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浅析老子管理思想对现代管理的启示.doc

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    • 浅析老子管理思想对现代管理的启示摘 要:企业的兴衰存亡关键在于领导者,正如俗语所说:“千军易 得,一将难求”而现代有许多领导者对于如何能够更好地对企业进行管 理还处于迷茫阶段,《老子》(又名《道德经》)作为道家学派的的代表性 著作,一书中所蕴含的管理思想,为我们现代管理理论的发展奠定了基础 同时,对于改善组织的管理状况,提升组织管理水平,也是具有其实践意 义关键词:无为而治;柔性化管理;知人者智,自知者明;启示一、企业管理的基本思想原则:无为而治“无为”是老子思想里最基本范畴之一它贯穿于老子思想的各个方 面在不同的领域中,“无为”的含义亦有多种在本原论中,“无为”指 道的自然性,在发展论中,“无为”指静止,不变在认识论中,“无为” 是指主体在认识过程中所达到的一种内心“极筑虚静”的状态而在本文 是站在管理的角度来分析和解释老子的“无为”将“无为而治”运用到企业管理中,有三层含义:(1) “无为”管理思想的第一层含义:无代为将“无为而治”运用到企业管理中,就是耍求领导者将日常事务的决 策权,监督权下放,而应致力于重大方针的确定从而达到管理的目的无为而治”的“无为”并不是什么事情都不做,而是要用辩证法的原则 来处理事物。

      高层的“无为”是基于基层和中层的“有为”,同时“有为” 蕴含在“无为”之中无为”又驾驭在“有为”之上领导者一定要处 理好“有为”与“无为丨”之间的关系,不是要事无大小,都要亲力亲为 那样,不但不能将企业做大,反而会越来越糟三国时期,诸葛亮认为自 己什么都知道,受先帝委托,总是认为其他人做事达不到自己的要求,因 此诸葛亮便事事亲力亲为,以至于后来出现了“蜀中无大将,廖化为先锋” 的局面事实证明,蜀国也是三国中最早灭亡的同时,海尔企业的事例 也能说明这个问题海尔集团的首席执行官张瑞敏所说:“你能翻多大的 跟头,我就给你多大的舞台管理者就是应该像张瑞敏这样,在能够坚 持以人为木的前提下,给员工创造更多发展机会,而不是控制,阻碍英成 长在一个企业中,每个岗位都有不同的人來管理,在这个企业中,他们 也算是其岗位的精英,有自己的专长及经验领导者要秉承“用人不疑, 疑人不用”的原则,放开手,在规定好企业的大方向的前提下,让员工自 己来规划及其发展使员工在这个企业中有种“主人翁”的心态,只有这 样,才能尽心尽力将自己的本职工作做的更好如果每一个员工能够在自 己的本职岗位上尽显才能,那么他所负责的这个部门也就能快步向前,从 而使企业整体也都快速发展起来。

      因此管理者一定要认清一点,不管你的 能力有多大,都不可能代替另一个人该做,或正在做的事,一旦违背,就 有可能适得英反•也许,你在你的工作范围内你很出色,即便你是领导, 也不能证明你在这个企业每个部门都是精通的,只能说统筹大局的能力, 对企业发展方向,应对企业所面临的困难时能够给于一个大的方向的指 引上级不能代替部下,就像家长不能代替孩子写作业一样,只需指引大 方向,让他自己去完成,看似我们“无作为”实则在人不注意的时候却发 挥了实际作用2) “无为”管理思想的第二层含义:无数为“无数为”其本意为不要多做老子说:“治大国若烹小鲜”伊尹认 为汤是个贤德的君主,便向他提出自己的治国主张一次,伊尹见汤询问 饭菜的事,说:“做菜既不能太咸,也不能太淡,要调好作料才行;治国 如同做菜,既不能操之过急,也不能松弛懈怠,只有恰到好处,才能把事 情办好商汤听了很受启发,便产生重用伊尹Z意和伊尹商谈后,顿 时觉得相见恨晚,当即命伊尹为“阿衡”(宰相),在商汤和伊尹的经营下, 商汤的力量便开始不断地壮大其实“烹小鲜”就是基于老子“无为”的 思想,一件事若经常搅动,事情势必要搞砸因此,一旦规定下來,就不 要经常变动。

      作为企业的管理者,既然定下的规定定下的冃标,我们就 要努力去实现,认真去遵守,而不能处处设卡立规,总是变换政策、否则 就会适得其反同时,企业的管理者耍学会一种思想,给自己的企业做“减 法”鱼与熊掌不能兼得”治大国我们要“烹小鲜”,而管理企业,我们 要学会“做减法”诺基亚在做之前是做胶皮鞋起家,然而多元化产 业,外向经济,曾给苏联人生产胶鞋,造纸,原件,电视,它都做,结果 却分散了资源和精力,到1988年遇到了重大的事业挫折和危机,迫使诺 基亚经理凯拉莫自杀,结果新的诺基亚班子开始反思:我们资源这么多, 为什么做的越短,越差,越小?因为分散领域太大了,最后,诺基亚开始 做减法,卖掉了造纸厂,胶鞋厂,电子元件厂,同时也卖掉了欧洲最大的 电视机生产基地,集中力量只做一个产业:结果不到五年,就做到 了世界第一这就是企业“做减法”的最好例子(3)"无为”管理思想的第三层含义:无妄为无妄为”是“无为”的最高境界,也是最根本的原则,“无妄为” 其实质就是要顺其自然,主张人耍在符合其客观规律,自然规律的前提下, 发挥其个人的主观能动性行事,合理的利用资源,配置资源,如果违背其 行事,就会受到自然规律及客观规律的惩罚。

