家族式企业财务管理存在的问题及对策

1、我国家族试企业财务管理存在的问题及对策分析一、绪论.1（一）家族式企业的涵义.1（二)财务管理的涵义.1二、中国家族式企业发展历程及类型.2（一)家族式企业的发展历程.3（二)我国家族式企业的类型及案例.4三、家族式企业的优势与劣势.5（一)我国家族式企业的优势.51决策效率高.62工作效率高.73奉献精神强.84.总代理成本可能较非家族企业低.9（二)我国家族式企业的劣势.101.家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制.112.缺乏人力资源.113.管理控制薄弱.124.企业文化排他.13四、家族式企业存在的问题及解决对策.14五、结论.15参考文献.16致谢.17世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位，随着家族式企业在我国市场经济中不断发展、壮大，家族式企业同样成为我国完善企业经济结构不可缺少的一部分，但是，家族式企业也在不断成长壮大的道路上存在着许许多多的问题与不足。本文从家族式企业财务管理理论方向着手，通过阐述家族企业管理的发展状况，家族是企业的优势与弊端，浅析家族式企业在财务管理方面存在的问题，集

2、中分析了家族式企业财务管理问题的解决办法。此外，本文结合生活中案例对家族式企业财务管理进行分析，并且就如何解决这些问题中提出了一些见解与方法，并浅析家族企业在新的条件下未来应该怎么做去使家族企业有更好的发展。家族式企业财务管理问题及对策我国家族试企业财务管理存在的问题及对策分析一、绪论(一)家族式企业的涵义家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业具备以下三个条件就可以定义为家族企业:(1)家族的持股比率大于临界持股比率(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理(3)家族成员或三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过一半以上。潘必胜认为当一个家族或数个具

3、有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。（2） 财务管理的涵义1财务管理的定义：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.财务管理的内容：财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。二、家族式企业的发展历程及类型（一）我国家族式企业的发展历程当代中国的家族企业的发展主要包括以下几个阶段：第一阶段：年年年，全国万城镇个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了中国家族企业发展的第一步。一批进不了体制内企事业单位的城镇个体户和农村专业户，开始自谋出路，在求生中敲开了一扇致富之门。第二阶段：年年年，邓小平南方谈话发表；同年，中共十四大召开，家族企业进入了高速发展时期。第三阶段：年至今年，中共十五大把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，家族企业

4、进入理性发展的时期。这一时期家族企业的特点，一是开始实施产业多元化和国际化。开始进行创新产权制度和管理制度的探索。也是在这一时期中国出现了希望家族兄弟以知识改变命运，共同创业，智慧分家，精心设计产权利益纽带，从单个的家族企业发展成了个企业集团组成的企业家族；南存辉次主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多社会资源，在家族企业聚集的温州率先提倡“新集体主义”；朱宝国家族，稳健与创新并重，以职业化代替家族管理，取信于资本市场，利用资本市场“做更多的事”；杨澜、吴征夫妇独辟蹊径，吴征以资本运作将杨澜品牌发挥得淋漓尽致。市场报(2006-06-30第02版)(二).我国家族式企业的类型家族式企业的类型1.纯粹的家族式企业这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。案例：某乡镇从采购豆子、制作豆腐豆浆、批发零售豆腐都有家族里的成员完成。这个不是案例2.传统的家族式企业传统的家族式企业是由家族长来控制大权，偏向于使用与企业主有血缘、宗亲等特殊关系的人员，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的

5、岗位。案例：新希望集团，2012年，刘永好把他的董事长位置让给了他的女儿刘畅，李永好认为这就是传承，对于改革开放第一代民营企业家来说，能把这份事业坚持下去是企业传承的基点，与外人相比，忠诚和热情是他们最看重的。3.现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员，有能力者居之。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路，而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。（如图一所示）案例：2012年，年已70岁的美的创始人何享健即将“退休”，2015年8月25日美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁，何享健的独子何剑峰(另有两个女儿)将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，意味着美的集团将进入方洪波时代。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头正式全面迈入了职

6、业经理人掌控的时代，开了中国现代企业传承的先河，这或许对整个家电制造企业都有借鉴意。股东公司所有者（委托人）经理公司决策制定着（代理人）（图一）聘用产生代理关系：委托人承担风险，支付报酬给代理人；代理人负责公司的经营决策三、家族式企业的优势与劣势（一）家族式企业的优势1.决策效率高家族式企业创业初期成员间都是感情深厚，干劲十足，彼此信任程度高，威信使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行力比较强。2.工作效率高有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。3.奉献精神强一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提倡奉献精神，而且大家也很愿意相互扶持。在此阶段，家族式企业的夫妻档、兄弟帮、姐妹店，往往最能够同心同德，相互体谅，刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。这也是家族式企业一个非常明显的优势。案例:曾经问鼎胡润投资富豪榜榜首的刘永好家族，创业初期资金来源就是在1982年，刘氏兄弟四人卖掉手表、自行车，一共凑齐发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。4.合作精神强家族式企业在创建初期往往资金比较缺乏。此时只有靠家族成员不计报酬的工作，甚至借出资金，才能支持企业发展。正所谓打仗亲兄弟，上阵父

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