文旅企业财务管理问题与对策.docx

文旅企业财务管理问题与对策　　摘要:文旅行业作为新兴复合产业，比一般行业不行避开地要面临更多的市场考验与同业竞争，科学化管理已成为影响文旅企业进展的核心要素，而财务管理则是其中重要环节之一文章就文旅企业普遍存在的问题提出一些具体的建议　　关键词:文旅企业;财务管理;问题;对策　　随着文旅+科技+互联网平台等行业的跨界融合，文旅产品业态日趋多元化、综合化，逐步形成价值链条更长的全产业链结构这是文旅企业面临的巨大机遇，也是挑战同时文旅企业也将肩负综合实力、管理能力的全面检验　　一、文旅企业加强财务管理的意义　　纵观众多胜利的案例，诸如万达文旅城、绿城小镇等项目，不管是投资商还是开发企业都十分重视财务管理现代文旅企业经营管理宽度和深度已远远超越了传统行业，冗杂的资金结构、跨行业税收业务、多点面的风险防控等问题都需要财务工作者在实际工作中来解决，由此可见加强财务管理对文旅企业具有十分重要的意义　　二、文旅企业财务管理普遍存在的问题　　(一)财务管理架构不科学，专业人才配备不合理　　文旅企业管理者大都深知资金的重要性，在工作中或多或少偏向于重视财务融资功能，认为会“找钱〞的财务才是好财务相对忽视财务其他管理职能，以至于配备财务专业人才时带有倾向性，架构设计不科学，中间骨干力量缺乏。

财务部门的工作局限于初级核算，无法用数据说话，为决策提供根据，也无法充分发挥出财务管理的参谋作用　　(二)“业财〞协作不到位，财务管理职能未能有效发挥　　业务部门与财务部门协作不到位，主要表达在项目前期，规划投资部门在整体战略规划、产品定位、投资决策方面过多依靠尖端外部力量，自身财务力量参加度不够，缺少就地可行性论证，导致企业在实际开发经营中不行预见状况频发，资金短缺导致高质量方案低效率落地在项目实施中财务人员未能融入业务，部门间因无标准化流程指引各干各的，部门间互相牵制，本钱掌握、财务监督、风险防范流于形式，财务管理职能无法有效发挥　　(三)内控体系不健全，管理制度不完善　　文旅企业由于需要跨越多行业多领域经营，往往需要联合外部产业资源进行合作，实施托付经营或多方向的战略合作模式，综合文旅企业内控风险点多，假如管理制度不完好，就会出现无效内控点　　(四)风险防控不到位、缺少应急方案、预警机制　　高杠杆、高负债的文旅企业，短期盈利能力差，抗财务风险能力薄弱，大多未建立和健全防控预警机制，预备应急方案，尤其是房地产转向文旅行业的企业，资金链条常短而紧绷，市场改变或出现突发状况时财务风险凑显。

资源合作模式下的文旅企业呈多元化契约管理，法律事务多，违约概率大，若风险防控不到位，导致企业疲于应付各种合同纠纷、经济官司;文旅企业跨行业经营，涉税业务多，假如税收风险防控预警机制不完善，不仅会增加企业的税收本钱，还有可能给企业带来税收违法风险　　(五)资金管理策略不够科学，融资模式单一　　部分文旅企业重开发轻运营，财务管理简洁粗放，不重视本钱掌握，忽视开源节流，以至于连续亏损，造血功能缺乏导致蝴蝶效应，影响企业的正常运转企业资金未实行全面统筹及预算管理，按打算监收控付，有的企业甚至受债权人催收程度确定支付的先后，而未能支配好资金的轻重缓急，因资金支配不合理，农民工闹薪事件时有发生;部分文旅企业受房地产思维影响，资金管理策略缺乏长远规划，资金组织方案局限于以销定投滚动开发的套路，依靠传统的银行融资，短融长投、资金管理策略不够科学，无组合融资方案实施，无法拓展和畅通低息平稳的资金来源渠道资金本钱高，且缺少应急补充，一旦市场改变或受政策调控，产品销售状况不佳，不但无法应对现实的财务风险，而且会影响企业整体进展　　三、文旅企业加强财务管理的对策　　(一)提高企业的财务管理意识，优化财务架构与人才配置　　要加强财务管理不仅需要提高股东、高管的财务意识，转变决策层对财务机构及人员的弱化思维，同时还要优化人力资源结构，尤其是具有财务战略相关能力的人才培育，配备好人才梯队，定期组织开展培训，关心相关人员更新与丰富学问储备，从而提高财税专业技能，提升财务管理水平。

