浅析降低物流成本的途径(辽宁交通高等专科学校虎石台2003年03期.pdf

浅析降低物流成本的途径张洪革( 辽宁交通高等专科学校, 虎石台 110022)摘 ? 要? 本文主要探讨降低物流成本的途径与方法, 提出将物流活动管理转化为物流成本管 理, 并融合系统分析技术、 模拟技术、 信息技术等手段进行物流管理的新思路关键词? 物流 ? 物流管理? 利润 ? 费用? ? 随着经济全球化和信息技术的迅速发展, 企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大, 社会生产、 物质流通、 商品交易及管理发生着深刻的变革 以此相对应, 被普遍认为除降低物质消耗、 提高劳动生产率以外的第三利润源泉的现代物流业在世界范 围内广泛兴起现代物流泛指原材料、 产成品从起点至终点及相关信息有效性传输的全过程它将运输、 仓储、 装卸、 加工、 配送、 信息等方面有机结合, 形 成完整的供应链管理建立高质量的现代物流体系, 降低物流成本, 是增强企业竞争力的重要手段1? 我国物流成本现状 物流成本无论对国家还是对企业, 都绝非一个小数目物流活动的成本在 GDP 中占有相当的份额, 在国民经济中占有显著的地位1997 年中国大 陆的物流成本占 GDP 的 16. 9%同全球的平均值12%相比, 高 4. 9 个百分点, 约 2082. 5 亿美元。

显 然, 增加的这笔费用将转嫁为商品价格的提高, 企业利润的下降以及国家税收的减少以上是物流所造成的宏观经济上的成本, 再看物流在企业中的成本 从中国仓储协会 2000 年 3 月对中国家电、 电子、 日化、 食品等行业具有代表性的 450 家大中型企业的调查可以看出, 物流费用占销售费用的比例较高, 比 例在 12% 以上的占总数的 48. 5%显然物流成本下降还有较大空间, 这意味着通过降低物流成本来增加企业利润的潜力较大而且, 所有的物流活动, 都能变成成本加以掌握, 这是一个很大的长处因为成本能忠实反映活动实态, 而且是可以成为评价 所有活动的共同尺度2? 物流成本特征物流成本和其他成本比较, 有许多不同之处, 但 是最突出的只有两点, 这两点被归结为物流成本冰山现象和效益背反现象物流冰山现象是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来 的一种比喻, 在物流界, 现在已经把它延伸成物流基本理论之一物流成本冰山理论认为, 在企业中, 绝大多数物流发生的费用, 是被混杂在其他费用之中, 而能够单 独列出会计项目的, 只是其中很小一部分, 这一部分是可见的, 常常被误解为他就是物流费用的全貌, 其 实只不过是浮出水面上的、 能被人所见的冰山一角而已。

物流成本效益背反现象, 是物流成本的另一个 特点, 物流成本的发生源很多, 其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域这种部门分割, 使得相关物流活动无法进行协调和优化, 出现此 长彼消、 此损彼益的现象其实, 在任何一个大系统中, 系统要素之间经常会出现这种矛盾, 系统工程的主要目的, 也在于系统高度寻求总体的最优 3? 降低物流成本的途径降低物流成本是企业的? 第三利润源泉 , 也是 企业可以挖掘利润的一片新绿地物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面从长远角度看, 降低物流成本通过以下几个途径: 3. 1? 物流合理化物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理, 以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服 务根据物流成本的效益背反理论, 物流的各个活动的成本往往此消彼长, 若不综合考虑, 必然会造成物流成本的增大, 造成物流费用的极大浪费对于 一个企业而言, 物流合理化, 是降低物流成本的关键因素, 它直接关系到企业的效益, 也是物流管理追求 的总目标物流的合理化要根据实际的流程来设计、 规划, 不能单纯地强调某环节的合理、 有效、 节省成本, 而是要系统考虑 3. 2? 提高物流质量加强物流质量管理, 也是降低物流成本的有效途径, 这是因为只有不断提高物流质量, 才能减少并 最终消灭各种差错事故, 降低各种不必要的费用支!57!第 3 期 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? 辽 ? 宁 ? 交 ? 通 ? 科 ? 技出, 降低物流过程的消耗, 从而保持良好的信誉, 吸引更多的客户, 形成规模化、 集约化经营, 提高物流效率, 从根本上降低物流成本。

