二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表.docx

二滩水电电开发有有限责任任公司部部门经理理岗位季季度考评评表员工姓名名：职位：所在部门门：评估期间间：自评部分分1、季度度工作计计划完成成情况总总结：本季度工工作计划划计划完成成情况1122334455662、本季季度工作作总述：：（由员员工填写写，可另另附季度度工作报报告）直属领导导考评 以下为考考评人打打分标准准：不令人满满意(660分以以下)员工的绩绩效表现现与公司司要求相相差很大大，公司司需要加加大对该该员工的的管理力力度低于目标标要求((60--80))员工计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该员工应应该在上上司的指指导下制制定详细细的绩效效提高方方案符合目标标要求((80--90))该岗位员员工计划划完成情情况基本本达到公公司对岗岗位要求求高于目标标要求((90以以上)该岗位员员工处在在此水平平时 绩绩效表现现是杰出出的, 其工作作各方面面都具有有代表性性1、计划划完成情情况考评评表：（满满分1000分）填写评语语 计划划完成情情况得分分： （由由直属领领导考评评）2、KPPI指标标考评表表：KPI考核周期期考核标准准KPI说说明信息来源源计算方式式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%% 关键指指标考评评得分：： （由由直属领领导考评评）3、直接接领导建建议：人力资源源部考评评汇总表表 1、人力力资源部部绩效考考评汇总总表考评事项项得分权重加权得分分计划完成成情况考考评KPI指指标考评评总分100%% 综合考考评得分分 2、人力力资源部部建议：：注：人力力资源部部需将考考评结果果反馈给给被考评评人签名表 被考评人人签名直接领导导签名考评审批批人签名名人力资源源部经理理签名考评完成成时间二滩水电电开发有有限责任任公司部部门经理理岗位年年度考核核表员工姓名名：职位：所在部门门：评估期间间：绩效评估估建立在在三个方方面：工工作业绩绩、工作作能力、、工作态态度¨ 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面¨ 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩绩考评 1、年度度计划完完成情况况简述（附附年度工工作报告告）本年度工工作计划划计划完成成情况2、计划划完成情情况考评评表：（满满分1000分）填写评语语受评人直直接上级级根据受受评人述述职报告告情况进进行计划划考评打打分 计计划完成成情况考考评得分分： 以下为考考评人打打分标准准：不令人满满意(660分以以下)员工的绩绩效表现现与公司司要求相相差很大大，公司司需要加加大对该该员工的的管理力力度低于目标标要求((60--80))员工计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该员工应应该在上上司的指指导下制制定详细细的绩效效提高方方案符合目标标要求((80--90))该岗位员员工计划划完成情情况基本本达到公公司对岗岗位要求求高于目标标要求((90以以上)该岗位员员工处在在此水平平时 绩绩效表现现是杰出出的, 其工作作各方面面都具有有代表性性2、KPPI考评评指标：：（由直直属领导导考评）KPI考核周期期考核标准准KPI说说明信息来源源计算方式式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%% 关关键指标标考评得得分： 3、 工作业绩绩考核汇汇总：（由由人力资资源部考考评）考评事项项考评得分分权重加权得分分计划完成成情况考考评KPI指指标考核核汇总100%% 工作业业绩考核核汇总得得分 工作态度度考评 1、工作作态度考考核表（由由直接领领导、跨跨级领导导、本部部门员工工填写）考核内容容权重得分是否注重重协作，发发挥团队队精神10%经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备20%是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10%处理问题题是否全全面周到到10%是否勇于于承担责责任10%是否关心心员工成成长及工工作效率率20%是否注重重对员工工的培训训10%是否要求求自己以以身作则则10%汇总100%%2、工作作态度考考评汇总总表考评人得分考评人权权重加权得分分直接领导导50%跨级领导导20%员工评价价平均分分30%汇总100%% 工工作态度度考核得得分 3、工作作态度评评审表人力资源源部门根根据此岗岗位员工工工作态态度得分分确定其其工作态态度考评评级别对应考核核得分100分分—90分分90分——80分分80分——70分分70分——60分分60分以以下级别A 特别别优秀B 优秀秀C 普通通D 需要要努力E差说明严守纪律律，积极极完成工工作。

属属于团队队中工作作模范忠于职务务，有效效率可信赖，但但仍需要要积极工工作希望再自自我革新新与努力力需要从根根本再教教育 工作态态度评级级： 工作能力力考评此部分列列出此岗岗位5项项核心能能力，请请根据受受评人本本年工作作表现作作出评价价，并将将每个指指标打分分填入格格中1、工作作能力考考评表（此此项由直直接领导导与跨级级领导分分别填写写）低目标高关系建立立：102030405060708090100刚愎自用用不易与与他人相相处，自自我封闭闭较为自我我，不易易与他人人建立长长期关系系能够与他他人建立立可信赖赖的长期期关系易与他人人建立可可信赖的的积极发发展的长长期关系系本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子敏感性：：102030405060708090100不太关心心他人，对对他人的的需求毫毫无感觉觉有时能关关心他人人，体会会人的苦苦衷能关心他他人，体体谅他人人，领会会他人的的请求，有有时帮助助想办法法解决对他人较较关心，容容易感知知别人的的想法，体体谅他人人，善于于领会他他人的请请求，并并付之于于适当的的言行本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子应变能力力：102030405060708090100待人处世世刻板，适适应性差差对公司的的变化或或角色的的转变不不太适应应，工作作开展有有困难待人处世世较灵活活，能够够根据公公司要求求，认可可公司变变化所带带来的冲冲击，并并能顺利利的完成成转变待人处世世很灵活活，善于于审时度度势，很很容易适适应岗位位、职位位或管理理的变化化所带来来的冲击击，并能能顺应其其变化很很快适应应环境，取取得主动动本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子责任管理理：102030405060708090100放任自流流虽能与员员工沟通通但缺乏乏对员工工的指导导和协助助能够与下下属沟通通，注重重过程管管理，指指导和协协助员工工完成任任务能够充分分与下属属沟通，督督导员工工的工作作进展及及时反馈馈和培训训，让下下属对自自己的工工作担负负责任本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子战略思考考：102030405060708090100对公司的的将来不不太关心心，也不不注意工工作上可可能出现现的机会会和挑战战主要忙于于事务性性工作，有有时也会会注意公公司的前前景和对对策等问问题能够根据据现状，了了解组织织面临的的挑战和和机会能透过现现象看本本质，把把握组织织面临的的挑战和和机会，兼兼顾短期期和长远远目标本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子2、核心心能力考考评汇总总表：（人人力资源源部负责责填写）核心能力力考评人得分考评人权权重加权得分分能力权重重加权汇总总得分关系建立立直接领导导70%跨级领导导30%敏感性直接领导导70%跨级领导导30%应变能力力直接领导导70%跨级领导导30%责任管理理直接领导导70%跨级领导导30%战略思考考直接领导导70%跨级领导导30%汇总100%% 工工作能力力最终得得分： 总体绩效效考评 1。