2024-2025年度浙江省投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷A卷附答案.docx

2024-2025年度浙江省投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷A卷附答案一单选题(共80题)1、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 D2、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D3、项目周期理论是对(　 )的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D4、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 C5、组织存在的前提和基础是( )A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 C6、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 B7、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 D8、策划是一个(　 )的工作过程A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 B9、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 A10、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 C11、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D12、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 D13、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。

A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D14、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 A15、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 B16、物质流程组织不包括(　 )A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 D17、在企业的所有资源中，管理是( )的管理A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 C18、下列不属于团队能力开发的依据是( )A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C19、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 A20、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。

A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D21、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 B22、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A23、在动态控制中，实现目标的途径是(　 )A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 B24、CM的基本指导思想是(　 )A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 B25、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 A26、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 C27、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D28、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 B29、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 B30、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 A31、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A32、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 A33、PMC模式的合同成本中，其中下列(　 )不属于人力成本A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 B34、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。

A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A35、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 D36、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】 C37、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D38、在(　 )结构中不允许出现多重指令A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 B39、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 B40、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A41、信息分类的产物是(　 )。

A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 A42、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A43、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D44、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A45、职位分析与工作有关的信息不包括(　 )A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.。