      老子说:人法地,地法天, 天法道,道法自然作为企业,领导者要遵循企业的发展规律,要努力把 个人能力与集体的智慧联系起来,这样企业才能够长足发展而何谓企业 的“道” ?能够建立规范化,科学化,和实用化的企业运行机制,按照企 业所既定的发展冃标前进,即为企业的“道”,也是企业自然的发展规律以无事取天下”的思想來要求管理者,按照企业发展的既定目标,激发 员工的创造性,积极性而不能任由领导者的想法,随意改动企业的冃标 及规定二、企业管理的基木方式:柔性化管理老子认为:柔弱胜刚强天下之至柔,驰骋天下之至坚”“兵强则灭, 木强则折,故坚强处下,柔弱处上很多语句都表明老子所说的“柔” 是一种处世态度以及自我保全的策略•其实对于当今的管理者,对于企业 实行“柔”性化管理也是势在必行这其中的“柔”主要是对员工来说, 要强调其组织的灵活化,制度的柔性化方法的情感化,影响的无形化, 以及人际关系的和谐化如果对员工不懂得“柔”性管理,凡事都是用强 硬手段的话,那么在一定程度上就会扼杀员工对于工作的积极性以及对企其实这种业的归属感,那么企业的发展就会很慢,其至停滞不前柔”性化管理不仅适用于内部员工,而且对于外部的“劲敌”我们也不 能太强,“骄兵必败”。

      我们可以回顾一下蒙牛乳业的发展历程在成立初 期,血对市场的激烈竞争,而作为从伊利一一当时乳业霸主跳出来的一部 分,蒙牛还处于乳业市场的“弱势企业”,牛根生与他的团队在蒙牛品牌 建立初期甚是低调,甚至在2000年前后提出了 “创内蒙古如乳业第二品 牌”的创意,甚至蒙牛通过标杆定义:向伊利学习,为民族工业争气,创 内蒙古乳业第二品牌这就让很多人记住了蒙牛,甚至到了今天,当牛根 生再接受采访的时候仍说伊利是蒙牛的老大哥,这其中不乏有谦恭的成 分,但也充分的体现了蒙牛乳业的“守柔”思想在企业当中的运用三、企业管理者自身素质的提升:知人者智,自知者明一个真正优秀的管理者管理好企业的前提管理好自己老子说:“贵 以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下”(十三章)也就 是说,“圣人”最重要的是“治身”,提高自身素质,然后才可以治国,接 受万民所托的“天下”同时身为统治者,一定要有“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的心胸治理一个国家统治者需要这样的心胸,其实作为一个企业的的领导 者,也应具备这样的素质因为领导者自身素质的高低同样直接决定企业 未来的兴衰成败对于一个企业来说,领导者只有对这三方面来理解“无为而治”,才 能真正意义上懂得老子所说的“无为而治”在管理方面的思想,然后更好 的运用到企业当中,使企业发展的更好。

      只有对内对外用“柔“性化方式 管理才能使员工有归属感,是对手无防范意识避重就轻,最后赢得一席之地但是这些都慕于一个企业管理者的敏锐观察,以及其本身的自身素 质知人者智,自知者明胜任者有力,自胜者强”因此,一个企业的管理者的自身素质的高低直接影响这个企业未来的 发展趋势提高企业领导者自身素质志在必行那如何能成为一名真正的 领导者,带头人呢?(1) 学会倾听在一个企业中,领导者与员工之间的关系与其说是上级与下属的关 系,倒不如说是家长与子女的关系领导就像一个大家长一样,带着整个 家族在这个充满激烈竞争的社会中一步步前行,在这个奋斗的过程中,我 们不应仅仅只知道前进,身为一个合格的领导者,我们要学会倾听,听一 听员工的意见,员工的心声,让他们不仅在物质方面得到满足,精神方面 也要得到满足有的时候,精神上的满足要远远胜于物质上的当员工能 够把心交给企业的话,那么这个企业就一定会做大,做强合抱Z木, 生于毫未;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下《老子》第六 十四章)有的时候,停下来倾听表面看我们的步伐是慢了,实则是走的 更快更远了2) 学会口知老子说:“知不知,尚矣;不知知,病也圣人不病,以其病病。

      夫 唯病病,是以不病《老子》第七十一章)这句话解释为:知道自己还 有所不知,这是很高明的不知道却自以为知道,这就是很糟糕的圣人 没有缺点,因为他把缺点当作缺点正因为他把缺点当作缺点,所以,他 没有缺点作为企业的管理者,我们一定要了解自己,明白自己,并且要 虚心接受员工的建议,对于确实是有利于企业发展,有利于自身提高的地 方,必须认真接受并且采纳这不仅仅是对自己负责,更是对员工,对企 业负责的一种表现四、结论老子的管理思想博大精深,在市场经济条件下,无论是强势企业还是 弱势企业要想生存,就应研读老子的“无为而治”的管理思想以及“守柔” 的管理思想,只有真正理解明白老子的思想,企业才会运用其思想来发展 尤其是中国加入世贸组织以后,很多外企也涌入中国,这就使我国企业不 仅要应对国内竞争,更要阻挡国外竞争老子的管理思想更是对企业在今 后如何应对挑战指明了方向我们一定要将老子管理思想“取其精华,弃 其糟粕”将其运用到现代的企业当中作者单位:吉林师范大学政法学 院)参考文献:[1] 李耳,庄周•老子*庄子[M]•广州:广州出版社,2001: 102[2] 陈鼓应•老子注译及评价[M].北京:中华书局,2005: 35[3] 出云刚,《老子人本管理思想及其现代意义》,山西农业大学学报(社会科学版)第4卷(第1期人。

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