煤矿供应管理对标实施方案.doc

煤矿供应管理对标实施方案 展开对标管理首先要明确自身企业的症结所在，或者是需要提升的点，然后选择一个“标〞，也就是参照物，以数据，指标等硬性条件去“对〞，在对标过程中要不断的调整，不断革新，不断改善，这样就需要我们的企业领导人首先对标杆管理有熟悉和重视度 你可以把你的扣扣号给我，或许可以再研究帮到你们时时找标杆、到处立标杆、人人创标杆，将行业及企业内部自主发现的最正确施行、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法实施“对标〞管理，让它在全企业共享、内部推广、全面掌握、完全落实到具体岗位标准、具体人员上 这时，我们就完成了一次“对标〞 转载以下资料供参照 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、推断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不够，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程 对标管理步骤 第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致 第二步，建立对标团队团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训 如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提升实施效率。

除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想 第三步，收集必要的数据首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿 其次，找到合适自己的模仿对象公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推举的企业然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴 第四步，分析业绩差距数据在理解对标对象最正确的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等 比较时，必需就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子同时依据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整 通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距别人能行，为什么我们不行？〞这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要依据数据制定行动计划、实施办法以及监督衡量标准 第五步，继续进行对标管理。

企业在减少与最正确案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性另外，由于表现最正确的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法〞的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程 转载以下资料供参照对标管理步骤一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致 第二步，建立对标团队团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素 其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提升实施效率 除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想第三步，收集必要的数据 首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿 其次，找到合适自己的模仿对象公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推举的企业 然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴第四步，分析业绩差距数据。

在理解对标对象最正确的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等 比较时，必需就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子同时依据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整 通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距别人能行，为什么我们不行？〞这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标 在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要依据数据制定行动计划、实施办法以及监督衡量标准第五步，继续进行对标管理 企业在减少与最正确案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性另外，由于表现最正确的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法〞的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。