企业管理第六章经营管理.docx

第六章 经营管理理6.1概概述经营管理理是项目目管理的的永恒主主题它它体现在在项目管管理的各各个层面面，贯穿穿于项目目管理的的始终项目部部的经营营管理主主要包括括：合同同管理，，计划、、统计和和经营结结算管理理，目标标成本管管理和人人力资源源管理等等经营营管理工工作由商商务经理理分管，，归口管管理部门门是经营营管理部部6.1..1合同同管理概概述根据国家家的有关关合同法法律法规规和公司司管理规规定，建建立项目目部合同同管理制制度加加强合同同管理，，保证合合同实施施程序化化、规范范化、制制度化；；做好分分包合同同的签订订及履约约管理，，做好合合同纠纷纷的处理理以及合合同的归归档管理理工作6.1..2计划划统计和和经营结结算管理理概述建立计划划统计及及经营结结算管理理制度，，及时上上报、下下发生产产经营计计划，按按时向发发包人、、监理提提供统计计结算报报表，按按合同要要求办理理进度或或竣工结结算按按分包合合同对分分包单位位及时办办理工程程价款结结算6.1..3目标标成本管管理概述述根据项目目投标报报价、市市场价格格水平、、项目的的实际情情况，建建立项目目目标成成本管理理体系在目标标成本管管理体系系的框架架内，编编制项目目的成本本计划，，实施成成本控制制。

依据据项目部部相关部部门提供供成本核核算数据据，进行行成本分分析，并并将成本本分析结结果提交交目标成成本管理理领导小小组，作作为项目目成本控控制、考考核的依依据6.1..4人力力资源管管理概述述项目部人人力资源源管理是是指项目目部对该该项目的的人力资资源所进进行的科科学的计计划、适适当的培培训、合合理的配配置、准准确的评评估和有有效的激激励等方方面的管管理工作作主要要包括员员工调配配及管理理、项目目部员工工管理、、工资及及劳动保保险管理理、员工工培训管管理、劳劳务组织织管理6.2部部门和岗岗位职责责6.2..1经营营管理部部部门工工作职责责6.2..1.11负责制制定合同同管理、、结算管管理、统统计管理理、目标标成本管管理责任任制等相相关的经经营管理理制度和和劳动工工资管理理办法6.2..1.22负责向向相关部部门进行行承包工工程合同同交底；；归集承承包工程程合同实实施信息息负责责分包合合同的起起草、组组织评审审、报批批、修改改、签订订6.2..1.33负责项项目部年年、季、、月生产产经营计计划的编编制、上上报、下下发和计计划执行行情况分分析负负责经营营计划资资料的收收集、整整理、归归档、保保管、传传递工作作，负责责向公司司工程管管理部报报送生产产经营计计划。

6.2..1.44负责建建立统计计结算台台帐和必必要的统统计资料料分析系系统；负负责工程程价款的的结算；；负责按按期向公公司工程程管理部部上报结结算报表表6.2..1.55负责目目标成本本责任制制的建立立、控制制、分析析、考核核负责责签订内内部单位位经济责责任书6.2..1.66负责项项目部生生产经营营活动分分析会的的资料收收集、整整理、分分析、报报告工作作按期期向公司司工程管管理部报报送经济济活动分分析报告告； 6.2..1.77负责分分包计划划的拟定定、分包包单位评评价、分分包合同同起草，，以及组组织对分分包合同同的评审审负责责1000万元以以上合同同初稿报报公司工工程管理理部组织织评审、、修改、、合同谈谈判、签签订的一一系列组组织实施施工作6.2..1.88负责项项目部人人力资源源、劳务务组织和和培训的的归口管管理负负责劳动动工资管管理并进进行劳动动纪律及及定额考考核；负负责员工工培训、、人力资资源配置置、劳务务采购及及组织对对劳务采采购及分分包商的的审核，，收集相相关资质质资料，，并按公公司规定定及时报报送；负负责项目目部的劳劳动工资资管理和和年度工工资总额额的申报报，按规规定编制制工资报报表，建建立健全全各种工工资台帐帐，定期期收集和和报送有有关报表表。

