谈判策划书 一、谈判主题 以适当的价格与神舟公司谈成10个教室多媒体设备，以及争取良好的购后服务 二、人员支配 主谈：梁国勇 决策人：苏华俊 技术顾问：卢贤少 法律顾问：罗艳 财政顾问：陆秋艳 三、谈判打算 1.法律支持 由法律顾问打算相关的法律资料，如《中华人民共和国合同法》等，并打算相关的合同 2.技术支持 技术顾问将提前了解我方须要的多媒体设备的规格，并对神舟公司所供应的多媒体设备的各项数据进行考核，最终为我方选择到最优质最合适的多媒体设备供应看法 3.财政顾问 财政顾问将对市场的行情做调查，并结合我方的经济基础，向联想公司提出报价 四、背景分析 1.神舟公司的基本背景分析 神舟电脑有限公司成立于2001年1月，隶属于新天下集团，注册资金5000万元，是特地从事电脑系统及准系统的研发、生产和销售的高科技企业目前的产品包括家用及商用电脑，在北京、上海、广州、南京、合肥、杭州、沈阳、西安、济南、武汉、成都、深圳等全国22个大城市设立了分公司，并拥有神舟电脑专卖店一千余家、自营服务平台11家、授权服务站260家、80条服务热线。

位于深圳龙岗区的占地25万平方米的新天下工业城今年5月全面投入运营，其中生产 神舟电脑的神舟电子厂拥有5条目前国内最先进且在国际上也领先的全自动流水线和10条全自动温控老化线 2.我方工业学院的基本背景分析 广西工业职业技术学院是2003年8月经广西壮族自治区人民政府批准成立、国家教化部备案的高等职业院校，是教化部高职高专院校人才培育工作水平评估优秀学校和广西示范性高等职业院校重点培育单位学院创建于1956年，办学五十多年来共向社会输送了5万余名毕业生 五、优劣势分析 1、我方的核心利益： （1）以实惠的价格购买优质联想电脑，取得售后服务 （2）保持双方合作关系 2、神舟公司的核心利益： （1）用最高的价格销售，增加利润 3、神舟公司优势： （1）神舟电脑实行的是本土化的大规模生产和大规模的销售网络，所以产品生产成本低，产品品质好 （2）神舟电脑凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其供应函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌给客户带去阳光般暖和、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀，因而市场信用度高。

（3） 神舟集团成立至今，始终秉承优良的销售和产品信誉，拥有较高的知名度 4、神舟公司劣势： （1）没有核心技术，紧跟inter潮流这方面会使我方增加潜在选择 （2）外在压力大如今电脑应用于各领域的范围越来越广，当今市场上生产电脑及设备的公司越来越多（如，戴尔、惠普、华硕等），且实力都很雄厚，消费者选择的范围变大，从而选择联想电脑的概率变小 (3)作为供应方，假如不能与我校完成合作，就意味着会失去一个长期合作的大客户 5、我方优势： (1)有多方的电脑公司可供我方选择 (2)我方电脑设备需求量少，选择敏捷 6、我方劣势： (1)对方在该行业声誉好，失去这个合作伙伴，意味着我方在以后选购电脑设备少了一个良好选择 (2)因我方要购买的电脑设备是供应给两间大小不同的教室，所以不能适应同一产品大量选购，价格实惠的价格便利 六、谈判目标 1.我方对多媒体设备的要求 （1）技术要求 ①所购的神舟多媒体设备在连续运用3小时内不出现任何不良现象如：投影仪不清楚；计算机出现故障等； ②在气温为40摄氏度条件下，计算机停止运作 10分钟左右，在重新启动后，计算机能在1分半钟内启动； ③整个多媒体设备的故障率在2%以内（故障率=出现故障次数/运用次数）。

（2）试用期考核指标 ①一套多媒体设备试用2个月(包括一个寒冷的冬天)； ②整个多媒体设备的故障率在2%以内； ③多媒体要求音、像清楚，不给学生上课带来困扰； ④多媒体设备软硬件齐全并能运作良好； （3）技术转让内容和技术转让深度； ①利用购买两套多媒体设备为筹码，神舟公司无偿(不作价)地转让计算机、投影仪、音响、话筒调试等技术； ②技术文件包括：运用说明书、技术标准、零件书目手册、修理手册等 （4）价格 以不高于市场价格为标准，并且与其他学院的选购价格不能相差太多 2.我方对本次谈判的目标 （1）最高目标： ①对方神舟公司供应的多媒体设备的故障率必需保持在2%以下 ②供应2个月的试用期 ③低于市场价格 ④供应2年的保修期 （2）预期目标： ①对方神舟公司供应的多媒体设备的故障率保持在2%以下 ②对方供应2年保修期 ③低于市场价格 （3）最低目标： ①对方神舟公司供应的多媒体设备的故障率必需保持在2%以下 ②供应1年的保修期 ③不高于市场价格 七、详细谈判程序及策略： 1.谈判行程支配 （1）谈判地点：广西工业职业技术学院综合楼204多媒体教室。

