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高层综合楼施工监理中协调管理特点与措说福建建专工程建设监理公司 梁福德要：分析高层综合楼工程施工中协调配合的重要性及各专业之间相互影响的主要因素，探讨监理工作中进行协调管理的原则与措施 关键词：监理；协调；原则；措施高层综合楼通常是集办公、会议、住宿、餐饮、娱乐、休闲等功能于一身，室内外装修标准高, 服务和内部管理的系统齐全且智能程度高工程建设施工中涉及多专业、多工神的平行和交叉作业, 特别是中后期装修阶段，通常有多个甚至近十个专业施工单位同时穿插施工，由于参与各方的经济 利益不同，立场不一致，组织协调最为困难，也最重要尤其是未实行工程总承包制的项目，施工 现场各专业施工单位之间各自为政，缺乏协调配合，给工程造成经济损失，影响了工程整体质量， 拖延了工期的现象屡见不鲜作为工程建设施工的监理单位，要保障整个项H施工的顺利实施，必须坚持集中统一的原则， 将各专业工程施工全部纳入整体工程施工的进度计划和质景体系，这就需要监理工程师做大量的协 调工作，要使得各施工单位统一步调，分工明确，协同工作，把相互交叉施工所造成的影响减少到 最低限度，共同实现工程项目的总目标笔者通过亲历的高层综合楼工程施工监理工作实践中的体 会，舫借鉴前人的经验，探讨此类工程施工中协调管理的特点与措施。

1综合审查各专业的施工计划高层综含楼各专业系统功能多，进场安装的施工单位多，施工中的协调配合至关重要首先应 作好综合审查各专业的施工计划的工作了解各专业、各系统的安装周期、调试的条件和所需的时间，了解主要设备的订货周期，掌握 各专业系统进场穿插安装的时间舫提前准备所需的条件，以便协调各专业合理安排施工进度一舫督促 其按计划完成木专业的各阶段的安装工作有些设备往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生施工范围不明确互相扯皮、推诿及 技术上、协调配合上的问题，耽误了工期，影响调试和验收因此，有关专业的监理工程师还必须 提前熟悉厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，施工前请有关单 位协商处理，分清各自承担的施工范围和技术责任，用书面文件明确，尤其是互相联接处，一定要 写清楚2协调配合的管理原则2. 1当发生房间分隔或功能改变的洽商变更时，必须同时通知有关专业施工单位所停该部分的施工, 待设计人员根据其变化对各专业设备及管线作相应的调整后再施工，避免仍按原图盲目施工造成损 失2.2不允许擅日拆改其他专业的管路当某专业管路绕不开需要拆改其他专业管路时，需要同被拆 改专业的技术人员协商好并由该专业人员施工。

2.3作专业管线在交叉施工过程中，不但要保护好自己的成品，还要保护好其他专业的成品2.4有吊顶的要按实际情况实测实量，特别在公共公走廊吊顶上，在精心布置各系统管线的基础上 确定吊顶实际标高，当这个标高低于设计要求时，应与建设单位和设计人员协商同意2.5装修封板前，组织协调各专业对管路进行检查验收，核对无误后，备专业负责人都要在检查验 收单上签字，办完验收后，装修封板面板封好后，如再出现管线遗漏或拆改所造成的损失，由拆 改的单位承担3掌握现场施工不同时期的协调配合的重点3. 1 土建主体施工阶段3.1.1要求土建施工计划安排时顾全大局，尽量给其他专业预埋管件预留孔洞提供施工条件，而其 他专业要积极合作，及时穿插施工3.1.2注意现浇税楼板中走廊部分的管路敷设，这部分楼板厚一般在100mm左右，扣除税保护层和 钢筋网占用的高度，实际用于敷设管路的高度很有限，而在这有限高度内，要敷设本层的一般照明 管、应急照明管、消防探测管、广播管和上一层的插座、弱电出线口地面管等，管路之间会出现交 叉要协调有关专业系统管路的走向，避免出现三管或更多管重叠交叉造成楼板结构面层超出控制 I — .一 ■一.怀局。

