2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案.docx

2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济2.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础3.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段4.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业5.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险6.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略7.天丰基建公司是一家国有控股上市公司该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型8.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略9.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型10.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。

针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构11.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略12.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求13.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施14.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（ ）A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价15.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险16.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。

下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%17.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商18.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法19.萍果公司是一家全球制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。

H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准20.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物21.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织22.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。

每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构23.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%本案例涉及汽车租赁行业（ ）A.与分销相关的成功关键因素 B.与制造相关的成功关键因素 C.与技能相关的成功关键因素 D.与市场营销相关的成功关键因素24.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险25.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略26.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理27.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平28.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算友家公司采用的预算类型为（ ）A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算29.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是。