杨彬 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(6)施工企业项目经理.pdf

1 一级建造师一级建造师 建设工程项目管理建设工程项目管理 精讲通关精讲通关 主讲老师：杨彬主讲老师：杨彬 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 P60-70 Ⅰ 施工企业项目经理的工作性质 Ⅱ 施工企业项目项目经理的任务 Ⅲ 施工企业项目经理的责任 Ⅳ 项目各参与方之间的沟通方法 Ⅴ 施工企业人力资源管理的任务 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 一、注册建造师和项目经理 联系：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任（但取得建 造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定） 区别：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 建筑施工企业项目经理， 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 二、 《建设工程施工合同（示范文本） 》 （GF-2013—0201）中涉及项目经理的条款 1、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职 称、 注册执业证书编号、 联系方式及授权范围等事项。

项目经理应是承包人正式聘用的员工， 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同， 以及承包人为项目经理缴纳社会 保险的有效证明承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换 项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担 项目经理应常驻施工现场， 且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数 项目 经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理确需离开施工现场时， 应事先通知监理人， 并取得发包人的书面同意 项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资 格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力 2、项目经理按合同约定组织工程实施在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法 与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时， 项目经理有权采取必要的措施保证与工程有 关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报 告 3、承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面 同意通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料未经发包人同意， 承包人不得擅自更换项目经理。

4、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的 理由承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告发包人收到改进 报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换并将新任命的项 目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人 5、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相 应职责的能力， 并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人， 并征得发包人 书面同意 三、国际上的施工企业项目经理 1、 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 （领导人） ， 但它并不一定是 （多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 2 2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人事权、财权和物资采购权等管理 权限，则由其上级确定 【例题】关于建造师和项目经理的说法，正确的是( ) A.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 【答案】A 【例题】对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（） 。

A.企业法定代表人 B.项目经理 C.项目总工程师 D.总监理工程师 【答案】B 【例题】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ） A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任 【答案】BD 1Z201092 施工企业项目经理施工企业项目经理的任务的任务 P62-63 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中， 应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程 承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使 以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有 关合同； 3 （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力 【例题】项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ） A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【答案】C 【例题】项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ） A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.确定项目部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财务管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产 【答案】ACDE 1Z201093 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 P63-64 （参考《建设工程项目管理规范》GB/T 30326-2006） 一、 项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前， 由法定代表人或其授权人 与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标 【例题】根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006） ，项目管理标责任书应在项目实 施之前，由（ ）制定 A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商 【答案】D 【例题】根据《建设工程项目管理规范))(GB/T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主 要依据有（ ） A.项目管理实施规划 B.项目合同文件 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.项目管理规划大纲 【答案】BCDE 二、项目经理的职责 ① 项目管理目标责任书规定的职责； ② 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 4 ③ 对资源进行动态管理； ④ 建立各种专业管理体系，并组织实施； ⑤ 进行授权范围内的利益分配； ⑥ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； ⑦ 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； ⑧ 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T 5326-2006） ，项目经理的职责有（ ） A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系，并组织实施 C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行利益分配 E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 【答案】ABCE 三、项目经理权限 ① 参与项目招标、投标和合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力 【例题】根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006） ，项目经理的权限有（ ） A.参与项目招标、投标和合同签订 B.制定内部计酬办法 C.参与组建项目经理部 D.选择监理单位 E.选择分包人 【答案】ABC 项目经理对施工承担全面管理的责任： 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理 系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负 有全面管理的责任 项目经理由于主观原因， 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 政府主管部门将 追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违 法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任 【例题】某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施 工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ） A.追究法律责任 5 B.吊销其建造师资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 【答案】D 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法 P64-68 1、项目管理者的素质：沟通能力、管理能力 2、沟通过程的要素： 沟通主体—个人和团体； 沟通客体—对象； 沟通介质—中介； 沟通环境—间接的社会环境和直接的区域环境； 沟通渠道—途径； 其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位 3、沟通能力： 表达能力； 争辩能力； 倾听能力； 设计能力：形象设计、动作设计、环境设计。

4、沟通障碍 （1）主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 （2）沟通障碍两种形式： 组织障碍——组织机构庞大 个人障碍——个人因素、知识水平、记忆力、态度、不信任、畏惧心理 【例题】下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（） A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道 【答案】A 【例题】下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（） A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍 C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍 【答案】A 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务施工企业人力资源管理的任务 P68-70 一、项目人力资源管理 目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制， 以实现项目目标 过程： 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、 项目人力资源管理控制和项 目人力资源管理考核 二、施工企业劳动用工管理 1、施工企业劳动用工的种类 。