铱星计划案例.ppt

背景背景•1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以卫星组成的移动通信网络，并以"铱铱"命名1997年年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动成为唯一铱星系统投入商业运营，铱卫星移动成为唯一在地球表面任何地方都能拨打的公众移动通信在地球表面任何地方都能拨打的公众移动通信工具，耗资工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位随之，铱星公司股票大涨，其股票价格极的地位随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股从发行时的每股20美元飙升到美元飙升到1998年年5月的月的70美元然而，红颜注定命薄由于巨大的研发费用和系统然而，红颜注定命薄由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行几亿美元除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元亿美元的债务，每月光是债务利息就达的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。

多万美元2000年年3月月18日，铱星背负日，铱星背负40多亿美元债务正式破多亿美元债务正式破产昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星铱星计划失败的原因铱星计划失败的原因 •铱星事件给了我们很多思考铱星事件给了我们很多思考,高技高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无种跨国巨人面前也显得这样残酷无情情,任何产品最终都要接受市场的任何产品最终都要接受市场的检验检验,盲目发展以及对市场错误估盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的计的代价是惨重的.铱星失败的原铱星失败的原因是多方面的因是多方面的:管理管理 •决策构架问题决策构架问题•　铱星的管理决策架构使其根本不铱星的管理决策架构使其根本不可能进行有效管理可能进行有效管理.董事会董事会28个成个成员说的是多国语言员说的是多国语言,每次开会就象每次开会就象是出席一次小型联合国会议是出席一次小型联合国会议,人人人人必须带着耳塞必须带着耳塞,收听收听5种语言的同步种语言的同步翻译翻译. •市场运营构架问题市场运营构架问题•　铱星的市场运营构架无法建立起铱星的市场运营构架无法建立起一支整体的销售队伍一支整体的销售队伍,设计完整的设计完整的行销计划行销计划,建立各地区的分销渠道建立各地区的分销渠道,形成统一有效的行销攻势形成统一有效的行销攻势.由于很由于很多合伙人严重缺乏电讯业经验，铱多合伙人严重缺乏电讯业经验，铱星运营总部的行销计划受难以获得星运营总部的行销计划受难以获得各个个地区很好地配合各个个地区很好地配合. •铱星系统本身不足铱星系统本身不足• 相对地面移动系统相对地面移动系统,铱星系统本身也存铱星系统本身也存在许多不足在许多不足,个头笨重个头笨重,运行不稳定运行不稳定,价格价格又昂贵又昂贵,不能在室内和车内使用等等不能在室内和车内使用等等.而整个而整个世界通信系统的趋势却是越做越小世界通信系统的趋势却是越做越小,商家商家为了赚取通话费为了赚取通话费,甚至无偿赠送甚至无偿赠送. •市场机会已经失去市场机会已经失去• 过去过去10年里地面移动通信发展迅年里地面移动通信发展迅猛猛,夺走了铱星公司的目标市场夺走了铱星公司的目标市场,相相对地面移动通信对地面移动通信,尤其是移动尤其是移动领域领域,铱星计划在时间维上已失去铱星计划在时间维上已失去了市场机会了市场机会.•工程师精神的企业文化工程师精神的企业文化•　　摩托罗拉的企业文化可以说是摩托罗拉的企业文化可以说是永不言败的工程师精神永不言败的工程师精神,在实验室在实验室内内,这种精神确实令人敬佩这种精神确实令人敬佩,但是在但是在向市场推进向市场推进,或当一系列问题发生或当一系列问题发生的时候的时候,却容易导致严重失误却容易导致严重失误. 铱星计划的失败给我们的启示铱星计划的失败给我们的启示 铱星计划的失败不是技术的失败铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是或者说不仅仅是技术的失败技术的失败,而是这个建立在跨国家而是这个建立在跨国家,组织组织,技术和技术和多个管理层面的多个管理层面的,巨型的巨型的,复杂的技术创新管理体复杂的技术创新管理体系的失败系的失败. 我们的企业在技术创新的过程中我们的企业在技术创新的过程中,尤其尤其在不断领先的高科技产业领域里在不断领先的高科技产业领域里,新产品的开发新产品的开发,生产和销售生产和销售,由不同的企业由不同的企业,部门部门,人员合作人员合作(外包外包)已成为一种趋势已成为一种趋势.建立一个什么样的企业科技创新建立一个什么样的企业科技创新的管理体系的管理体系,铱星计划的失败值得企业的经营者深铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思考入地思考,并且相信也应该给企业的经营者有一点并且相信也应该给企业的经营者有一点启示启示. 。