苏州景瑞精细化管理方案三期样本.doc

苏地景瑞苏地-G-77号地块三期精细管理降本增效实行工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建七局（上海）有限公司苏地-G-77号地块项目经理部二O一五年四月二十日目 录1．总则 41.1 精细化管理内涵 41.2 精细化管理特性 51.3 精细化管理核心工作 52．目的规定和实行环节 52.1总体目的 52.2 各分项目的 62.3 实行环节 63 工程概况 74．精细化管理组织机构 74.1 组织机构 74.2 职责分工 84.2.1 领导小组职责 84.2.2 办公室职责 84.2.3 各部门职责 85．精细化管理实行方案 95.2方案实行总体流程 116 “三项建设”精细化 126.1.1 组织机构建设精细化 126.1.2 管理制度建设精细化 126.1.3 责任体系建设精细化 126.2.1 工程质量控制精细化 136.2.2 工程成本控制精细化 136.2.3 工程进度控制精细化 146.2.4 生产安全控制精细化 156.3.1 现场管理精细化 166.3.2 生产要素管理精细化 166.3.3 工程质量管理精细化 166.3.4 合同评价管理精细化 176.3.5 项目信息管理精细化 176.3.6 沟通协调管理精细化 176.3.7 廉政建设管理精细化 177 各分项实行方案 187.1绿色施工 187.1.1短木方拼接 187.1.2 旧模板运用 197.1.3废旧钢筋运用 217.1.4废旧电缆电箱运用 217.1.5建筑垃圾运用 237.1.6生活区废水运用 247.1.7自然水做施工用水 267.1.8节电办法 267.2 安全管理 287.2.1安全设施工具化 287.2.2电梯井托架工具化 297.2.3安全标示牌工具化 317.3 项目过程管理 327.3.1工作面移送 327.3.2限额领料 357.3.3电脑，复印机设密码 357.3.4纸张双面复印 367.3.5外出登记审批 367.3.6领用材料 367.3.7统一购买材料 377.3.8用品以调为主 378 方案实行保证办法 378.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度 378.1.1 办公区管理制度 378.1.2 项目生活区管理制度 388.1.3 工人生活区管理制度 388.1.4 施工现场管理制度 388.2建立项目考核小组 388.3 考核制度 399 结束语 40附录 分项考核表格 411．总则追求项目利润最大化是项目实行最后目，咱们一切行为必要已此为主线准绳。

随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，咱们该如何提高自身竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是咱们每个项目管理人员必要面对问题公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实行“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员一次总体培训，从而提高项目整体管理水平，最后实现公司利润大幅提高苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”核心理念，以“科学发展观”为指引，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目自身特点，编制了“精细管理降本增效”实行方案本方案将详细阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”详细办法和办法，通过本方案学习及指引工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效目！1.1 精细化管理内涵基本内涵：“精准定位、合理分工、细化责任、量化考核”精准定位就是指对每个部门、每个人岗位职责都要定位精确，对每个系统各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门责任细化，建立完善内部管理机制；量化考核是指将各部门管理目的量值化，经济责任详细化，对管理行为与成果进行控制过程，考核时做到定量精确，考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化管理特性可以用精、准、细、严四个字来概括精：精是做精，精益求精，追求最佳准：准是精确信息与决策，精确数据与计量，精确时间衔接和对的工作办法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化严：严是严格控制偏差，严格执行原则和制度1.3 精细化管理核心工作精细化管理核心工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临最大问挑战项目执行力是公司生命力，没有执行力项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力详细体现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任详细化、明确化，它规定每一种管理者都要到位、尽职精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”核心灵魂，才干使精细化管理贯彻到位2．目的规定和实行环节通过实行精细化管理，最后建立起一套科学合理项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”目的2.1总体目的通过实行“精细管理，降本增效”方案实行，提高项目管理效率，减少项目管理成本和施工成本，让项目最后利润最大化本项目“精细管理，降本增效”总体目的是实现成本节约3%,金额约480万。

