拣货作业培训课程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,配送管理实务,*,项目3拣拣货作作业,项目任务务3.1拣拣货作业业流程与与工艺,项目任务务3.2拣拣货作业业方式,项目任务务3.3拣拣货作业业与设施施,项目任务务3.4拣拣货作业业系统实实例分析析,项目任务务3.5拣拣货作业业运用的的策略,配送管理理实务,任务达成成目标,重点掌握握拣货作作业的流流程、工工艺，掌掌握拣货货方式，理解拣拣货设施施及特点点，深刻刻领会拣拣货作业业运用的的策略配送管理理实务,核心技能能,能掌握拣拣货作业业的流程程，能掌掌握拣货货作业运运用的策策略任务解析析,拣货作业业的流程程与工艺艺拣货货方式拣货作作业与设设施拣拣货作业业系统实实例分析析拣货货作业运运用的策策略配送管理理实务,任务知识识,一拣货货作业的的含义和和作用,拣货作业业是依据据顾客的的订货要要求，迅迅速、准准确地将将商品从从其储位位拣取出出来，并并按一定定的方式式进行分分类、集集中，等等待配装装送货的的作业过过程1.,拣货作业业对配送送中心作作业效率率具有决决定性的的影响,2.拣货货作业影影响配送送中心的的信誉和和服务水水平,二拣货货作业的的种类,1人工工拣货,2机械械拣货,3自动动拣货,三拣拣货作业业的包装装单位,1单件件,2箱箱,3托盘,4特殊品,配送管理实务务,任务导入,作为一名从事事物流配送服服务的人员，在学习了订订单处理作业业后，对订单单处理的流程程及内容已经经理解并掌握握，接下来接接触到的将是是配送服务的的第二个作业业阶段拣拣货作业。

拣拣货作业是根根据订单把客客户需要的货货物拣货出来来，若想深入入了解拣货作作业的具体内内容，拣货作作业的流程与与工艺是首先先要知晓的配送管理实务务,任务实施,项目任务3.1拣拣货作业业流程与工艺艺,项目任务3.2拣拣货作业业方式,项目任务3.3拣拣货作业业与设施,项目任务3.4拣拣货作业业系统实例分分析,项目任务3.5拣拣货作业业运用的策略略,配送管理实务务,项目任务3.1 拣货货作业流程与与工艺,一拣货作业业的流程,（一）拣货信信息的产生,1订单传票票,2拣货单传传递,3标签传递递,4显示器传传递,5无线通信信传递,6IC卡传传递,7自动拣货货系统传递,配送管理实务务,（二）行走和和搬运,1人至物的的方式,2物至人的的方式,3无人拣取取方式,（,三）拣取,（四）分类与与集中,二拣货作业业的工艺,（一）拣选式式配货工艺,1拣选式配配货工艺的特特点,2拣选式配配货工艺的应应用范围,3拣选式配配货工艺的作作业形式,配送管理实务务,（二）分货式式配货工艺,1分货式配配货工艺的特特点,2分货式配配货工艺的应应用范围,3分货式配配货工艺的作作业方式,配送管理实务务,三拣货作业业的优化,1存放时考考虑易于出库库和拣货,2提高保管管效率，充分分利用存储空空间,3减少拣货货错误,4作业应力力求平衡化，避免忙闲不不均的现象,5事务处理理和作业环节节要协调配合合,6拣货作业业的安排要和和配送路线的的顺序一致,7应用现现代化信息技技术与设备,配送管理实务务,项目任务3.2拣拣货方式,一按照订单单拣选的拣货货方式,（一）订单拣拣取方式,（二）批量拣拣取方式,（三）复合拣拣取方式,二按照作业业程序拣选的的拣取方式,（一）单一拣拣货方式,（二）分区拣拣取方式,（三）接力拣拣取方式,（四）分类拣拣取方式,配送管理实务务,项目任务3.3拣拣货作业与设设施,一自动拣货货设备,（,一）附加显示示装置的重力力式货架,（二）旋转货货架,（三）电脑辅辅助拣货台车车,（四）自动拣拣货系统,二常用的拣拣货机设备,(一)横向向推出式拣货货机,(二)升降降推出式分栋栋机,(三)倾斜斜式拣货机,(四)悬吊吊式拣货机,（五）胶带浮浮出式拣货机机,（六）辊子子浮出式拣货货机,（七）滑块式式拣货机,配送管理实务务,三拣货设施施的发展趋势势,1 高速低低耗,2 高适应应性,3 高自动动化,4 高性价价比,配送管理实务务,项目任务4.4拣拣货作作业系统实例例分析,一拣货作业业系统的布置置,（一）储存存与拣货货架架不分开的布布置模式,1使用两面面开放式的货货架,2使用单面面开放式货架架,（二）储存与与拣货分设在在不同货架上上的布置模式式,二拣货作业业系统应用实实例分析,（一）大井智智慧型物流中中心的拣货系系统,（二二）NIKE配配送送中中心心的的自自动动拣拣选选系系统统应应用用,配送送管管理理实实务务,项目目任任务务3.5拣拣货货作作业业运运用用的的策策略略,一分分区区策策略略,1按按货货品品特特性性分分区区,2按按拣拣货货单单位位分分区区,3按按物物流流量量分分区区,4按按工工作作分分区区,二订订单单分分割割策策略略,订单单分分割割是是将将订订单单按按拣拣货货区区域域进进行行分分解解的的过过程程。

