生产管理培训教材1

1、第一章 总则第一条 生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定本制度。第二条 搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。第三条 要正确处理生产与安全的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。第四条 要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。第二章 基本管理制度第一节 生产计划管理第五条 矿井长远发展规划期限一般为5-10年，在编制时要根据国家的长远发展规划和集团公司的长远发展目标来进行。各有关单位在测算研究相关专业能力进行综合平衡并征求分管领导意见后，填报相关图表，编写文字说明，由矿计划部门统一汇总整理上报，并以此作为年度生产经营计划的编制依据。年度生产经营计划的编制在上一年的10月份进行，在分管矿长或总工程师的领导下，由生产技术部牵头组织各有关单位参加集中编制年度生产经营建议计划，建议计划包括文字说明、计划表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。年度计划是各

2、采掘队组年终考核的最终依据，计划一经下达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接计划变更等不可预见的因素，年末以前经过大会研究、核实并报集团公司批准后，方可对局部计划进行调整。第六条 季度计划以年度计划为依据，通过对下个季度的生产衔接情况、工作面遇地质构造、停产检修、队组编制等各种因素进行摸底测算，提出季度建议计划作为季度办公会资料，经矿领导审定，在集团公司季度办公会敲定后落实。第七条 月度计划根据年度计划和季度计划的安排，结合本月实际情况编制考核计划和台阶计划。月度计划严格执行矿日计划管理规定，日计划管理办法每年修订一次。其它生产经营指标计划，包括各类工程设备检修、通风运输、材料回收等，统一纳入大本计划下达。月度作业计划作为矿内各单位当月内部核算的依据，考核计划一经下达，任何单位和个人不得擅自修改，对与实际情况出入较大的，月末严格按照验收报表和停工日期进行个别调整。有关单位在矿月度作业计划中所列的各类计划，必须按时向生产技术部提供电子邮件，由生产技术部统一汇总，并上网公示，否则责任自负。第八条 计划的调整由要求调整计划的单位提出书面申请，经有关部门核实，征求分管矿长意见后，在矿作业计划

3、会上进行审定。考核计划的调整必须确保全矿计划的完成，下调的指标必须落实到其它井口、队组。第九条 对于集团公司生产预测会、作业计划会以及季度办公会所用的各类资料，由相关部门负责提供，生产技术部统一汇总，如不能按时提供或出现数据质量问题，按有关规定进行考核。第二节 生产环节管理第十条 生产任务下达矿每月以作业计划会的形式，向矿属各单位下达当月的生产经营计划，各项工作考核以此为基础，各生产队组、辅助队组、车间、部门要严格按照计划安排的任务，认真组织好本单位的各项工作，确保计划的完成。第十一条 生产过程管理（一）回采巷道的移交每个综放面在安装前，由分管安装的矿领导牵头，生产技术部具体组织交接队组双方及有关单位，对工作面所有系统巷道工程进行移交，同时对风水管、轨道、设备等按有关规定办理移交手续，机运区、物流中心、生产技术部负责坑木、单体柱移交，并落实遗留支护材料的处理。巷道验收标准按综采工作面作业规程技术要求执行，总分85分以上为合格，双方签字后方可进行综采安装。验收不合格，存在问题由生产技术部进行“四定”，责成施工队组限期整改，整改合格后由生产技术部组织进行移交。（二）工作面安装工作面安装前二

4、个月，由机运区管理组负责，提供正规的工作面机电安装设计。设计内容包括风、水、液系统、供电系统、设备布置等。机电设备及支架下井前，由生产技术部组织安装队组与机运区共同按标准及有关规定严格验收，验收合格双方办理验收手续方可下井。安装工作一般情况下以准备队为主，安装人员不足时，由矿协调抽调工程、运输等队组人员补充，抽调人员由准备队管理，安装标准按阳煤集团综采工作面验收办法等有关规定执行，安装完毕后由准备队提出申请，矿分管领导牵头，生产技术部具体组织有关单位进行验收，采煤机、支架、三机、电气四个主要项目均在85分以上时为合格，否则重新整改验收后方可移交采煤队。验收时对所有运输设备进行动态验收，包括风、水、液、运输设备，综合防尘等，交接双方验收签字生效，同时办理设备材料转帐手续。（三）开采管理1、初采工作面从切巷向前推进10米范围的试生产为初采阶段。矿根据衔接需要安排采煤队或准备队进行初采。承担初采的队组要执行初采管理规定。初采的主要任务是队组在规定的推进范围内，按照综采工作面验收办法及标准化要求调整工作面和调试生产设备；从切巷向前推进5米时，队组打报告申请初采预验收，由矿分管领导牵头，生产技术

5、部组织安监、通风、机电、地质、运输等有关业务部门按照集团公司综采工作面验收办法及回采工作面工程质量标准化规定进行验收，对预验收查出的问题进行“三定”，由队组进行限期整改处理；在工作面推进10米范围内，生产技术部负责向集团公司打报告，请集团公司来矿验收。2、工艺工序工作面从切眼向前推进7米（轻型放顶煤支架5米）开始放顶煤，工作面两端头3架范围内，铺金属顶网维护端头顶板，超过3架时，要在落山侧剪网放煤。正常生产过程，要严格按照回采作业规程规定的工艺、工序组织生产，随时掌握工作面地质构造、煤层赋存、顶板状况等条件变化，并及时采取措施、调整工艺，以防支架窜动和倾倒及丢煤、割底等事故。3、回采率管理地质测量部负责对采煤队回采率进行定期计算，每月3日前将回采率情况报生产技术部，生产技术部以此为据考核队组。为使回采率计算准确，要求地质测量部煤质测试人员，每五天将各回采工作面煤样灰分、原煤灰分、煤样水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸进行测试；量煤人员每天准确丈量当日工作面进度；探煤厚人员一般情况下，工作面每推进15米进行探测一次，每次探测底煤点不少于10个，顶煤点不少于3个。4、回采工作面末采、拆除末

