阿米巴经验座谈会.pptx

稻盛哲学体系与阿米巴经营模式探讨稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一O年十二月- 2 -目录稻盛哲学与实学体系总揽阿米巴经营概要及推行规划- 3 -学习稻盛哲学的三个理由一、稻盛哲学让您“幸福一生”• 两个幸福：全体员工物质和精神两方面的幸福；二、稻盛哲学助您“梦想成真”• 两个健康：企业家健康成长，企业健康发展• 一个终极目的：为人类社会进步与发展做出贡献三、我非圣人，人皆可圣• 稻盛和夫“是人不是神”- 4 -稻盛经营哲学体系天--是天道，是天地自然之理 敬天--就是从实际出发，按事物的本性做事 智慧源泉（实学） •经营三要诀 •六项精进 •经营十二条 •会计七原则 •阿米巴经营作为人，何谓正确原点敬天爱人人—是员工，是同僚，是顾客，是普天下之人 爱人--就是从真善美出发，就是按人的本性做 人 智慧源泉（哲学） •人为什么活着 •活法 •人生方程式 •以心为本的经营经营哲学是地基，会计学和阿米巴经营是两根柱子，支撑京瓷的管 理之屋《经营和会计实学》- 5 -稻盛的哲学体系图解作为人 何谓正 确爱人（哲学）敬天（实学）• 经营三要诀 • 六项精进 • 经营十二条 • 实学与阿米巴经 营• 以心为本的经 营 • 活法 • 人生方程式 • 人为什么活着- 6 -稻盛哲学的表现形式哲学共有哲学共有- 7 -共有什么人生·工作结果 = 思考方式 × 热情 × 能力－100～+100 0～100 0～100成功 =理念·人格× 努力 × 能力－100～+100 0～100 0～100- 8 -共有什么稻盛哲学原点：作为人，何谓正确？金钱工作玩乐员工对手朋友客户家人自己作为人，何谓正确权力- 9 -稻盛实学体系经营为何 需要哲学六 项 精 进经 营 十 二 条阿米巴经营会 计 七 原 则经营之道经营之法经营之术- 10 -六项精进 第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼“六项精进”是搞好企业 经营所必须的最基本的 条件，同时，它也是我 们度过美好人生必须遵 守的最基本的条件。

- 11 -六项精进的逻辑框架一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚不要骄傲三、要每天反省四、活着就要感谢五、积善行 思利他六、不要有感性的烦恼创造 法则聚合 法则觉知 法则共振 法则成长 法则人性 法则成 功 程 度成熟程度本我自我群我潜意识意识超意识123546齐家修身治国平天下本我欲望自我价值群我意义无我意义- 12 -有的人活在本我欲望中，有 的人活在自我价值中，有的人活 在群我意义中，企业家也一样！“六项精进”就是指引我们通 过不断审视和明确自我定位，实 现修身齐家治国 13 -经营十二条1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化 6. 定价决定经营 7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事 10.不断地从事创造性的工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度- 14 -经营十二条逻辑框架图1.明确事业的目的和意义11.以关爱和诚实之心待人12.保持乐观向上的态度WHY?2.设定具体的目标WHAT?3.胸怀强烈的愿望10.不断从事创造性工作HOW?5.追求销售额最大化和经 费最小化6.定价决定经营HOW?4.付出不亚于任何人的努力8.燃烧斗志7.经营取决于坚强的意志9.拿出勇气做事HOW?- 15 -经营十二条逻辑框架1. 明确事业的目的和意义 2. 设定具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力10.不断从事创造性工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度5. 追求销售额最大化和经费 最小化 6. 定价决定经营7. 经营取决于坚强的意志8. 燃烧斗志9. 拿出勇气做事做对做大做强做久- 16 -会计学七条基本准则-1在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计 学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售 额、生产、经费开支、时间等的实际数据234一一对应原则双重确认原则完美 原则肌肉型经营原则“一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准 确掌握，进行玻璃般透明的管理对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发 生的管理体系“完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库存 和设备等多余资产1- 17 -“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归 经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断67提高核算原则现金本位经营原则玻璃般透明的经营原则聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之 间的差距将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此 ，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体 员工的力量5持续提高核算，增加手头现金，强化财务体质会计学七条基本准则-2- 18 -目录稻盛哲学与实学体系总揽阿米巴经营概要及推行规划- 19 -阿米巴经营定义作为人 何谓正确建立与市 场挂钩的 部门核算制度实现全体 员工共同 参与的经营培养具有 经营者意识 的领导人才阿米巴经营的实践体系• 以稻盛经营哲学原点 ：“作为人，何谓正确” 为基础，把组织划分 为一个个小团体，通 过独立核算加以运作 ，在公司内部培养具 备经营着意识的领导 ，实现全体员工参与 经营的全员参与型经 营，建立企业命运共 同体。

20 -阿米巴经营是什么？成为 命运 共同体一个词通过做人而做事，通过做小而做大一句话经营哲学经营实学愿景使命感自利利他- 21 -阿米巴经营是什么？在哲学共有的前提下，让高品格的人 分解经营，每日提高企业体质一段话作为人，何谓正确人格魅力 大义名分让小组织，花小费用， 做小事件，生产小产品 卖一个小价格的经营每小时附加值;精进- 22 -阿米巴经营不是什么？不是绩 效 考 核一个词承诺而非任务激励而非奖惩不是以成果主义为导向的财务会计体系一句话“正念+过程”而非成果“三现”管理会计体系- 23 -阿米巴经营不是什么？不是西方管理框架下，结构化组织为刺激人的欲望，追逐利润的奖惩机制一段话哲学观、劳动观唤醒良知与善活性化组织自省、成长物质、精神- 24 -阿米巴经营的本质及实现路径阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质阿米巴经营实现路径：1）以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义名分（哲学共有）2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义（组织划分）3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度（内部定价）4）每日精进：在运营过程中，不断提升核算结果（会议发表）阿米巴经营的实践：1） 提高销售额（生产总值）—确保更多的订单2） 削减经费开支——减少无谓浪费3） 缩短时间——提高工作效率作为人 何谓正确建立与市 场挂钩的 部门核算制度实现全体 员工共同 参与的经营培养具有 经营者意识 的领导人才- 25 -阿米巴经营模式建立的四个阶段哲学 共有组织 划分内部 核算会议 发表哲学共有阶段 任务•导入稻盛哲 学与实学 •正确认知与 理解稻盛哲 学与实学体 系•十次培训课 程贯穿于整 个过程•标杆企业调研 •确定阿米巴组织 划分原则 •建立阿米巴组织 •修订内部相关管 理制度•阿米巴组织建立 •内部相关管理制 度修订•内部定价原则的 确定 •单位时间核算表 的设计与确认•单位时间核算表•阿米巴发表会议 •标杆企业考察与 学习•阿米巴发表会议 模拟进行结果 产出- 26 -企 业 转 换 系 统输入 INPUT输出 OUTPUT从输出效果看成绩与问题 （Output)执行改善方案以提高输出效果 (Achievements)从管理环节找经验和原因（Link）从观念与机制找真正根源（System ）针对原因和根源提出改善方案（Scheme ）阿米巴经营模式自省机制- 27 -拓展经营拓展经营个 人 价 值 观行省辩知知行合一组 织 价 值 观知行合一知信言行组 织 价 值 观个 人 价 值 观提高心性提高心性结语：敬天爱人 知行合一。