三订订单单分分批批策策略略,1合合计计量量分分批批原原则则,2时时窗窗分分批批原原则则,3定定量量分分批批原原则则,4智智能能型型分分批批原原则则,四分分类类策策略略,1拣拣货货时时分分类类,2拣拣货货后后集集中中分分类类,配送送管管理理实实务务,2.循循环环盘盘点点法法的的程程序序：,步骤骤1：决决定定当当天天欲欲盘盘点点的的货货品品；,步骤2：由由专门门人员员负责责，利利用空空档至至现场场清点点这些些货品品的实实际库库存数数；,步骤3：核核对盘盘点货货品的的电脑脑库存存数；,步骤4：对对照结结果，如发发现有有差异异，则则调查查原因因，并并马上上修正正配送管管理实实务,循环盘盘点法法与期期末盘盘点法法的比比较,盘点方式比较内容,期末盘点,循环盘点,时间,期末、每年仅数次,平常、每天或每周一次,所需时间,长,短,所需人员,全体动员（或临时雇用）,专门人员,盘差情况,多且发现得晚,少且发现得早,对营运的影响,须停止作业数天,无,对品项的管理,平等,A类重要货品：仔细管理,C类不重要货品：稍微管理,盘差原因追究,不易,容易,配送管管理实实务,三.盘盘点制制度,（一）目的的,为了保保证本本次盘盘点作作业的的正确确性，切实实弄清清库存存货品品的保保管情情况，例如如数量量、质质量、安全全性等等，从从而保保证企企业各各项资资产的的安全全、完完整，特制制订盘盘点制制度。

配送管管理实实务,（二）适用用范围围,1.存存货盘盘点,指对原原料、物料料、在在制品品、制制成品品、货货物、零件件保养养材料料、外外协加加工料料品、下脚脚品等等的盘盘点2.财财务盘盘点,指对现现金、票据据、有有价证证券、租赁赁契约约等的的盘点点3.财财产盘盘点,指对固固定资资产、保管管资产产、保保管品品等的的盘点点配送管管理实实务,（三）职责责,1.总总盘人人,2.主主盘人人,3.复复盘人人,4.盘盘点人人,5.会会点人人,6.监监点人人,7.特特定项项目按按月盘盘点及及不定定期抽抽点的的盘点点工作作，亦亦应设设置盘盘点人人、会会点人人、监监点人人，其其职责责亦同同,配送管管理实实务,（四）盘点点前的准备备事项,1.盘点编编组2.经管部部门将应行行盘点的财财务及盘点点用具预先先准备妥当当，所需盘盘点表格由由财务部门门准备1）存存货的堆堆置应该该力求整整齐、集集中、分分类，并并设置标标示牌2）现现金、有有价证券券及租赁赁契约等等应按类类别整理理并列清清单3）各各项财产产卡依照照编号顺顺序，事事先准备备妥当，以备盘盘点4）各各项财务务账册应应当于盘盘点前登登记完毕毕，因特特殊原因因无法完完成的，应由财财务部门门将尚未未入账的的有关单单据,3.盘点点期间已已收到料料而未办办妥入账账手续的的物资应应当另行行分别存存放，并并予以标标示。

