全资 子公司各工作岗位职责.docx

全资 子公司各工作岗位职责第1篇：子公司经理岗位职责 子公司经理岗位职责 【篇1：子公司总经理职务说明书】 子公司总经理职务说明书 【篇2：分公司负责人岗位职责】 绿洲（集团）分公司负责人岗位职责 1.负责总经理规划下的全部项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息准时向总经理汇报 2.负责制订年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制订其职责； 4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 5.具有较强的市场预料和分析本领，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需规划，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据； 6.组织制订各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标； 7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完竣培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富制造力的人力资源； 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 9.依据市场变化，准时了解同行业产品价格、质量的变化状况，在预算内掌握成本增长点，制订合理的产品性价比； 10.协作总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣扬策划中注意弘扬企业整体文化。

11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关 系； 12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能经过定期开展分析和总结，提高员工的工作热忱和工作本领经过开展绩效考核提高员工的工作效率 13.完成总经理临时交办的工作 【篇3：分公司经理岗位职责】 绿洲（集团）分公司负责人岗位职责 1.负责总经理规划下的全部项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息准时向总经理汇报 2.负责制订年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制订其职责； 4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 5.具有较强的市场预料和分析本领，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需规划，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据； 6.组织制订各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标； 7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完竣培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富制造力的人力资源； 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 9.依据市场变化，准时了解同行业产品价格、质量的变化状况，在预算内掌握成本增长点，制订合理的产品性价比； 10.协作总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣扬策划中注意弘扬企业整体文化。

11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关 系； 12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能经过定期开展分析和总结，提高员工的工作热忱和工作本领经过开展绩效考核提高员工的工作效率 13.完成总经理临时交办的工作篇2：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、准时了解同行业产品市场变化状况，定期向总公司供应所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局供应牢靠的依据； 5、完竣分公司内部组织架构，制订各岗位的工作标准，明确其职责权限； 6、把握财务学问，定期进行财务状况分析，监督财务管理 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作本领，对市场的运作状况有精确的分析本领和较强的掌握本领； 3、洞察力和规律思维本领强有必定的营销思路和领导才能； 4、沟通协调本领好，能承受较大的压力，适应常常出差。

岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务； 4、把握财务学问，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理阅历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销学问和市场操作本领，有总经理相同岗位工作阅历优先； 3、能在全国范围内听从调配优先，也可以依据个人需求支配营销管理区域 注：xxx目前迅猛进展，本岗位聘请高级管理人才，公司将供应优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！篇3：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责 一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员 三、详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责 1.1职能 ① 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革计划、改革措施 ③ 提出公司组织机构设置计划 ⑤ 负责处理部门相互之间事务冲突和问题 ⑥ 负责公司投资项目选定 ⑦ 负责审核公司经营费用支出 ⑧ 打算公司各部门人员的聘用任免对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 ⑨ 其它事关公司全局的工作 1.2权力 ① 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营规划；制订实施计划，并组织实施 ② 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革计划、改革措施，制订公司制度保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并打算其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩打算 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营规划未达标负责 ② 对公司制度改革计划、改革措施全面实施负责 ③ 对公司展露重大经营失误负责 ④ 对公司展露重大管理失误负责 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营规划是否符合公司董事会（股东会）要求② 是否实行措施，不断健全和完竣公司制度 ③ 制订的改革计划是否切实可行，是否产生良好效果 ④ 是否制造良好的工作生活环境 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批 ⑥ 是否准时对经营管理工作中展露的问题实行了有效解决措施 1.5工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配 ② 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、计划、政策、措施，做出决议报总经理 ③ 总经理对供应的制度、计划、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完竣后，再审核、签批、下发、实施 ④ 有关部门定期将各类制度、计划、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理 ⑤ 依据执行状况，总经理发出新指令 第2篇：子公司督查岗位职责 子公司督查专员岗位职责 为保障公司的迅速进展，以使企业管理更具规范性、降低成本能耗，提升组织效能，经讨论打算，设立子公司督查专员岗位，该岗位本着对总公司督查办和子公司经营负责的职责，帮助总公司督查主管对子公司工作开展检查，详细负责事项如下： 1.对子公司全部管理人员工作规划进行考核与管理； 2.对子公司的各部门日常管理工作进行现场检查； 3.对子公司的员工满足度及客户满足度进行监督与检查； 4.对子公司涉及成本方面进行监督与检查，为子公司成本管理与掌握提出改进要求与建议； 5.提升子公司运营管理效能，优化工作流程； 6.每周一份督查总结报总公司督查办，包括上周检查问题整改进展、本周发觉的问题和公司经营管理建议； 7.完成总公司督查交待的各项专项工作检查并反馈; 1）红头文件的下载、打印、签收、执行状况； 2）劳动合同、竞业协议、廉洁协议等的签署状况； 3）人事考勤、日清统计状况； 4）医护人员证件变更状况； 5）各项证件的年检、时间期限状况； 6）宣扬品的安装，根据VI手册执行状况； 7）活动宣扬单页制作、发放和展架的制作执行状况； 8）每月活动前台的套餐录入及各部门的推广状况； 9）应收账款、丢单客户的执行状况； 10）销售CRM系统录入状况，销售合同的规范状况； 11）选购物资的价格、数量是否与申购单相符，出入库手续是否健全（申购、出入库审批、出库领用人签字）； 12）督查、运营检查整改状况； 13）定期消防、卫生检查状况； 14）放假期间值班人员值班状况。

8.总公司督查办临时支配各项检查事项的完成 安徽诺一健康管理有限公司 2022年10月11日 第3篇：子公司财务经理岗位职责 子公司财务经理岗位职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制订公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作 1.财务决策 1) 贯彻总公司财务部制订的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完竣本领业部的会计核算体系； 2) 参加本领业部重大投资决策 3) 负责监测、掌握本领业部的财务杠杆系数 4) 参加本领业部重大经营决策 5) 负责监测、掌握本领业部的经营杠杆系数 6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与掌握 7) 参加本领业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行 1) 贯彻总公司财务部制订的各项财务制度，此基础上，依据本领业部的实际状况，构建和完竣与本领业部的经营管理相适应的财务制度 2) 负责推动本领业部各项财务制度的执行 3) 负责检查、监督本领业部各项财务制度的执行 3.费用管控 1) 围绕本领业部目标利润的实现，负责制订本领业部各级、各项费用的管控目标 2) 负责组织本领业部各级、各项费用预算的编制，并负责本领业部各级、各项费用预算的审定与上报 3) 负责对本领业部各级、各项费用预算执行状况进行监督与检查 4) 负责对本领业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4.应收账款管理 。