3.1.3与土建施工单位协商确定结构封顶和拆除塔吊的日期，提前（2个月左右）书面通知各安装 专业施工单位，要在拆塔吊前把所有设置在屋顶的大型设备和大口径管材吊运到屋面3.2管线、设备安装阶段3.2.1定期组织由各施工单位参加的安装协调会，及时解决发生在各系统管线之间相互交又、相互 影响的一些技术问题，合理安排各系统之间的工序搭接和工序流程，避免发生相互拆改其他专业成 品、半成品的情况发生对影响使用功能或装修效果的技术问题，要同建设单位、设计单位、施工 单共同协商解决3. 2. 2公共走道上吊顶内是各系统管线及主管道和干线的集中部位，可用于安排各系统管线的空间 有限，如果协调安排不当，不但会影响吊顶标高和装修效果，还会在管线的安装过程中造成相互拆 改和重复用工协调的原则是以保证装修效果为中心，以满足各系统功能为前提，适当调整各系统 管线的标高和走向和位置做出各有关专业技术人员认可的吊顶内管线综合布置施工图3.2.3多专业共用的封闭式管道竖井，给排水、消防、通风空调等专业的干管都在其内，必须协调 好施工顺序，按先里后外、先大后小的顺序施工，避免造成在竖井外侧的管道安装后，在竖井里侧 的管道运不进去。

3.3室内二次装修阶段3. 3. 1二次装修施工前将各专业管线、设备及系统功能的调整变化（如管线增加或管径变化、设备 型号改变或容量增大等）的情况汇总，对影响装修效果的，会同建设单位、装修设计和施工单位协 商调整装修方案，避免返工3. 3.2提前落实装修的细部作法和标准及装修方案的变更，在满足使用功能的条件下，协调各专业 尽可能将末端设备（如出线口、风口、阀门、跷板开关、插座、喷洒头、烟感探头、喇叭等）安置 在饰面材料模数的中心，提高观感效果3. 3. 3协调施工计划时要给各安装专业留出一定的设备安装时间，避免因某一专业设备没有安装到 位而影响整个工期对施工条件具备，却在规定时间内没有安装到位，造成损毁装修成品的施工单 位，制定了（经建设单位认可）经济处罚措施3. 3. 4协调组织需要涉及多专业多工种参加的联合调试，使得工程竣工时，整座大楼水通灯亮，系 统功能齐备4协调管线设备变动的措施4. 1管线改动的一般规则4. 1.1有压力管躲无压力管，如污水（干、支）管、雨水管、空调系统的冷凝水管等，不允许倒坡, 其他管都要为其让路4.1.2管径小的管躲管径大的管4.1.3管径大的管躲通风管4.2房间吊顶上设备管路调整的方法4.2.1因各专业设计分工不同，在施工时常发现在同部位上要安装几个设备，如在同一房间内，照 明图纸上灯具标明在房间的中心，消防报警图纸上烟感探头、广播系统图纸上广播喇叭也在房间中 心。

出现这种情况时，一般处理方法是灯具在房间的中心，其他专业的设备移开距灯具300〜500mm 4.2.2当需要将部分管线从楼板中改在吊顶中敷设时，不宜把消防探测管、应急照明管、紧急广播 管改在吊顶中，因吊顶内消防探测管的防火处理很麻烦，增加工程造价4.3公共走道吊顶上末端设备的调整走廊的中心线是各专业设备集中处，有灯具、烟感探头、消防喷洒头、广播喇叭、通风散流器、 排烟风口等，每个设备之间要有一定距离，满足规范要求和装修美观的需要各专业的管道安装时, 不能占用灯具和广播喇叭在吊顶内的安装空间，一般筒灯和喇叭净高在130〜170mm之间，除去主次 龙骨的高度外，净占吊顶空间高度在50〜100mm5协调管理中常出现的问题及其解决措施5.1部分专业施工单位不注意协调配合，对整体施工进度计划的实施不够积极，还有的项bl经理常 不在施工现场，以至一些总体配合问题得不到及时处理，造成延误解决措施主要有：⑴认真组织好专题协调会，针对具体问题的解决方案形成会议纪要这是处理各专业协调配合问 题的有效办法，特别是专业配合多的高层综合楼工程中后期施工更显得重要，备专业施工班组的进 退、穿插施工，都需要仔细协调，合理安排交又施工流程和工期，以保证按计划完成，同时还要根 据实际情况及时调整计划。