配送管理理实务,（五）盘盘点报告告,1.财务务部门应应当依照照“盘存存表”编编制“盘盘点盈亏亏报告表表”一式式两联，送经管管部门填填写差异异原因的的说明和和对策后后，送回回财务部部门汇总总转呈总总经理、财务总总监签核核，第一一联送经经管部门门，第二二联财务务部门自自存，作作为帐项项调整的的依据2.不定定期抽点点应于盘盘点后一一星期内内将“盘盘点盈亏亏报告”呈报上上级核示示年中中、年终终盘点应应由财务务部门于于盘点后后两星期期内将“盘点盈盈亏报告告表”呈呈报上级级核示3.盘点点盈亏金金额平时时仅列入入暂估科科目，年年终时始始以净额额转入本本期营业业外收入入的盘点点盈余或或者营业业外指出出的盘点点亏损配送管理理实务,（六）盘盘点时应应注意事事项,1.所有有参加盘盘点工作作的人员员对本身身的工作作职责和和应行准准备事项项必须深深入的了了解2.盘点点人员盘盘点当日日一律停停止休假假，并须须依时间间提早到到达指定定的工作作地点向向该组复复盘人报报到，接接受工作作安排如有特特殊事故故而觅妥妥代理人人，应经经事先报报备核准准，否则则按旷工工论3.所有有盘点财财务都以以静态盘盘点为原原则，因因此盘点点开始后后应停止止财务的的进出及及移动。

4.盘点点使用的的单据、报表内内所有栏栏位若遇遇修改处处，均须须经盘点点人员签签认方能能生效，否则应应查究其其责5.所有有盘点数数据必须须以实际际清点、磅秤或或换算的的确实资资料为据据，不得得以猜想想数据和和伪造数数据来记记录6.盘点人员员超时工作时时间要报加班班或经主管核核准可以轮流流编排补休7.盘盘点点开开始始至至工工作作结结束束期期间间，各各组组盘盘点点人人员员均均受受复复盘盘人人指指挥挥监监督督8.盘盘点点结结束束由由各各组组复复盘盘人人向向主主盘盘人人报报告告，经经核核准准后后才才能能离离开开岗岗位位配送送管管理理实实务务,（七七）问问题题的的处处理理,1.盘盘点点过过程程中中，如如盘盘点点人人员员出出现现漏漏帐帐、记记错错、算算错错、未未结结账账或或账账面面记记载载不不清清者者，记记账账人人员员应应视视情情节节轻轻重重予予以以申申诫诫以以上上处处分分，情情况况严严重重者者，应应逐逐级级报报配配送送中中心心主主管管人人、财财务务总总监监议议处处盘盘点点记记录录数数字字如如有有涂涂改改未未盖盖章章、签签章章、签签证证等等凭凭证证可可查查，凭凭证证未未整整理理难难以以查查核核或或有有虚虚构构数数字字者者，一一律律由由配配送送中中心心主主管管人人、财财务务总总监监议议处处。

配送管理理实务,2.盘点点过程中中发现的的问题，有下列列情况者者，应报报配送中中心主管管和财务务总监议议处或赔赔偿相同同的金额额：,（1）对对所保管管的财务务有盗卖卖、掉换换或者化化公为私私等营私私舞弊者者2）对对所保管管的财务务未经报报准而擅擅自转移移、拨接接或者损损坏不报报告者3）未未尽保管管责任或或由于过过失致使使财务遭遭受被窃窃、损失失或盘亏亏者配送管理理实务,（八）解解释权,本制度由由公司财财务部负负责解释释九）生生效日期期,本制度自自配送中中心主管管批准之之日起生生效配送管理理实务,四.盘点点结果的的评估检检讨,1.在这这次盘点点中，实实际存量量与账面面存量的的差异是是多少？,2.这些些差异是是发生在在那些货货品？,3.平均均每一差差异量对对公司损损益造成成多大影影响？,4.每次次循环盘盘点中，有几次次确实存存在误差差？,5.平均均每品项项货品发发生误差差的次数数又为何何？,配送管理理实务,对于以上上这些问问题，我我们可以以从以下下六个指指标寻求求答案：,（1）盘盘点数量量差错=实际库库存数-账面库库存数,（2）盘盘点数量量差错率率=盘点点数量误误差/实实际库存存数,（3）盘盘点品项项误差率率=盘点点误差品品项数/盘点实实施品项项数,（4）平平均每件件盘差品品金额=盘差误误差金额额/盘差差误差量量,（5）盘盘差次数数比率=盘点误误差次数数/盘点点执行次次数,（6）平平均每品品项盘差差次数率率=盘差差次数/盘差品品项数,配送管理理实务,五.盘点点员的岗岗位操作作流程,（一）盘盘点员的的工作职职责,1.通过过点数计计数查明明货品在在库的实实际数量量，核对对。