（2）谈判时间：2022年11月9日 2.谈判详细策略： （1）开局陈述： 先向对方提出友好的问候，维持和谐友好的谈判气氛简洁地介绍我方状况 方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方本次合作状况以及将来可能会出现的更大的合作进行沟通 方案二：实行进攻式开局策略，先向对方表明我方驾驭的对市场行情以及对对方公司状况的资料 （2）谈判中期 对多媒体设备进行报价 我方讲实行先报价的方式，提出我们的最高目标，并向对方陈述我方报价的理由: ①我方是教化单位，须要在设备的稳定性上有很高的要求，否则对学生的教学会产生很大的影响 ②我方能够供应长期的合作机会 对方可能会提出，我方本次的选购数额过小，而且对于试用期的问题会提出质疑，甚至反对 对于数额的问题，我方是大型的事业单位，所以我方肯定不会是和对方公司做一次性买卖，而且我方在将来有很大的空间发展，届时我方必定须要更多的多媒体设备满意我方的教学须要，所以这次的合作是具有战略性而不是战术性的 对于试用期的问题，我们则可以实行让步的方式，但是我们将要求对方对产品的质量供应保障，在肯定时期内的非人为损坏，对方必需无条件的保修，若保修的效果不能达到教学要求的质量，我方有权利无条件退货，且要求赔偿。

（3）磋商阶段 4、我方的基本原则是： （1）不做无谓的让步，应当体现对己放让步的肯定值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步 （2）在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，依据状况的须要，我方可以考虑先做让步 （3）对每次让步都要进行反复磋商，我方希望让对方了解到我方既是本着双赢的看法进行谈判，但也是坚决本方立场不轻易让步的 （4）我方在技术上绝不让步，因为我方是教化单位，必需保证教学质量，所以多媒体设备必需是能够满意学生学习的，必需是稳定而且清楚的 5、我方的基本策略是： （1）首先，我们会开诚布公的谈判，对我方的状况会具体的说明，并且对将来的实际发展有确定的安排，这样会给对方心理有一种信任感 （2）其次，在开诚布公的同时我们也会留有余地，假如在某个方面对方答应的条件高于我方的预期目标，我们可能会通过降低这方面条件来换取另外的，我方认为更有价值的条件比如说价格上对方给出的价位远低于我方的预期目标，而 我们又认为保修期更为重要，那么我们会通过提高选购价格来要求对方增加保修期。

（3）在我方每次让步的时候，我们都会明示或明显地示意对方，我方之所以选择让步都是为了双方的合作能够开心的进行下去 （4）在双方僵持不下或者我方状况不利的时候，我们会选择休会，然后在休会期间通过润滑策略或私下接触来调整谈判的气氛 对于多媒体设备的故障率必需保持在2%以下的问题 我方会持强硬的看法，因为这个是我们最基本的原则是我们运用大型多媒体设备的初衷 对于试用期的问题 我方不会对此做过多的要求，但是我们会利用此问题来增加我们在其他方面取得更多利益 对于价格问题和保修期的问题我们有两种方案： 方案一：我们在价格上会进行强硬的谈判，力争能够达到最低的价格我们会通过向对方表明，我们会是对方的一个长期合作者，来取得价格战上的优势 方案二：我们选择在价格上有一点点稍微的让步，但是我们会要求对方供应多一年的保修期，并且在保修的问题上提出不是很高的要求，假如对方不同意，那我们就会通过价格上让步与保修期形成一个交换 （4）成交阶段 要把握好时机，再没有完全的达到目标是绝不轻易提出成交的要求；假如是我方的获益较大时，我们不会纠缠于一些对于我们不那么重要的问题。

八、应急预案 1.假如在谈判起先对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛中，我方会先提出短暂性的休会，待两方安静下来后再向对方过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛，同时示意对方双方的这一合作对双方的重要性 2.假如谈判中对方一再指出不能接受我方提出的价格及购后服务，试图将这一压力转嫁给我方，我方则首先须要本着理解的看法做出实现拟定的适当让步，随后指出我方开价以及所提条件是经过一番调研与考虑的，是站在双方互利的立场上提出的，本着就事论事解决问题的看法是不应如此转嫁压力的 3.假如在谈判中对方坚称自己过于亏损，执意要求我方赐予退步，因我方为客场谈判，因此在进行适当让步之后，可适时提出请示学校高层管理人员，借机暂缓谈判，稳定双方心情 选购学校多媒体策划书 多媒体策划书 多媒体课件大赛策划书 “多媒体大赛”活动策划书 多媒体展览会策划书 “多媒体技能比拼”大赛策划书 “多媒体技能比拼”大赛策划书 多媒体课件制作大赛策划书（优秀） 多媒体课件制作大赛策划书4 多媒体课件制作大赛策划书2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页。