核安全文化宣贯材料(powerpoint 41页).ppt

核安全文化宣贯材料二一五年二月第一页，编辑于星期五：一点 五十分目 录l核安全文化宣贯推进专项行动简介l核安全文化内涵和要求l法律法规汇编l核技术利用辐射事故典型案例剖析第二页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化宣贯推进专项行动简介核安全文化宣贯推进专项行动简介背景 2014年5月30日，国家核安全局局长办公会决定： 加强法律法规宣贯工作，今年要组织一次大规模的核与辐射安全法规宣贯活动 做到两个全覆盖，即覆盖全体持证单位，覆盖所有骨干人员 落实两个“零容忍”，即对隐瞒虚报零容忍，对违规操作零容忍 依据“计划统筹，集中动员，分类部署，重点指导，分布实施，分级管理，落实责任”的工作方针第三页，编辑于星期五：一点 五十分工作目标专项 行动核与辐射安全从业者学法、知法、用法、守法增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识第四页，编辑于星期五：一点 五十分宣贯方式一是利用监管会议集中动员二是利用监管人员培训班培训教员三是利用片区工作会议指导评 估四是利用地区监督站年度例行监督检查实 施宣贯第五页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化内涵和要求核安全文化内涵和要求“核安全文化”由来 1986年IAEA国际核与辐射安全咨询组提交的关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告中提出了“安全文化” 概念，随后在1991发表了一篇专著安全文化，在核工业界引起了广泛重视和认同，安全文化的建设和评审工作成为核与辐射安全“纵深防御”的重要手段。

第六页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化发展三个阶段高级阶段被动接受中级阶段初级阶段单位自身要求加以达到人人主动加以完善第七页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化的特征主动精神遵循统一的核安全基本原则123有形导出 2007年11月，IAEA与联合国环境规划署和世界卫生组织等9个国际组织出版了基本安全原则（安全标准丛书第SF-1号）在这个报告里IAEA提出了基本安全目标和10项相关安全原则 除了严格地执行良好的工作方法以外，还要求工作人员具有高度的警惕性、实时的见解、丰富的知识、准确无误的判断能力和强烈的责任感来正确地履行所有安全重要职责 安全文化的特性都是无形的，对其进行评价虽然非常重要，但十分困难为此，人们认识到无形的特性会自然地导出有形的表现，而这些有形导出就成为衡量安全文化作用的指标第八页，编辑于星期五：一点 五十分 核安全文化体系及要求第九页，编辑于星期五：一点 五十分 核安全文化对组织和个人的要求决策层决策层：无论是政府层面还是单位层面，决策层推行的政策创造了工作的环境，支配着每个人的行为1）公布安全政策 所有核安全相关的单位都要发布核安全政策声明，将其所承担的职责公之于众，让人人明白。

该声明就是全体工作人员的行动指南，并宣告该单位的工作目标和单位管理人员对核电厂安全的公开承诺第十页，编辑于星期五：一点 五十分2）建立科学的管理体系 在制定政策、设置机构、分配资源、建设基础设施等环节中充分考虑安全因 素政府建立健全科学合理的体制、严格的监管机制、高效的审评模式、完备的 监督检査程序；营运单位首先要在安全事务方面有明确的责任制这要求在文件上明确责任，通过建立清晰的汇报渠道，尽量简化接口，使从事核电厂安全事务 的各单位之间有极其明确的权限在确保计划、进度、成本等方面的任何考虑不 能凌驾予安全之上，并开展过程评价和优化改进持续提升安全标准在对核电厂安全有重大影响的单位内部，要设立独立的安全管理部门，由它负责对核安全活 动进行监督 此外，各核相关单位还应创建和谐的公共关系通过信息公开、会众参与、 科普宣传等会众沟通形式，确保公众的知情权、参与权和监督权第十一页，编辑于星期五：一点 五十分3）提供人力物力资源 决策层要确保安全所需的充足的人为和物力资源，特别是必须拥有足够的有经验的员工，并辅以必要的顾问或合同承包人要建立科学的人事管理体制，保 证把有能力的人员及早提拔到关键岗位上去。

