庄园企业文化.ppt

w企业文化是由价值观、英雄人物、习俗 仪式、文化网络、企业环境凝聚而成 ——特雷斯等《企业文化》 w企业文化是活动、意见和行为模式的价 值观 ——魏杰《企业文化塑造》 w企业文化是一种从事经济活动的组织中 形成的组织文化，它所包含的价值观念 、行为准则、意识形态和物质形态等均 为该组织成员所共同认可 ——刘光明《企业文化》企业文化的定义企业文化的定义w企业文化是企业人群的传统的信仰它 包括人群共同的行为模式，目标追求， 思想信仰，生产生活方式等意识的总和 ——杨沛霆《中外管理》w一个企业的文化，它是一个企业特有的 ，传统的、约定俗成的价值观 ——杨沛霆《中外管理》 综述： 企业文化是依赖于企业（或组织）而 存在的一种文化，是企业长期经营实践中 形成并渗透于各种经营活动之中的思想观 念、历史传统、价值准则、行为方式及道 德规范的总和正如每个人有自己的性格 特征一样，企业作为一种组织，也同样有 自己的性格特征 ——崔明编著《中小企业管理系统方案》企业文化的内容 w三层次概念：理念层、制度层、器物层 理念层：企业价值观、企业精神等制度层：规章制度，行为准则等器物层：厂区厂貌、工作环境、文化生活设施 、企业形象识别四层次概念： 精神文化 B B BACDB制度文化 行为文化 物质文化 A精神文化——企业使命。

企业精神、共同远景、共同价值观等 B制度文化——组织制度、管理制度、 C行为文化——企业家行为，员工行为规范、人际关系、对外关系D物质文化——是以企业以物质形态为表现形式的表层企业文化产 品、工作环境、企业名称、企业标识企业使命 奉献精良品质、造就时代品牌通过我们的努力，创造中国知名的西部食 品品牌，为消费者提供优质的产品，为员工 构筑坚实的职业平台，为企业和股东创造永 续的利润价值，为社会和地方产业化发展做 贡献企业精神创新 高效 进取 超越创新 企业竞争能力的核心是创新能力 ，面对市场环境的纷繁变化，企业 唯有与时俱进，不断创新，在创新 中求生存，在创新中求发展，才能 确保企业永远立于不败之地高效 明确工作计划和要求后，不等、 不靠、不推，养成主动、积极、沟 通的工作态度，独立解决问题，克 服困难，工作讲究效率，凡事讲究 效果进取 面对激烈的市场竞争，犹如逆水 行舟，不进则退我们必须敢于面 对现实，不断学习，奋发向上，勇 于开拓，拼搏进取超越 超越是企业和员工不断提升自己 的过程，是在总结和认识自我的基 础上持续向前只有不断探索和努 力，才能超越自我，超越对手公司远景 成为中国一流的食品加工企业。

在集团 战略框架下，塑造多个永续经营的食品品 牌经营目标 管理目标 在未来五年内销售额突破 10亿元，通过资本市场，使公 司成为一个大众化的上市公司 ，不断创造更辉煌的经营业绩 ，给社会更多的回报有一个被全体员工共同信 仰的企业文化，企业充满活力 ，每个人都为自己是一名公司 员工而感到自豪，创建一个规 范化管理和高度自觉管理的公 司公司核心价值观 诚信合作 创造价值超越自我 追求卓越 诚信合作 诚信是为人处事的根本我们要 诚实做人，注重信誉，牢固树立以 诚立身，以信待人的理念要诚信 于同事、客户、公司和社会惟有 诚信，才能赋予所有与我们合作的 人以信任，才能结成一个合作的团 体和联盟，才能有助于我们事业的 成功 创造价值 我们要用正确的经营意识，为 企业创造品牌价值和利润，用优质 的产品为消费者创造健康价值，用 良好的效益为股东创造投资价值， 用合理的平台和机制为员工成就自 身价值，用奉献的精神为社会创造 价值 超越自我 每个人都有着巨大的潜质，只有 面对机遇，迎接挑战，不畏艰难， 力求进步，以积极向上的精神，高 目标、高速度，才能不断发挥自己 的潜质，才能超越自我，超越对手 。

追求卓越 我们要在完成企业使命所做的每 一件事上，追求精益求精，追求尽 善尽美，汇聚集体的智慧和才能， 实现我们的目标公司价值主导观念 道德观 行为观 质量观市场观 服务观 人才观 时间观时间观 竞竞争观观 金钱观用人观 学习观 危机观 未来观观 道德观： 诚实守信，珍视信誉，创造价值 以传统儒家文化的仁、义、礼、智、 信为做人的基本准则，以诚实守信和创造 价值为做事的基本准则，宁可损失金钱， 决不丧失信誉行为观：在职尽其责，无功便是过 在其位，谋其职，尽其责；创造成绩， 追求卓越 质量观：产品等于人品，质量胜似生命 顾客从产品质量看企业，看企业的员 工好人生产好产品，用优秀的产品表明 我们人生的价值和意义，用心去造就产品 市场观：为顾客想得更多，比别人做得更好 以市场为向导，以消费者为中心，不 断地适应和参与市场竞争，关注市场变化 ，强化服务观念，才能在市场竞争中生存 和发展服务观：用真诚服务追求顾客的满意 顾客全面满意是我们的追求，顾客 永远满意是我们的目标人才观： 在公司展示你的才华 公司为您搭建了展示才华的平台， 平等竞争，重用人才。