3. 3? 提高物流速度提高物流速度, 可以减少资金占用, 缩短物流周期, 降低存储费用, 从而节省物流成本提高物流速度可以通过加快采购物流、 生产物流、 销售物流的速 度, 来缩短整个物流周期, 加大资金的利用率美国的生产企业的物流周期平均每年 16~ 18 次, 而我国目前还不到 2次, 也就是说, 生产同样的物品, 我们 需要的资金是美国的 8~ 9 倍由此可见, 在我国,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大3. 4? 开发物流人才 无论物流合理化, 提高物流质量还是加快物流速度, 都需要专业的人员去做他们的技能, 工作的方法、 态度, 都将间接影响企业物流成本要发展物流, 实现现代化物流, 就必须重视物流人才开发、 培 养与培训要制定有效的人才管理办法, 给他们创造一个良好的工作环境4? 降低物流成本方法 物流成本管理是通过成本去管理的, 即管理的对象是物流而不是成本, 物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法这种管理方法的依据有二: 一是成本能真实地反映物流活动的实态; 二是 成本可以成为评价所有活动的共同尺度就第一点而言, 一旦用成本去掌握物流活动, 物流活动方法上的差别就会以成本差别明显地表现出来。

就第二点 而言, 用成本这个统一的尺度来评价各种活动, 可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、 分析, 评价优劣因此, 把物流活动换成物流成本管理, 是有效管理物流的新思路 物流成本管理的方法主要有:4. 1? 物流成本横向管理法物流成本预测和计划物流成本预测是在编制 物流计划前进行的它是在对本年度物流成本进行分析, 充分挖掘降低物流成本潜力, 寻求降低物流成本的有关技术经济措施, 以保证物流成本计划的先进性和可靠性物流成本计划按时间标准进行划分 有年度计划和短期计划( 半年或一年) 、 中期计划、 长期计划4. 2? 物流成本纵向管理法 物流过程的优化管理物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程, 为使其能提供最佳价值效能, 必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、 通畅物流系统是一个庞大而复杂的系统工程, 要对它进行优化, 需要借助于先进的 管理方法和管理手段4. 2. 1? 运用线性规划、 非线性规划, 制定最优运输计划, 实现运输优化物流过程中遇到最多的是运输问题, 例如某产品现有某几个企业生产, 又需供应 某几个客户, 怎样才能使企业生产的产品运到客户所在地时达到总运费最小的目标。

假定这种产品在企业中的生产成本为已知, 从某企业到消费地的单 位运费和运输距离, 以及各企业的生产能力和消费量都已确定, 则可用线性规划来解决如企业的生产量发生变化, 生产费用函数是非线性的, 就应使用非线性规划来解决属于线性规划类型的运输问 题, 常用的方法有单纯型和表上作业法4. 2. 2? 运用系统分析技术, 选择货物最佳的配比和配送线路, 实现货物配送优化配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线, 它的合 理与否, 对配送速度、 合理利用车辆和配送费用都有直接影响目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法, 也称节约里程法 4. 2. 3? 运用存储论, 确定经济合理的库存量, 实现物资存储优化存储是物流系统的中心环节, 物资从生产到客户之间需要经过几个阶段, 几乎在每一个阶段都需要存储, 究竟在每个阶段库存量保持多 少为合理? 为了保证供给, 需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最省的目的? 这些都是确定库存量的问题, 也都可以在存储论中找到解决 的方法, 其中应用较广泛的经济订购批量模型, 即E 模型4. 2. 4? 运用模拟技术, 对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。

例如, 克莱顿!希尔模型, 它是一种采用逐次逼近法的模拟模型这个方法提出了物流系统的三项目标: 即最高的服务水平、 最小的物流费用、 最快的信息反馈在模拟过程中采用 逐次逼近的方法来求解下列决策变量: 流通中心的数目、 对客户的服务水平、 流通中心收发时间的长短、 库存分布、 系统整体的优化4. 3? 计算机管理系统 计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来, 形成一个不断优化的物流系统循环通过一次次循环、 计算、 评价, 整个物流系统在不断地优化, 最终找出其总成本最低的最佳方案58!辽? 宁 ? 交 ? 通 ? 科 ? 技 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 2003. 6。