农业项目岗位职责（多篇）.docx

农业项目岗位职责（多篇）推荐第1篇：项目岗位职责 项 目 人 员 岗 位 职 责 为了加强项目管理，提升整体管理水平，把项目各项管理工作落到实处，各岗位人员职责分明，编制了《项目人员岗位职责》，希望项目部各岗位人员认真学习并执行 项目人员岗位职责目录 序号 岗 位 职 责 项目经理岗位职责 2 项目经理的安全生产职责 3 项目生产副经理岗位职责 项目主管安全生产副经理的安全生产职责 项目技术负责人（技术总工）岗位职责 项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责 项目质检员岗位职责※ 项目计统员岗位职责※ 项目施工员（工长）岗位职责 项目施工员（工长）的安全生产职责 项目资料员岗位职责※ 项目材料组长岗位职责※ 项目机械员岗位职责 项目机械设备管理人员（设备工长）的安全生产职责 项目安全员岗位职责 项目安全生产管理人员（安全员）的安全生产职责 项目门卫岗位职责※ 项目土建预算员岗位职责※ 项目劳资员岗位职责※ 项目部劳务班组长岗位职责 21 项目部劳务班组长的安全生产职责 22 项目材料保管员岗位职责※ 23 项目财务人员岗位职责※ 24 项目材料员的安全生产职责 25 项目部安全生产领导小组的职责 26 27 劳务分包队负责人的安全生产职责 施工人员安全生产职责 3 项目经理岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

2、全面负责本工程的施工组织管理工作，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责，为公司、分公司负责 3、组织制定施工项目管理规划，认真做好工程前期策划，并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉 4、执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控 5、动态地控制工程成本，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行 6、深入施工现场协调组织，处理矛盾，解决施工中的问题，保证施工部署正常进行 7、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全 8、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性 9、贯彻执行公司质量、环境、安全方针，根据分公司目标、指标和顾客要求，制订项目质量、进度、环境、安全目标、指标，并组织落实 10、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，处理好与地方政府、相关村民的关系。

项目经理的安全生产职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的施工项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： 1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划 2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标 3、组织做好本项目各类人员的安全意识、安全知识和安全技术教育 4、组织安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态 5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任 6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位安全工作的协调与管理工作 7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理，分析事故原因，让职工受到教育 项目生产副经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针 2、负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行。

3、组织解决施工中的质量、技术、环境、安全、工期、施工机械、设施等方面的问题，确保质量、环境保护、职业健康安全有效地开展 4、组织在施项目技术因素、环境因素、危险因素的识别，并制订预控措施及方案 5、指导、监督设备及原材料中存有危险品的采购、贮存、供应工作做好设备开箱、检验及质量方面的检查，确保供应物资的质量和安全使用 6、组织人力资源培训、调配工作，确保人力资源充足，能保证质量、工期、环保、安全生产 7、统筹项目管理制度、办法的编制及落实，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门、各班组之间的关系 8、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任 9、组织编制三级网络计划及计划的检查落实，审核内、外工程报量 10、督促、检查、项目生产、人劳、材料、安全部门的报表准确、及时上报分公司 项目生产副经理的安全生产职责 1、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为 2、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作 4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改 5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理 6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报 项目技术负责人（总工）岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度主持项目工程的技术管理 2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底 3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施 4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底 5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验 6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作 8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标 9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结 10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施 项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责 1、对本项目的安全技术工作负全面责任 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程 3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责 4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底 6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查 7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施 项目质检员岗位职责 1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的检定工作，并对其工作质量负责，为签认准确率负责 2、负责工程质量的检验和跟踪验证工作建立完善每周班、组质量检查日和质量检评制度，充分调动各工种、各班组质量员的责任心，使二级质检网充分发挥作用 3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查 4、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求 5、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，主动行使质量一票 否决权，实行监督整改 6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析会，提出处理意见并写书面报告，履行上级审批手续后监督执行 7、坚决把好材料、成品、半成品的进场关，不合格的材料、成品、半成品一律不准进入施工现场。

8、参加不合格品的评审，负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作 项目计划统计员岗位职责 1、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》等有关的政策、法律、法规、及上级有关规章制度，确保统计工作的准确性、及时性 2、根据工程总进度掌握生产动态，落实施工形象进度及节点目标的完成情况，抓好工期履约的保障工作 3、编制、调整并落实三级网络进度计划，负责编制季度计划、月计划、统计报量上报工作 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整信息，及时分析、提供调整后的数据 5、分析项目部当期的预算成本、计划成本，做好工、料、机分析，并及时做好预算主要实物工程量对比工作，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数 6、建立、健全项目成本监控台帐，按单位工程分列的工作量台帐 7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，作为工程决算的依据 8、编制调整劳动力需用计划、机械设备需用计划、主要材料构配件供应计划 项目施工员（工长）岗位职责 1、熟悉工程图纸，做好管辖内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并按规定对执行情况经常进行监督、检查。

2、参与工程项目施工组织设计的编制；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬、周计划 3、接到施工图纸七天内编制出标后预算并提出材料计划、机具使用计划、劳动力需求计划 4、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务书，根据预算用工量进行严格控制；以实际工程量为依据，编制月度结算书 5、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，合理组织施工，协调好各种机械的配合工作 6、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与剩余材料退场工作，搞好现场文明施工 7、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工。