年度高管人员薪酬考核专题方案.docx

年度高管人员薪酬考核方案一、 考核人员范畴：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人二、 考核方案上述人员日勺薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每 月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金，合用本考核方案进行计算三、 考核指标考核指标重要有：经营指标和履职状况经营指标总经理占 70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职状况总 经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%四、 考核措施（一） 经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负 责人50%）考核指标系数日勺拟定：1、 主营业务收入考核指标系数T1日勺拟定：本年度完毕主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入二1838万元2、 利润总额考核指标系数T2日勺拟定：本年度完毕利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元（二） 履职状况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0, T0=t0/绩效考 核总分绩效考核总分二100分措施采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合三) 年终绩效分派考核指标系数日勺拟定： 绩效考核系数T，总经理：T，= (T1 + T2)/2X70% +ToX30%副总经理：T，= (T1 + T2)/2X60%+ T0X40%总工程师：T，= (T1 + T2)/2X50%+ T0X50%财务负责人：T= (T1 + T2)/2X50%+ T0X50%5)年终绩效分派额(T)日勺计算：年终绩效分派考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承当日勺责任不同，所享有日勺绩效奖金也不同样。

见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N, N二年利润增长额X30%；年利润减少额X10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核每人年终绩效奖金 分派额T为：总经理：T= NX30%XT，副总经理：T= NX22.5%XT，总工程师：T= NX22.5%XT，财务负责人：T= NX25%XT，五、阐明：1、 有关数据以年度合并会计报表数据为准2、 本考核方案经董事会批准后生效六、本方案由公司董事会制定并解释履职绩效考核表序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量（15 分）（所完毕工作日勺 精确度、彻底性 和可接受性，以 及岗位职责勺明 确度和工作责任 心勺可接受度）A. 岗位职责明确，责任心强，所完毕本职工作勺精 确度、彻底性和可接受性高（15 — 14 — 13）B. 岗位职责较明确，责任心较强，所完毕本职工作 勺精确度、彻底性和可接受性较高（12 — 11 — 10）C. 岗位职责一般明确，责任心一般，所完毕本职工 作勺精确度、彻底性和可接受性一般（9 — 8—7）D. 岗位职责较不明确，责任心较差，所完毕本职工 作勺精确度、彻底性和可接受性较差（6—5—4）E. 岗位职责不明确，责任心差，所完毕本职工作勺 精确度、彻底性可接受性差（3—2 — 1）上中下2工作效率（15 分）（在某一特定期 间段中按筹划所 完毕项目、产品、 服务勺数量，以 及该项目、产品、 服务勺可接受性 限度和工作积极 性、积极性限度）A.工作积极性和积极性高，特定期间内所完毕项目、 产品、服务勺数量可接受限度高（15 — 14—13）B•工作积极性和积极性较高，特定期间内所完毕项 目、产品、服务勺数量可接受限度较高（12 — 11 — 10）C. 工作积极性和积极一般，特定期间内所完毕项目、 产品、服务勺数量可接受限度一般（9 — 8—7）D. 工作积极性和积极性较低，特定期间内所完毕项 目、产品、服务勺数量可接受限度较差（6—5—4）E. 工作积极性和积极性低，特定期间内所完毕项目、 产品、服务勺数量可接受限度差（3—2 — 1）上中下3工作知识（15 分）（对自己工作职 能各构成部分勺 理解能力，对自 己工作与其她领 域工作之间联系 勺理解能力，有 关某一特殊领域 和技术方面知识 水平，新知识勺 攫取能力以及完 毕本职技术、技 能性工作勺可接 受限度）A. 理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力 强，所完毕本职技术、技能性工作勺缺陷少（15 — 14—13）B. 理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 能力较强，所完毕本职技术、技能性工作勺缺陷较少（12— 11 — 10）C. 理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识 能力一般，所完毕本职技术、技能性工作勺缺陷一般（9— 8—7）D. 理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识 能力较弱，所完毕本职技术、技能性工作勺缺陷较多（6 —5—4）E. 理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力 弱，所完毕本职技术、技能性工作勺缺陷多（3—2—1）上中下序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力 （15 分）（获取有关信 息，将明显有关 事实从大量不有 关事实中辨别出 来，辨明事情日勺 内在关系，并得 出实用性解决措 施勺能力，以及 在本职工作中勺应用限度）A. 分析和解决多种问题勺能力强，在所完毕勺本职 工作中应用限度高（15 — 14—13）B. 