帕金森定律正式版教材课程.ppt

帕金森定律帕金森定律ParkinsonsLaw信息二班第一小组制作信息二班第一小组制作帕金森定律帕金森定律ParkinsonsLaw思考：思考： 一个不称职官员的出路一个不称职官员的出路是什么？是什么？ 帕金森定律创始人创始人诺斯古德诺斯古德.帕金森（帕金森（N.C.Parkinson)：英国著名历史学家英国著名历史学家，曾在哈佛大学担任教授曾在哈佛大学担任教授1957年，他在马来西亚海滨度假年，他在马来西亚海滨度假时，悟出了一个定律，后来他又将其时，悟出了一个定律，后来他又将其总结成文，这就是著名的总结成文，这就是著名的帕金森帕金森定律第三个选择第三个选择上行下效的结果上行下效的结果：形成一个机构臃肿、形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯人浮于事、相互扯皮、效率低下的领皮、效率低下的领导体系帕金森定律详细内容详细内容人数与工作量的关系人数与工作量的关系官员制造更多的官员官员制造更多的官员三流上司，四流下属三流上司，四流下属金玉其内，败絮其中金玉其内，败絮其中不堪折磨，知难而退不堪折磨，知难而退内阁膨胀，大权旁落内阁膨胀，大权旁落唇枪舌剑，实乃演戏唇枪舌剑，实乃演戏人数与工作量的关系人数与工作量的关系案例：案例：寄明信片寄明信片一位老太太给远方的外甥女：足足花上一一位老太太给远方的外甥女：足足花上一整天的时间；整天的时间；一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟；一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟；结论：结论：“不认真办事不一定显得悠闲，不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。

无所事事也不一定能从懒散上看得出来职工人数和工作量不相关，其增长服从帕职工人数和工作量不相关，其增长服从帕金森定律金森定律官员制造更多的官员官员制造更多的官员A、B、C、D、E、F、G、HACDEFGH起草文件起草文件呈金字塔形高层人员高层人员中层人员中层人员基层人员基层人员三流上司，四流下属三流上司，四流下属案例：案例：一个机构一个机构二流：主席二流：主席三流：下属三流：下属四流：职员四流：职员“排除有能力者排除有能力者”金玉其内，败絮其中金玉其内，败絮其中案例：案例：圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈国联宫和凡尔赛宫国联宫和凡尔赛宫结论：结论：业务旺盛时，没有人有时间去策划业务旺盛时，没有人有时间去策划完美的办事处，只有没有重要事时才会有完美的办事处，只有没有重要事时才会有时间，此时，公司已经衰落时间，此时，公司已经衰落不堪折磨，知难而退不堪折磨，知难而退案例：迫使高级人员退休的方法案例：迫使高级人员退休的方法主要以坐飞机旅行和填写表格来完成主要以坐飞机旅行和填写表格来完成6月在西伯利亚开会月在西伯利亚开会7月在北极圈开会月在北极圈开会8月在南极圈开会月在南极圈开会内阁膨胀，大权旁落内阁膨胀，大权旁落理想阵容理想阵容主席主席外交外交国防国防财政财政律政律政人员膨胀人员膨胀结果：结果：效率低下效率低下唇枪舌剑，实乃演戏唇枪舌剑，实乃演戏案例：案例：英国议院的弊端与英国议院的弊端与实质实质对对“骑墙派骑墙派”选票的争夺选票的争夺骑墙派：看不懂文件骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议的人，无法领会会议内容的人，聋子，带内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚着剧烈头痛的人，虚弱的老人弱的老人唇枪舌剑，实乃演戏唇枪舌剑，实乃演戏一个争取一个争取“骑墙派骑墙派”选票的典型例子：选票的典型例子：李四李四张三王五张三王五骑墙派之一骑墙派之一忠贞分子之一忠贞分子之一投票选举会议时的座位安排：投票选举会议时的座位安排：帕金森定律帕金森定律发生作用的条件发生作用的条件首先，必须要有一个团体，这个团体必须首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的活动方式，其中管理占据有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。