要保证有足够的培训人员和经费保证所有的职工在从事与安全有关的工作时配备必要的设备、装置和各种技术手 段为保证他们能有效地完成工作，职工的工作环境要好4）决策层不断的自我完善 作为一项安全管理政策，各单位经理们都应该对核电厂安全有关工作进行定 期审查审查的内容主要包括人事安排、学习型组织的培育、运行经验反馈以及 对设计变更、电厂修改和操作程序的管理第十二页，编辑于星期五：一点 五十分5）决策层的承诺 以上对决策层的要求都要求决策层当众宣布使众所周知，这些承诺说明了公司在社会责任方面的立场，并表明了公司在安全方面的坦诚意愿 最高层要以个人名义表明他们的承诺，即：他们要关注与核安全有关的工艺过程的定期审查，一旦出现与核安全和产品质量有较大影响的问题时，他们要直接过问，还要经常向职工讲述安全和质量的重要性特别的是，核电厂安全是单 位最高层会议上的重要议题第十三页，编辑于星期五：一点 五十分管理层管理层：核电厂管理层主要负责企业安全政策和目标的具体实施对其安全职责的具体要求如下：（1）明确职责分工 特有的、清晰的授权制度可以使每个人职责分明，每位员工可充分了解各自的职责以及上下级的职责2）安全工作的安排与管理 各部门经理应确保高标准严要求地完成各项与核安全相关的工作。

为了保证 ，工作能够按照规定进行，各部门经理应建立一套监督和管理制度，强调文明生产安排工作时要保障员工适当的工作时间和劳动强度，并努力营造相互尊重、高度 信任、团结协作的工作氛围，客观公正的解决冲突矛盾 各部门经理还应倡导对安全问题严谨质疑的态度;建立全体员工自由反映和 报告安全相关问题并且不会受到歧视和报复的保障机制；管理者应及时回应并合理解决员工报告的潜在问题和安全隐患第十四页，编辑于星期五：一点 五十分3）对人员资格的审査和培训 各部门经理应确保他们的每一位员工都能充分胜任自己所承担的工作首先人员招聘和任命程序要保证工作人员在才智和文化程度方面具有令人满意的初步资格，其次还要保证人员的培训和定期复训对人技能的评价是培训不可分割的一部分，对于电厂运行中的关键岗位，对人员是否称职的判断，还应考虑生理和心理等方面的因素4）奖励和惩罚 各部门经理应该奖励那些在核安全方面有突出表现的人，并给予一定的物资奖励在营运核电厂的过程中，注意奖励制度不只是基于产值而是要与安全生产联系起来当发生差错时，注意力不要过多地放在错误本身，而应更注意从中吸 取经验教训然而，对于重复出现的问题或严重失误，经理们要负责采取纪律措施，否则会危及安全，但具体做法要慎重，处罚不应导致人们隐瞒错误。

第十五页，编辑于星期五：一点 五十分5）监察、审査和对比 各部门经理在贯彻质量保证措施以外，还要负责实施一整套监察或监督措施，例如对培训计划、人事任命程序使用、工作方法、文件管理和质量保证体系等的定期审查此外，还可以通过査阅内部关键绩效指标与外部或其他核电厂的 绩效指标进行对比来评估自身的安全绩效6）承诺 通过以上途径，各部门经理不仅仅以行动表现他们对安全的承诺，还要促进 职工的安全素养第十六页，编辑于星期五：一点 五十分执行层：执行层主要包括基层管理干部和执行人员他们是直接从事具体的，特别是与核安全相关的工作因此，对他们的要求也更加具体1）质疑的工作态度 质疑的工作态度也称“探索精神”，凡在核安全事故中取得优异成绩者，都具有质疑的工作态度和品行质疑的工作态度要求每位员工凡事都要问为什么，不放过任何蛛丝马迹2）严谨的工作方法 每个人都要采取一种严谨的工作方法，严谨的工作方法主要要求员工做到：看懂和理解工作程序；按程序办事；对意外情况保持警惕；出现问题停下来思考； 必要时请求帮助；追求纪律性、时间性、条理性；谨慎小心地工作;切忌贪图省事第十七页，编辑于星期五：一点 五十分3）良好沟通的工作习惯 人人都要明白，良好沟通的工作习惯和安全至关重要，其中包括内容如下：从他人得到有关信息，保持良好的透明度；汇报完成的工作结果；发现核报告任何异常；正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；提出新措施改善安全，重视经验反馈。