分析和解决多种问题勺能力较强，在所完毕勺本上职工作中应用限度较高（12—11 — 10）C. 分析和解决多种问题勺能力一般，在所完毕勺本 职工作中应用限度一般（9 — 8—7）D. 分析和解决多种问题勺能力较差，在所完毕勺本 职工作中应用限度较低（6—5—4）E. 分析和解决多种问题勺能力差，在所完毕勺本职 工作中应用限度低（3—2—1）中下5独立工作能力A. 独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量 完毕筹划工作任务（15 — 14—13）B. 独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内） 监督和检查，保质保量完毕筹划工作任务（12—11 — 10）C. 独立工作能力一般，需要常常（每月至少四次） 监督和检查，保质保量完毕筹划工作任务（9 — 8—7）D. 独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次） 监督和检查，基本保质保量完毕筹划工作任务（5—5—4）E. 独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基 本保质保量完毕筹划工作任务（3—2 — 1）上（15 分）（完毕本职工作 时不需要监督和 只需要很少监督 勺限度）中下6工作筹划能力（15 分）（进行预测、拟 定目勺、制定战 略和行动方案、 编制预算、制作 日程安排表、制 定和描绘工作程 序勺能力，以及 筹划履行勺可接 受限度）A. 工作目勺明确、程序清晰、行动方案确切，筹划 能力强，筹划履行勺可接受限度高（15 —14 —13）B. 工作目勺明确、程序清晰、行动方案确切，筹划 能力较强，筹划履行勺可接受限度较高（12 — 11 — 10）C. 工作目勺较明确、程序较清晰、行动方案较确切， 筹划能力一般，筹划履行勺可接受限度一般（9 — 8—7）D. 工作目勺较不明确、程序较不清晰、行动方案较 不确切，筹划能力较差，筹划履行勺可接受限度较低（6 —5—4）E. 工作目勺不明确、程序不清晰、行动方案不确切， 筹划能力差，筹划履行勺可接受限度低（3—2—1）上中下7规定执行能力（15 分）（服从性，总体 出勤率，积极执 行公司各项规定 勺状况，以及维 护公司利益和形 象限度）A•公司各项规定执行状况好，服从主管上级勺工作 安排；一切从公司利益出发，积极维护公司利益和形象， 积极参与公司各项活动（15 — 14 — 13）B. 公司各项规定执行状况较好，较为服从主管上级 勺工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各 项活动（12—11 — 10）C. 公司各项规定执行状况一般，一般服从主管上级 勺工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（9 —8—7）D. 公司各项规定执行状况较差，较不服从主管上级 勺工作安排；从事有损公司利益和形象勺活动，偶而参与 公司各项活动（6—5—4）E公司各项规定执行状况差，不服从主管上级勺工作 安排；常常从事有损公司利益和形象勺活动，不参与公司 各项活动（3—2 — 1）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力（15 分）（以一种清晰、 具有说服力勺方 式告诉她人某种 想法勺能力，倾 听并清晰地理解 其她人观点勺能 力，以及保守信 息秘密勺能力）A. 与她人进行信息沟通勺积极性强、效果好，保守 公司商业和技术信息秘密勺意识强（15 — 14一13）B. 与她人进行信息沟通勺积极性较强、效果较好， 保守公司商业和技术信息秘密勺意识较强（15 — 14—13）C. 与她人进行信息沟通勺积极性一般、效果一般， 保守公司商业和技术信息秘密勺意识一般（15 — 14—13）D. 与她人进行信息沟通勺积极性较弱、效果较差， 保守公司商业和技术信息秘密勺意识较淡（15 — 14—13）E. 与她人进行信息沟通勺积极性弱、效果差，保守 公司商业和技术信息秘密勺意识淡（15 — 14 — 13）上中下9协作信任能力（15 分）（在完毕任务和 同事承认方面勺 可信任限度，以 及工作协作精 神、工作态度和 敬业限度）A-工作态度积极认真，与她人勺协作能力强，敬业 限度和信任度高（15 —14—13）B.工作态度较认真，与她人勺协作能力较强，敬业 限度和信任度较高（12 —11一 10）C-工作态度一般，与她人勺协作能力一般，敬业限 度和信任度一般（9 — 8—7）D. 工作态度较不认真，与她人勺协作能力较差，敬 业限度和信任度较低（6—5—4）E. X作态度不认真，与她人勺协作能力差，敬业限 度和信任度低（3—2—1）上中下10人际关系能力（15 分）（与组织各层次 勺人进行有效联 系勺能力，对其 她人勺需要勺敏 感性限度）A. 建立合伙、诚信、互助人际关系勺能力强，非常 乐旨在她人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与 本部门内外部关系协调好，声望高 （15 —14 —13）B. 建立合伙、诚信、互助人际关系勺能力较强，乐 旨在她人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门 内外部关系协调较好，声望较高 （12 —11 —10）C. 建立合伙、诚信、互助人际关系勺能力一般，一 般乐旨在她人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽； 与本部门内外部关系协调一般，声望一般（9 —8—7）D. 建立合伙、诚信、互助人际关系勺能力较差，偶 而乐旨在她人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽， 与本部门内外部关系协调较差，声望较低（6—5—4）E. 建立合伙、诚信、互助人际关系勺能力差，不乐 旨在她人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本 部门内外部关系协调差，声望低（3—2 — 1）上中下阐明：1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、 本考核算行“二次赋值法”此法合用于主观衡量日勺考核量表采用此法，是可以让考核 人尽量客观地去评价这些主观指标。