当代管理理论的各主要流派的.docx

当代管理理论的各主要流派的特征以及发展管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的 历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历 史发展过程回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和 实践所作的贡献，以及管理活动的演变和历史，这对每个学习管理学 的人来说都是必要的一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与 管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产 生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）管理学形成后又分为三个 阶段：古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学 派出现前）、现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代， 主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段）和当代管理理论阶段（20 世纪80年代至今）［编辑本段］早期管理实践与管理思想阶段从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地 进行着管理活动和管理的实践，其围是极其广泛的，但是人们仅凭经 验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、 希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多文献之中。

［编辑本段］管理理 论产生的萌芽阶段18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工 厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来 越多地被涉及，管理学开始逐步形成这个时期的代表人物有亚当•斯 密(Adam Smith 1723 — 1790)、大卫嘉图(1772—1823)等亚当•斯 密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国 富论》亚当•斯密发现，分工可以使劳动者从事某种专项操作，便 于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以 减少工种的变换，有利于劳动时间的节约，从而提出了分工理论大 卫•嘉图是英国资产阶级金融家，古典政治经济学的杰出代表者和完 成者，1817年嘉图的《政治经济学及赋税原理》一书出版在资产阶 级经济学界产生了深远的影响［编辑本段］古典管理理论阶段古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧 重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理 因素考虑很少或根本不去考虑其间，在美国、法国、德国分别活跃 着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗(F.W.Taylor， 1856 — 1915)、管理理论之父法约尔(H.Fayol，1841 — 1925)以及组织 理论之父马克斯•韦伯(M.Weber，1864—1920)。

泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理理 论，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，而科学管理的关键在于 变原来的经验工作方法为科学工作方法为此，泰罗提出了任务管理 法和配备“第一流”的工人法约尔对组织管理进行了系统地研究， 提出了管理过程的职能划分理论，他在著作《工业管理与一般管理》 中阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的五大职能是计划、组织、 指挥、协调和控制马克斯•韦伯在管理思想方面的主要贡献是在《社 会组织和经济组织理论》一书中提出了理想官僚组织体系理论，他认 为建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想的官僚组织体系 是提高劳动生产率的最有效形式上述三位及其他一些先驱者创立的古典管理理论被以后的许 多管理学者研究和传播，并加以系统化其中贡献较为突出的是英国 的厄威克(L.Urwick)与美国的古利克(L.Gulick)，前者提出了他认为 适用于一切组织的八条原则，后者概括提出7“POSDCORB”，即管理 七项职能［编辑本段］现代管理理论阶段现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段， 行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研 究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。

行为科学 的主要成果有梅奥(Mayo，1880-1949)的人际关系理论、马斯洛 (A.H.Maslow，1908-1970)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg) 的双因素理论、麦格雷戈(D.M.McGregor，1906-1960)的“乂理论-Y 理论”等战后40年代到80年代，除了行为科学学派得到长足发展以外， 许多管理学者都从各自不同的角度发表自己对管理学的见解这其中 主要的代表学派有：管理过程学派、管理科学学派、社会系统学派、 决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派和权变 理论学派等这些管理学派研究方法众多，管理理论不统一，各个学 派都有各有自己的代表人物，各有自己的用词意义，各有自己所主的理论、概念和方法，孔茨(H.Koontz, 1908-1984)称其为管理理论丛 林管理过程学派又称管理职能学派，是美国加利福尼亚大学的教 授哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈里奇提出的管理过程学派认为， 无论组织的性质和组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的 管理职能却是相同的孔茨和奥唐奈里奇将管理职能分为计划、组织、 人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。

孔茨利用这些 管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过 程学派孔茨继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、 条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派管理科学学派的管理科学理论是指以系统的观点运用数学、统 计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依 据，通过计划和控制以解决企业中生产与经营问题的理论该理论是 泰罗科学管理理论的继承和发展，其主要目标是探求最有效的工作方 法或最优方案，以最短的时间、最少的支出，取得最大的效果社会系统学派是从社会学的角度来分析各种组织它的特点是 将组织看作是一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系，它是 社会大系统中的一部分，受到社会环境各方面因素的影响美国的切 斯特•巴纳德(Chester.I.Barnard，1886一1961)是这一学派的创始 人，他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响决策理论学派是在二战之后，吸收了行为科学、系统理论、运 筹学和计算机程序等学科的容发展起来的代表人物西蒙西蒙（Herbert.A.Smion）美国管理学家、计算机学家和心理学家，决策理 论学派的主要代表人物。

决策理论学派认为：管理过程就是决策的过 程，管理的核心就是决策西蒙强调决策职能在管理中的重要地位， 以有限理性的人代替有绝对理性的人，用“满意原则”代替“最优原 则”系统理论学派是指将企业作为一个有机整体，把各项管理业务 看成相互联系的网络的一种管理学派该学派重视对组织结构和模式 的分析，应用一般系统理论的畴、原理，全面分析和研究企业和其他 组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便于分析系统理 论学派的重要代表人物是弗里蒙特•卡斯特（Fremont.E.Kast）弗里 蒙特•卡斯特是美国系统管理理论的重要代表人物，著名的管理学家 主要著作有《系统理论与管理》（与约翰逊、罗森茨韦克合著）、《组 织与管理：系统与权变方法》（与罗森茨韦克合著）等经验主义学派又称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管 理当代企业的经验和科学方法为目标它重点分析成功管理者实际管 理的经验，并加以概括、总结出他们成功经验中具有的共性东西，然 后使之系统化，合理化，并据此向管理人员提供实际建议其中的代 表人物有：彼得•德鲁克（又译为彼得•杜拉克Peter.F.Drucker）、 欧斯特•戴尔（Dale）等经理角色学派是以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经 理的职务和工作，该学派认为针对经理工作的特点及其所担任的角色 等问题，如能有意识地采取各种措施，将有助于提高经理的工作成效。

经理角色学派的代表人物是亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)权变理论学派认为，企业管理要根据企业所处的外条件随机应 变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法企 业管理要根据企业所处的部条件和外部环境来决定其管理手段和管 理方法，即要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和价值， 采取不同的管理手段和管理方法其代表人卢桑斯(F.Luthans)在 1976年出版的《管理导论：一种权变学》是系统论述权变管理的代 表著作［编辑本段］当代管理理论阶段进入70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对 国际环境产生了重要的影响这时的管理理论以战略管理为主，研究 企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境 的不断变化迈克尔•波特(M.E.Porter)所著的《竞争战略》把战略 管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产 业环境的分析，得出不同的战略决策80年代为企业再造时代，该理论的创始人是原美国麻省理工 学院教授迈克尔•哈默(M.Hammer)与詹姆斯•钱皮(J.Champy)， 他们认为企业应以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运 作方式，进行所谓的“再造工程”。

美国企业从八十年代起开始了大 规模的企业重组革命，日本企业也于九十年代开始进行所谓第二次管 理革命，这十几年间，企业管理经历着前所未有的、类似脱胎换骨的 变革80年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，顾客的 个性化、消费的多元化决定了企业必须适应不断变化的消费者的需 要，在全球市场上争得顾客的信任，才有生存和发展的可能这一时 代，管理理论研究主要针对学习型组织而展开彼得•圣吉(P.M.Senge) 在所著的《第五项修炼》中更是明确指出企业惟一持久的竞争优势源 于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获 得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。