6.2..2经营营管理部部岗位职职责6.2..2.11经营管管理部长长岗位职职责（1）全全面主持持经营管管理部工工作，向向商务经经理汇报报工作2）负负责建立立项目部部合同管管理、结结算管理理、统计计管理、、目标成成本管理理等相关关的经营营管理制制度和劳劳动工资资管理办办法3）负负责组织织承包工工程合同同分析、、交底及及档案管管理负负责对分分包单位位的评审审，负责责分包合合同的起起草，洽洽谈、报报批、签签约4）负负责生产产经营计计划的编编制、上上报、下下发和计计划执行行情况分分析的组组织，并并对计划划的合理理性、可可行性进进行审核核5）负负责对发发包人的的结算和和对分包包单位的的结算6）负负责目标标成本管管理责任任制的制制定、报报批和成成本执行行情况的的分析、、纠偏的的组织工工作，并并提出应应对措施施7）负负责变更更和索赔赔资料的的收集、、整理、、上报和和认定8）负负责劳动动人事、、员工培培训及劳劳务组织织采购和和管理9）完完成领导导交办的的其他工工作6.2..2.22合同管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部合同同管理负责向向项目部部相关人人员进行行合同交交底，建建立合同同履约台台账。

2）负负责起草草分包合合同，协协助部长长组织对对分包合合同进行行评审向公司司工程管管理部报报送分包包合同草草案，并并按公司司反馈意意见及时时对分包包合同进进行修正正；参与与内部责责任制的的指标制制订、签签订和履履行等管管理工作作3）负负责检查查合同履履行情况况4）负负责收集集变更索索赔证据据，做好好变更索索赔的基基础工作作，建立立变更、、索赔台台帐5）负负责向公公司工程程管理部部报送工工程承包包合同履履约、变变更索赔赔、分包包合同和和内部责责任制等等统计报报表6）完完成部长长交办的的其他工工作6.2..2.33计划管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部计划划管理工工作2）根根据工程程管理部部的生产产进度计计划，负负责编制制并对监监理报送送年度、、季度、、月生产产经营计计划及计计划完成成情况的的分析根据监监理批复复的计划划，对项项目部所所属各单单位下达达生产经经营计划划 （3）负负责检查查计划的的执行情情况，并并做好分分析工作作，为领领导决策策提供依依据4）根根据施工工需要及及时下达达临时补补充计划划5）负负责经营营计划资资料的收收集、整整理、归归档、保保管、传传递工作作，按时时向公司司工程管管理部报报送生产产经营计计划及计计划完成成情况的的分析。

6）完完成部长长交办的的其他工工作6.2..2.44 统计计结算员员岗位职职责（1）负负责项目目部统计计结算工工作2）负负责编制制对发包包人的月月进度结结算报表表、年度度、竣工工决算报报表，办办理工程程承包合合同进度度结算3）负负责对分分包单位位办理结结算4）建建立统计计结算台台帐和统统计资料料分析系系统负负责统计计资料的的收集、、整理、、分析、、归档、、保管、、传递工工作，按按时向公公司工程程管理部部报送各各类统计计报表5）完完成部长长交办的的其他工工作6.2..2.55成本管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部目标标成本管管理工作作2）负负责项目目部目标标成本管管理体系系的建立立负责责项目目目标总成成本计划划、年目目标成本本计划、、月目标标成本计计划的制制定、报报批、传传递、交交底等工工作3）负负责检查查目标成成本的执执行情况况并及时时报告执执行过程程中的偏偏差4）负负责经营营活动分分析的资资料收集集、整理理、分析析、归档档工作，，负责编编制经营营活动报报表及撰撰写分析析报告5）按按时向公公司报送送经营活活动分析析报告6）完完成部长长交办的的其他工工作6.2..2.66劳动工工资管理理员岗位位职责（1）负负责制订订并落实实项目部部人力资资源计划划，拟订订人力资资源管理理制度并并落实，，满足项项目施工工人力资资源需求求。