第十八页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化的不同定义1.IAEA INSAG-4经典定义：安全文化是存在于组织和员工中的种种特性和态度总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要得到应有的重视2.WANO认可并发布了美国核电运行研究院（INPO）提出的“安全文化”的定义：组织领导者设定并内化于各层级员工的价值观和行为方式，由之确定了核安全至高无上的优先地位3.NRC对核安全文化进行的定义：由领导层和个人共同承诺核心的价值观和行为准则，为保护人和环境，它强调安全超越其他与之相比的目标第十九页，编辑于星期五：一点 五十分培育核安全文化的必要性培育核安全文化是核安全的本质质要求培育核安全文化是核行业发业发 展的重要保障 培育核安全文化是减少人因失误误的有力措施第二十页，编辑于星期五：一点 五十分核安全文化政策声明第二十一页，编辑于星期五：一点 五十分中国核安全文化定义 核安全文化是指各有关组织和个人达成共识并付诸实践的价值观、行为准则和特性的总和；它以“安全第一”为根本方针，以维护公众健康和环境安全为最终目标第二十二页，编辑于星期五：一点 五十分中国核安全观理性协调并进四个并重发展和安全并重权力和义务 并重自主和协作并重治标和治本并重第二十三页，编辑于星期五：一点 五十分。

核安全文化的培育和实践 1、决策层的安全观和承诺决策层要树立正确的核安全观念在确立发展目标、制定发展规划、构建管理体系、建立监管机制、落实安全责任等决策过程中始终坚持安全第一的根本方针，并就确保安全目标作出承诺 2、管理层的态度和表率管理层要以身作则，充分发挥表率和示范作用，提升管理层自身安全文化素养，建立并严格执行安全管理制度，落实安全责任，授予安全岗位足够的权力，给予安全措施充分的资源保障，以审慎保守的态度处理安全相关问题 3、全员的参与和责任意识全员正确理解和认识各自的核安全责任，作出安全承诺，严格执行各项安全规定，形成人人都是安全的创造者和维护者的工作氛围第二十四页，编辑于星期五：一点 五十分 4、培育学习型组织各组织要制定系统的学习计划，积极开展培训、评估和改进行动，激励学习、提升员工综合技能，形成继承发扬、持续完善、戒骄戒躁、不断创新、追求卓越、自我超越的学习气氛 5、构建全面有效的管理体系政府应建立健全科学合理的管理体制和严格的监管机制；营运单位应建立科学合理的管理制度确保在制定政策、设置机构、分配资源、制订计划、安排进度、控制成本等方面的任何考虑不能凌驾于安全之上 6、营造适宜的工作环境。

设置适当的工作时间和劳动强度，提供便利的基础设施和硬件条件，建立公开公正的激励和员工晋升机制；加强沟通交流，客观公正地解决冲突矛盾，营造相互尊重、高度信任、团结协作的工作氛围第二十五页，编辑于星期五：一点 五十分 7、建立对安全问题的质疑、报告和经验反馈机制倡导对安全问题严谨质疑的态度；建立机制鼓励全体员工自由报告安全相关问题并且保证不会受到歧视和报复；管理者应及时回应并合理解决员工报告的潜在问题和安全隐患；建立有效的经验反馈体系，结合案例教育，预防人因失误 8、创建和谐的公共关系通过信息公开、公众参与、科普宣传等公众沟通形式，确保公众的知情权、参与权和监督权；决策层和管理层应以开放的心态多渠道倾听各种不同意见，并妥善对待和处理利益相关者的各项诉求第二十六页，编辑于星期五：一点 五十分 核安全文化的持续推进 从业人员：要对自身严格要求，养成一丝不苟的良好工作习惯和质疑的工作态度，避免任何自满情绪，树立知责任、负责任的责任意识，形成学法、知法、守法的法治观念，持续提升个人核安全文化素养 核能与核技术利用单位：要做出承诺，构建企业自身的核安全保障机构，将良好核安全文化融入生产和管理的各个环节，。