你的成就大小取 决于你能够跑多快 时间观： 珍惜今天每一刻 珍惜、把握、充分利用现在的每一刻， 今日事，今日毕用今天的努力造就明天 的辉煌竞争观： 抢占先机、以诚取胜、尊重对手、追求共赢 在竞争中，坚持诚实信用，运用竞合 观念，追求企业与竞争对手的共赢 金钱观： 君子爱财，取之有道 我们永远鄙视惟利是图，采取不 正当手段获取金钱的小人 用人观：能力决定岗位，贡献决定分配 能胜任本质工作的就是人才，能开拓 创新的就是优秀人才 学习观：不学习就是在选择落后 通过创建学习型组织，让员工更出色， 使公司更卓越 危机观：轻视质量就是制造危机，漠视危机就是 扼杀生机在激烈竞争的环境中，企业充满危机 不能适应环境变化，企业就可能面临危机 ；盲目决策可以给企业带来危机；忽视工作 质量同样会给企业带来危机未来观：公司的未来靠我们共同创造 公司是我们每个 人的精神家园，它 的未来与每个庄园 人息息相关，它的 成功靠我们大家共 同创造 公司经营理念 w经营策略： 1、低成本：从采购、制造到物流，制定严 格可行的成本控制流程，结合区域人力和 原料的低成本优势将其转化为竞争优势2、多品牌：在集团战略的框架下，在食品 行业内，利用不同的资源特点，运作多个 食品品牌，增强公司抵御风险的能力。

公司经营理念经营策略：3、快速度：速度是高效的前提目标确定 后，应该快速响应，立即行动 4、差异化：在激烈的市场竞争中，差异化 是公司的致胜之道 经营政策：坚持食品领域的规模化经营，以市 场作为公司运作的导向，以质量作为公 司竞争的前提，以人才作为公司管理的 核心，以效益作为经营的目标，以制度 作为公司管理的基础w核心竞争力：资源优势、成本优势、品 牌优势 核心竞争力资源优势:充分挖掘和利用地方的文化资源和 物质资 源，特别是对文化资源的挖掘利用，形成不可模仿性 和独特性成本优势:将西部地区的人力和原材料的低成本优势结 合严格的运营管理流程转化为竞争优势 品牌优势:公司战略的核心是品牌战略，通过长 时间的塑造，形成独特的品牌文化和竞争优 势 公司原则 w诚 信 原 则w信 用 原 则 w分 配 原 则 w红 牌 原 则 诚信原则 遵守承诺，善尽责任诚信于客户、员 工、同事、股东、政府和合作伙伴信用原则 借贷与还贷信用；劳动与薪酬信用；投 资与回报信用；财务与纳税信用；承诺与践 诺信用 分配原则 实行以能力、责任和贡献为主的按劳分配原 则和以才能、品德、可持续性贡献为主的股权分 配原则。

红牌原则 红牌原则是企业文化和价值观不能容忍的行 为底线，是与企业文化和价值观完全背道而驶的 行为，一旦违犯，无论是谁，一律开除 A、故意虚报假帐 B、收受回扣 C、偷窃公司财物 D、泄漏公司商业机密 标 语公司管理风格快速应变、雷厉风行、认真严格、主 动高效公司文化氛围以“缘”为亲，以“德”为信，营造 亲情、友情、真情的庄园大家庭氛围标语公司形象精干高效的团队、品质优良的产品、 严明和谐的管理、优美整洁的环境公司广告语牛奶香纯 庄园感受标语庄园人的特征 宽广、敏捷、谦让、包容 公司座右铭 l 天行健，君子以自强不息地势坤，君子 以厚德载物 l 以仁为本，以义治业 l 小胜靠智，大胜在德 l 天下难事，必做于易；天下大事，必做于 细 l 将者，智信仁勇严也标语学习型组织教育是最好的投资，培训是最好的福利 企业是学校，工作是学习，同事是同学，产 品是作业管理者的任务致力于管理环境的优化，致力于员工思 想的沟通、素质的提高和潜能的开发，致力 于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足 ，致力于管理体系的设计和实施标语管理者责任关心员工生活，关心员工工作，关心 员工成长。

有效领导的能力快速成功地解决问题，熟练的管理技 巧，事先计划，信息灵通，善于表达， 善于激励下属，善于唤起信心，善于组 建团队标语管理干部素质要求一个要求：认同企业文化两 手 抓：业务管理、队伍建设三 以：以人为本、以身作则、以成 果论英雄 四个作风：严、细、实、快“五心级”干部：热心、匠心、责任心、上进心、 事业心员工行为规范 w员工道德行为准则 w员工行为基本准则 w员工行为规范细则 。