2）负负责项目目部部门门的考勤勤管理和和工资分分配，负负责对作作业层的的考勤管管理进行行监督和和检查，，及工资资核算，，负责填填报项目目部劳动动工资报报表3）参参与外协协劳务队队伍采购购，对外外协劳务务队伍资资格进行行审查，，评审负责项项目部外外协劳务务队伍资资料的管管理工作作，并负负责向公公司人力力资源部部报送外外协劳务务队伍资资料和评评审意见见，建立立外协劳劳务队伍伍使用台台帐，按按月填报报外协劳劳务队伍伍使用月月报表每年初初组织项项目部有有关部门门对外协协劳务队队伍进行行一次整整体评价价，将评评价结果果反馈公公司人力力资源部部4）拟拟定年度度员工培培训计划划，并负负责组织织落实5）负负责编制制和上报报员工社社会保险险缴费明明细表，，记录员员工个人人工资收收入登记记台帐6）拟拟定项目目部员工工劳动保保护管理理办法，，监督检检查项目目部劳保保用品计计划采购购、发放放标准和和使用情情况7）负负责项目目部特种种作业人人员的管管理，审审核项目目部特种种作业人人员持证证情况，，组织推推荐特种种作业人人员培训训取证8）配配合做好好项目部部员工死死亡处理理抚恤工工作9）负负责编制制项目部部员工职职业病体体检计划划，并落落实计划划，建立立员工体体检名册册和体检检情况记记录，提提出职业业病患者者或作业业禁忌人人员岗位位调整方方案。

10）） 完成成部长交交办的其其他工作作6.3经经营管理理工作流流程6.3..1合同同管理工工作流程程6.3..1.11 承包包工程合合同管理理合同分析与交底工程合同履约工程合同档案管理合同终止和评价图6.33.1--1 承承包工程程合同管管理工作作流程图图（1）合合同分析析与交底底① 研究究承包合合同适用用的法律律、法规规、标准准和规范范及地方方法规，，掌握合合同管理理各方的的主要工工作内容容、管理理程序、、边界条条件、责责任范围围；② 分析析项目的的施工重重点、难难点、投投标中标标过程、、承诺、、标价的的水平、、投标时时潜在利利润点、、不平衡衡报价策策略的运运用、公公共关系系及相关关费用等等；③ 分析析掌握承承包合同同变更和和索赔范范围、变变更和索索赔程序序、变更更和索赔赔的有效效期；④ 掌握握承包合合同价格格所包括括的范围围、工程程量的计计量程序序，结算算所采用用的计价价与支付付的方法法、程序序⑤ 由于于不能履履行或不不能正确确履行合合同责任任，或出出现严重重违约时时的处理理规定⑥ 工程程交工、、验收、、移交和和保修的的条件、、时间、、程序及及方法⑦ 将上上述相关关内容对对项目部部管理人人员进行行交底。

2）合合同的履履约① 项目目部是合合同履约约的责任任主体，，项目部部应建立立健全工工程合同同管理体体系，项项目经理理是合同同履约的的责任人人检查查项目部部合同履履约情况况并及时时协调解解决出现现的问题题，保证证合同的的正常履履行； ② 以合合同管理理为中心心，强化化全员合合同意识识，全面面履行合合同，确确保工程程进度、、质量、、安全，，进行文文明施工工和成本本控制，，依法维维护公司司和项目目部的权权益，树树立良好好企业形形象③ 经营营管理部部于每季季末后44日前，，向公司司工程管管理部提提供工程程合同履履行情况况的详细细书面报报告，对对履约过过程中发发生的合合同的重重大变更更和不能能满足合合同要求求的事项项应及时时报告3）合合同档案案资料的的管理① 合同同资料的的收集范范围：合合同协议议书、中中标通知知书、招招投标文。