富士康公司组织架构部门职责.doc

样本深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目 录组织架构 2行政管理体系 2质量管理体系 2质量管理体系 3技术管理体系 3股东大会 4董事会 5监事会 6薪酬委员会 8总经理 9管理者代表 11副总经理 12总工程师 13人力资源部 14人力资源部——行政部 15人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） 17人力资源部——招聘培训部（培训岗位） 18人力资源部——绩效考核部 19财务部 20企划部 22技术总部 23技术总部——硬件部 25技术总部——软件部 26技术总部——网络部 27技术总部——结构部 28质管部 30制造总部 32制造总部——生产部 33制造总部——主任工程师 34制造总部——工程部 35制造总部——材料部 36制造总部——质检部 37营销总部 39营销总部——销售部 41营销总部——海外部 43营销总部——商务部 44营销总部——市场部 45营销总部——客服部 46营销总部——公关部 47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事各项活动符合相关法规的要求各项决议符合股东的权益各项决议符合公司业务发展的要求选举和更换由股东代表出任的监事修改公司章程决定公司的经营方针决定公司董事和监事的报酬事项对公司增加或者减少注册资本做出决议对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议对公司发行企业债券做出决议对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议审议批准董事会的报告审议批准监事会的报告审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项董事会机 构董事会董事长王佳成 员王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作各项活动符合相关法规的要求各项活动符合股东的权益各项活动符合公司业务发展的要求。

各项决议符合公司决策程序和规则的要求向股东大会提交有关董事报酬的方案向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所执行股东大会的决议制定公司章程的修改方案制定公司的基本管理制度制定公司的经营计划和投资方案制定公司合并、分立、解散和清算方案制定公司的年度财务预算方案、决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案制定公司的上市方案制定公司发行企业债券或其他证券的方案决定公司内部管理机构的设置决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作负责公司的信息披露召开董事会会议，进行会议决议审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项监事会机 构监事会监事会召集人成 员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。

工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映全责检查全面、严格确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映全责监督全面、严格确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观提议召开临时股东大会部分操作规范列席董事会会议全责按要求准时列席，按规定行使监事权益召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席做出监事会会议决议全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。

薪酬委员会部 门薪酬委员会主管领导成 员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法全责理念先进，方法科学，指导工作全面、及时审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法全责确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案全责客观、合理、公正、公平负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约全责绩效合约科学、合理，具有激励效果负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理全责及时、公允总经理工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作 工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。

全责确保公司经营正常进行向董事会定期报告工作全责报告全面、真实、及时向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人全责评判客观拟订公司的基本管理制度全责制度合理、科学拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案全责机构设置合理、科学拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案全责计划、规划、方案合理、科学组织实施有力，确保实现目标拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员全责评判客观、甄选严格拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘全责相关制度公平、科学，具有激励力对职工甄选严格审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益严禁以职权谋取个人利益出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议全责按相关法规规定操作应要求出席监事会会议，并回答相关问题全责如实回答相关问题。

公司章程或董事会授权的其他职权全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行管理者代表主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量工作权限制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题工作职责负责程度工作标准导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度全责方针正确，指导全面、有效对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难为质量管理工作配备必要的资源全责资源分配合理，资源利用有效对重大质量问题进行最终裁决、处理全责及时、公允负责公司的ISO质量体系管理部分体系运转符合国家要求对公司质量管理人员组织专业、业务培训全责培训及时、针对性强，满意度高负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调部分外部关系良好副总经理主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案部分计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章部分机构健全合理，制度规范科学参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员部分客观、严格甄选相关管理人员和其他员工相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批全责努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标不得越权审批参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权在总经理缺席时，受托代行总经理职务全责确保公司正常运转经总经理授权，代表公司对外处理业务全责维护公司形象，争取公司利益不得超越职权范围总经理临时授权的其他工作任务全责及时、高效完成总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性，不断提高技术水平工作权限导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。

工作职责负责程度工作标准导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指。