2.2 各分项目的 “精细管理，降本增效”方案中各分项目的见下表 表2.2－1 分项目的汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实行目的备注筹划效益率效益额（万）1施工方案优化15%722质量控制30%1442绿色施工28%134.43项目过程管理20%964安全管理7%33.62.3 实行环节第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目实行方案，让参加人员明确活动目的、责任与分工，及详细办法、环节和原则第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动开展状况，活动方案与否实际，活动开展效果与目的及责任考核同步，对活动开展过程中浮现问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进第三步：总结并持续应用对精细化管理活动开展状况结合考核成果与详细效果进行总结，以总结经验作为寻常管理工作基本原则及下阶段保持并持续开展基本规定3 工程概况本项目为苏地-G-77号地块项目,建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由71#、72#、73#、74#等4栋高层构成，74#楼为25层，别的27层，地下一层，地上26层。

4．精细化管理组织机构4.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”组 长：王乾宇副组长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明组 员： 黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任4.2 职责分工4.2.1 领导小组职责(1) 组长重要职责：负责精细化管理整体规划、指引和组织实行工作2) 副组长重要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作精神，按照有关指引文献，研究制定切合实际、有本项目特点管理方案和实行纲要，并组织实行到位定期召开精细化管理工作形势分析会议，对浮现问题，及时研究对策，并做好活动开展状况总结上报工作3) 成员重要职责：详细贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中问题与经验等4.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理筹划、方案、原则及有关制度，做好上传下达工作，负责精细化管理工作指引、组织实行、检查和考核针对活动实行过程中浮现问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定详细处置方案，报精细化管理领导小组批准实行4.2.3 各部门职责(1) 办公室：负责宣传工作，负责贯彻项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。

负责人：黄亿2) 财务部：详细负责项目财务精细化管理，项目资金监管理与保障工作负责人： 王文茜3) 工程部：制定本项目精细化实行方案，负责精细化管理总体协调和指引工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表扬；负责质量精细化管控工作负责人：徐华4) 安质部：负责项目部安全生产工作中精细化管理，推动平安工地创立活动，协调好与地方居民及政府职能部门关系负责人：姚建国5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度精细管理负责人：谢月明6) 材料部：负责物资精细化管理，重点控制供应成本与使用管理负责人：靖志军5．精细化管理实行方案精细化管理实行，详细涉及“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收5.1“精细管理，降本增效”工作布置 为做到责任到人，项目部对各分项进行了分工，详细工作布置见下表：表5－1工作布置汇总表序号分项名称分项负责人详细方案节约金额（万）详细方案负责人备注1方案优化郭雄伟详细分项方案成本节约目的15%72郭雄伟2质量控制李康免粉刷工18％86.4陈利免地坪施工12％57.6张银山3绿色施工徐华废旧木方拼接10.3%49.44王敬浩废旧模板应用3.9%18.72张文广废旧钢筋运用4.7%22.56陈安强废旧电缆电箱运用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾运用3.4%16.32张文广自然水运用0.4%19.2张银山生活区废水运用0.2%9.6王友建节电办法1.6% 7.68黄亿4安全管理姚建国安全设施工具化2.1%10.08邹辉电梯井托架工具化1.7%8.16陈龙安全标示牌工具化3.2%15.36姜道泉5项目过程管理黄亿工作面移送1.5%7.2丁虹伟限额领料12.8%61.44靖志军电脑，复印机设密码0.6%28.8董琪纸张双面复印2.5%12王文茜外出登记审批2.6%12.48黄亿 5.2方案实行总体流程方案实行总体流程见流程图6－1： 图6－1 方案实行流程图“精细管理降本增效”领导小构成立拟定实行目的收集整顿项目“精细管理降本增效”办法办法汇编项目“精细管理降本增效实行方案方案实行实行优化方案成本考核效果反馈方。