2024-2025年度海南省投资项目管理师之投资建设项目组织题库及答案.docx

2024-2025年度海南省投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案一单选题(共80题)1、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A2、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 C3、我国(　 )提出信息产业发展战略A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D4、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 B5、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 C6、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B7、下列不属于团队能力开发的依据是( )A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C8、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 A9、下列说法有误的是(　 )A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D10、线性组织结构来自于(　 )A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C11、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 C12、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。

A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 C13、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 A14、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 A15、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A16、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D17、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 A18、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 A19、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B20、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 C21、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 B22、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A23、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 A24、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C25、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 D26、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 B27、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D28、下列说法错误的是(　 )A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 D29、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。

A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A30、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 A31、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C32、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 C33、下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 C34、下列说法不正确的是(　 )A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 A35、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 B36、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家A.50B.100C.200D.300【答案】 C37、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 B38、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C39、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 D40、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益A.功能。