一定的位置其次，寻找助手的领导者本身不具有权力其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，权力可能会因为做的垄断性，对他而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失错某事或者其他的原因而轻易丧失第三，这位第三，这位“领导者领导者对他的工作来说是不对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手称职的，如果称职就不必寻找助手帕金森定律帕金森定律解决之道解决之道案例：一个私营企业主，招收人才时在选案例：一个私营企业主，招收人才时在选择人员上的考虑：公司土地、产权均属企择人员上的考虑：公司土地、产权均属企业主，不存在被替代的情况发生，因此：业主，不存在被替代的情况发生，因此：招聘最理想人才招聘最理想人才MBA毕业毕业有经验，业绩良好的有经验，业绩良好的A，帕金森定律失效帕金森定律失效A君招聘下属君招聘下属招聘缺乏实践经验的研究招聘缺乏实践经验的研究生，服从帕金森定律生，服从帕金森定律帕金森定律帕金森定律解决之道（续）解决之道（续）案例分析：案例分析：产生根源：权力的危机感产生根源：权力的危机感产生了可怕的产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象机构人员膨胀的帕金森现象解决办法：必须将用人权放在公平、公开、解决办法：必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。

为因素的干扰最需要注意的一点：不要将用人权放在一最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里个被招聘者的直接上司手里帕金森定律总结篇总结篇帕金森定律帕金森定律:官僚主义或官僚主义现象的一种别称，官僚主义或官僚主义现象的一种别称，后成为官僚主义的代名词后成为官僚主义的代名词通俗的说：官僚主义者喜欢无事忙，通通俗的说：官僚主义者喜欢无事忙，通过扩大下属机构抬高自己的身分，因而行政过扩大下属机构抬高自己的身分，因而行政机构总是呈金字塔形，并按一定速度增长机构总是呈金字塔形，并按一定速度增长各种委员会的人数总是不断增多当委员会各种委员会的人数总是不断增多当委员会成员增加到成员增加到20人以上时，委员会的工作效率人以上时，委员会的工作效率大大降低，于是其中少数起作用的委员便构大大降低，于是其中少数起作用的委员便构成核心，成为实际领导机构成核心，成为实际领导机构，而一般委员，而一般委员则不起作用则不起作用帕金森定律总结篇（续）总结篇（续）人数持续扩大，致使委员会名存实亡官人数持续扩大，致使委员会名存实亡官僚主义者所需要补充的人员是僚主义者所需要补充的人员是“下属下属”而而不是不是“对手对手”，他总是反对任命或者提升，他总是反对任命或者提升任何将来可能胜过他自己的人。

办公大楼任何将来可能胜过他自己的人办公大楼越堂皇，设备越精致，往往管理越混乱，越堂皇，设备越精致，往往管理越混乱，管理者越腐败无能年老迟钝而又居领导管理者越腐败无能年老迟钝而又居领导职位的人不肯退休，使下级的接替者倍受职位的人不肯退休，使下级的接替者倍受挫折，心灰意懒挫折，心灰意懒帕金森定律帕金森定律启示篇启示篇历览古今兴衰事，成败得失在用人一个历览古今兴衰事，成败得失在用人一个单位、一个地方乃至一个国家，兴衰与否，单位、一个地方乃至一个国家，兴衰与否，用人是关键作为一个领导者，不仅要独用人是关键作为一个领导者，不仅要独具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于启用比自有用人之胆、容人之量，要敢于启用比自己强的人只有这样，才有利于人才的脱己强的人只有这样，才有利于人才的脱颖而出，也只有这样，才能实行用人上的颖而出，也只有这样，才能实行用人上的良性循环，走出良性循环，走出“帕金森定律帕金森定律”的怪圈TheEnd!。