必要时在现场召集某些专业开碰头会，即时协调处理个别问题2） 与施工单位的公司有关领导联系沟通，使其对工程进展有所了解必要时，提请建设单位 邀请各施工单位的公司有关领导来开会，就有关进度、协调配合问题共同洽商，对项目经理的工作 进行客观的评价，引起重视3） 采取合同措施监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要 求的，有的含同规定将减付工程款，以给施工单位一•定的压力来促进进度达到计划要求但有的合 同缺少这方面的条款，减付工程款容易引起争议5.2室内装修阶段，各系统设备安装与装修都是交叉施工，有的施工单位为了各自的进度，贪图方 便，往往不顾及他人利益，甚至野蛮施工，造成其他专业的成品损坏又拒不承认为了减少或避免施工单位之间产生矛盾，增加合作意识，使前道工序施工单位为后道工序施工 单位创造必要的施工条件，减少纠纷监理应督促各施工单位按协调会上确定的工序和工期执行， 同时根据工程项H实际情况牵头制订前后道工序交接验收制度，即前道工序完工后，由监理组织后 道工序施工单位参加质量验收，共同签署交接验收记录，可减少前后工序施工单位之间的质量纠纷 和矛盾5.3智能建筑的建筑设备监控系统的所有管线是按系统布置的，且大部分专用电缆不允许中间断头, 因此要求这类系统的所有管线在穿线之前必须联接成一个整体，而且线糟和管路在吊顶内。

而高层 综合楼的室内二次装修施工一般是按分层分块安排进度计划的，由于各段的装修施工进度参差不齐, 造成不具备按系统整体穿线的条件常用的解决措施是将电缆在中途暂时存放，按要求盘圈和叠压, 但必须将存放的房间封闭，采取保护措施，防止被盗割造成整各电缆作废5.4室内二次装修施工过程中，建设单位要求变更房间的分隔或用途，提高装修挡次和标准的现象 极为普遍对原设计的改动和变更，必须受客观条件的制约，限定在实际情况允许的范围之内在 满足建设单位要求时还注意以下两点：（1） 改变房间的分隔或用途、增加或取消吊顶等不仅是土建、装修专业的变动，同时涉及其他专 业的变动，如可能造成消防报警的盲区，消火栓移位或变成在房间内；还有电气出线口、灯具、跷 板开关、插座、烟感探头、盘管风机、I门I风口等，都有可能发生位置和容量的改变；在房间内增加 卫生间，污水支管延长可能造成流水坡度不够改变房间的使用功能，可能增大设备容量和用电^ 荷因此，变更必须经原设计人员的审核同意，业对有关专业设备和管线作相应的调整2） 在施工后期，如变更涉及管线和设备的拆改，可能有的材料和设备的加工订货大大超出合同工 期的竣工期限，因此，要提醒建设单位，最好能共同协商确定此类变更的截止日期。

否则，竣工日 期将一再拖延而无法确定5.5某些对外承包经营的场所，由于务种原因多次重大变更，造成多次拆除返工浪费大如酒店厨 房，厨具设计施工单位认为原设计不合理，重新分隔，有关管线设备相应调整，后来酒店经营承包 者来考察后认为使用不方便，又是一场拆墙凿打，面目全非，有关管线设备再次变更因此，对外 承包的部分如餐饮、娱乐、休闲功能的房间和设施，应提醒建设单位尽早招揽经营承包者业及时介 入（二次装修设计时），避免上述情况的出现6结语工程施工中的协调配合，是进度控制的重要环节作为监理方，如何针对不同的问题采取不同 的措施，力求取得较好的协调效果实现最终的监理目标，需要不断的探索，积累经验由于施工中的协调配合涉及到各方的利益，面对众多施工单位的争执，监理方对施工各方无直 接的合同约束，经济处罚措施难实施，颇感棘手就此而言，推行工程项目总承包制也是非常必要 的由于总承包单位与各分包单位直接签订分包合同，负有管理责任，有利于综合协调各方关系和 矛盾，在整个项li建设过程中对各分包单位进行协调和有效监督在这种情况下，监理的协调管理 工作主要是直接面对总包单位，问题便于解决，更容易实现最终的。