文旅企业还应建立科学合理的财务管理指标评价体系，除相关的财务指标以外，还应包括运营管理能力、市场营销能力等多项非财务指标，通过对各种指标公正公开公平的考核与评价，作为企业员工调岗、升职、加薪的有力根据，形成员工之间的良性竞争，更好地引导企业员工树立正确的价值导向，确保企业内部管理的和谐与健康进展　　(二)加速业财融合　　业务种类繁多的文旅企业，财务人员专业能力必需不断与时跟进、与时更新在开发建设中有必要让工程会计沉入项目延长学习预、结算工程造价相关的专业学问，参加本钱掌握过程监督，将工程签证、变更增量等工程本钱变量，准时量化上传核算端，并将财务规范化、标准化流程贯彻执行下去，让财务核算端与工程结算系统对接;需要运营会计到酒店、销售、招商等业务环节，与托付管理、战略合作方将管理流程统一化、标准化并将如酒管PML、电商管理系统等与财务核算系统链接，实现“业财商〞多方数据共享，促进企业的各项方案、打算高效执行为了快速实现“业财〞融合，并在此基础上推动“业财商〞多向链接，建议文旅企业在组织架构中设置各类BP岗位，将后台职能岗位跟前端业务岗位进行链接，通过全面了解业务实现信息多向传递，财务BP到业务中去执行财务管控，理顺流程，关心业务部门进展业务。

依据不同业务，设立不同财务BP岗位，每个BP对接一个行业或专业板块实行“嵌入式〞财务管理，从而实现财务对业务全过程、全范围的管理，到达互相指导、互相促进的目的，这也是最终实现文旅行业的产品开发+运营+景区服务等跨界融合的一种有效措施之一　　(三)加强企业全方位的制度建设，健全内控体系并严格执行　　科学管理是企业进展的基础，制度化是科学管理的手段文旅企业要加强财务管理，首先要设立科学的财务管理架构，制订一套适合自己行业特点的财务制度要区分不同业务，实行不同标准化的业务内控流程，如《酒店行业全流程财务制度》《开发企业财务制度》《康养产业财务制度》《电商运营财务管理制度》等，以制度来推动行业标准化内控体系的实施在业财融合的基础上，推行全面预算管理，实施目标本钱管理，到达通过预算、打算、过程掌握、分析监督等手段，找差距抓落实，让财务制度得以有效运行双向促进企业全面制度化，做到事事有章可循，工作有制度、业务处理有程序，过程有监督、风险有防控、权责利明确的全面科学管理　　(四)建立健全风险掌握管理体系　　要加强对风险的全面动态管控，建立健全风险掌握管理体系非常重要文旅企业应设立特地的风险掌握管理部门，并在相应的职能管理部门如党群、纪检、财务、行政、法务等部门配备相应专业的人才作保障。

在必要时可借助外部专业机构力量，帮助企业完善风掌握度建设，建立健全风险掌握管理体系，以应对各种突发风险，避开或削减企业的经济损失为了应对文旅行业特有风险，在项目启动前必需对全部投资项目进行严格的调研、评估，制定出可行性方案，以到达降低投资风险的目的方案确定后需要根据项目投资较长的特点匹配相应年限的融资打算，杜绝长投短融，不断拓宽融资渠道优化融资结构以到达降低资金本钱的效果在项目实施中需要细化经营打算、执行并加强对经营过程的本钱监控，随时关注市场与经营环境，依据行业内外政策的改变状况，制定针对对应的风险防控应急措施，建立风险预警机制，加强风险意识培训、建行风险档案等，全面认识防控各类可能存在的风险　　(五)优化企业资金监管，并不断扩展融资渠道　　文旅企业资金结构冗杂，资金集中监管有利于企业的总体经营战略的执行，对企业的各项资金实行预算掌握和统筹有利于降低资金本钱可以分别按年、月、日制订资金打算，按打算监收控付，涉及固定资产和基本建设投资的，要遵照先预算审核后定合同、先执行合同后结算、先结算审核后支付的原则，有利于敏捷高效的实现企业资金收支平衡文旅行业的资金需求量大，资金筹任务艰难，如何解决这一难题是确定企业进展进程的重要因素之一。

文旅企业必需增加筹集资金的方式和手段，多元化开发融资渠道不能将融资业务只局限于银行贷款，可以利用票据结算方式，通过开拓基金、保险、融资租赁等业务，并从资本市场上寻求股票或债券发行的融资机会财务部需时常总结阅历、作方案对比、进行本钱分析，以投定融，不断优化融资策略同时建立财务预算管理制度，强化经营本钱费用掌握，加强对经营过程的监督，防止生产经营风险的出现，从而实现创收增效，提升造血功能，让企业资金流快速运转　　四、结语　　财务管理对文旅企业的进展意义重大，要充分利用好财务手段与管理工具，通过对企业内外部环境的全面分析，制订恰当的投资方案、融资打算、开发打算、运营方案等以实现对资金的合理规划，充分利用企业资源，从而推动企业进展战略实施，使经营目标得以全面执行落实　　参考文献:　　［1］田丽亚．房地产企业财务管理中存在的问题及对策［J］．财会学习，2022(33):70－71．　　［2］于晶．我国房地产企业财务管理中存在的问题及对策［J］．财经界:学术版，2022(32):72－73．　　［3］白瑞霞．浅析我国能源企业财务管理存在的问题及对策［J］．纳税，2022，13(6):60－61．　　［4］刘松颖．企业财务管理存在的问题及对策分析［J］．现代营销:信息版，2022(9):211．　　［5］朱丽霞．大数据时代企业财务管理存在的问题及对策［J］．学问经济，2022(3):75+77.　　 屈会珍 单位：四川省川瑞投资进展有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页。