6、采是指距停采线剩余12米开始为支架拆除做拉架道的开采过程。生产技术部要在工作面距停采线20-30时下达停采线具体位置，承担末采的队组，要严格按照工作面末采措施要求工艺工序进行，确保拉架道的高度、宽度、支护质量等，浮煤杂物要清理干净。队组在做完拉架道、工作溜未拆之前，向矿提出申请，由生产技术部牵头，组织有关业务部门进行质量验收。工作面拆除一般由准备队负责。做完拉架道并经验收合格后由生产技术部牵头，有关部门参加进行移交，并办理移交手续，有关部门按照回收率管理办法对小型零部件回收进行考核。综采工作面在拆除运送支架等大型设备之前，必须制定安全措施，并由生产技术部组织有关单位，对运行路线的运输设备、轨道、安全设施等进行一次详细的检查，确认无误后方可拆除。（四）掘开工作面管理1、掘开头开工管理掘开队组的施工地点，由生产技术部根据全矿总体衔接安排而定。开工前，由生产技术部牵头，组织有关部门对供水、风、电、运输、通风等系统进行工程摸底，生产技术部确定开口位置。井下准备队安装组负责安装风、水(液)、电系统、运输设备、装载设备、风机等。运输队负责钉道，风机位置由通风队指定。机运区提供供电设计。安装完毕后，

7、由生产技木部组织机运区、物流中心、准备队安装组等单位向施工队组移交。发现存在问题按“四定”要求解决。2、巷道技术要素管理1)开掘队队长、技术人员、工长，都必须严格按照巷道设计的断面参数、施工工艺、支护形式及中腰线规定组织施工。中线标定距离一般为30米一组，腰线标定为20米一组，测量人员必须严格按措施或变更通知使用仪器定线。每次定线必须在当天填写通知单，下发到施工队组和有关业务部门。中腰线的校对由队技术员负责，发现位移或施工条件变化，应及时通知地质测量部重新给线。正常情况下，中腰线的标定由队长或队技术员与地质测量部联系。2)正常情况下，回采工作面顺槽掘进必须沿底掘进。巷道遇构造时，由队技术员提出措施，经生产技术部及矿分管副总审批后按措施执行。3)构造处理各开掘队组在施工过程中，发现地质变化时应随时汇报生产技术部和地质测量部。生产技术部和地质测量部接到通知后及时指派有关人员到现场认真分析研究，与队组共同商定处理办法。现场无法确定时，报矿有关领导裁定。4)开掘队组停掘位置由生产技术部掌握。一条巷道施工完毕后，由队组向矿申报，生产技术部牵头组织有关部门进行移交验收，并办理有关移交手续。巷道尾工

8、要求：掌头余留煤矸不超过1矿车，永久支护紧贴掌头，整条巷内支护完整无缺，煤矸杂物清理干净，各类设备状况良好，安全设施齐全完好。其它标准按照各类巷道工程质量标准化要求验收，并实行浮煤(矸)一票否决。5)施工靠采空区一侧的顺槽巷道需按规定加强支护的，由施工队组随巷道掘进进行，滞后煤头不得超过20米。6)施工的巷道必须符合设计断面，巷道高度不够时，运输队不得钉道，由施工队组重新起底处理。（五）单项工程管理单项工程是指除采、掘、开正常组织完成产量、进尺任务以外的井巷、机电、运输、安装、拆除、回收等工程。按以下规定进行工程管理。1、矿对构成一定规模或直接影响安全生产的工程，要进行质数量考核。凡属考核范围的工程，均需由生产技术部牵头现场跟定，并下达单项工程通知单。通知单内容应包括工程数量、质量、要求完工时间、项目负责人、材料概算等，并有施工单位负责人签字。承担施工任务的队组，要严格按通知单要求完成任务。施工完毕后，通知生产技术部组织有关业务部门进行工程验收。合格后填写工程验收交接表，同时依据单项工程通知单要求进行考核。2、对各生产、辅助队组日常发生零星工程，每月底由施工队组列项申报，经生产技术部分

9、管部长审定，分管矿长签字后报人力资源部依定额计资。生产技术部分管部长要建立登记台帐，当月所发生的零星工程逐项及时记录。队组申报单必须有详细的工程内容、用工等项目。3、为提高工时效率，可对部分有量可计的工程，实行小包干工资制，但必须由人力资源、计财部门参与，同时制定必要的考核条件。实行小包干的工程、都必须以纪要的形式明确，且由分管矿长签发。4、各项工程验收时，均须由机运区、物流中心进行财产登记移交，转财手续按各自的管理办法进行。第十二条 井下生产环节责任划分（一）运输、装载设备回采工作面顺槽、掘进、开拓施工巷道所使用的小绞车归生产队组管理（包括独立使用的斜坡上部绞车）；两个以上生产队组使用的小绞车原则上归机电队管理或由矿根据工作量大小及使用时间长短指定某个队组管理；回采工作面所用的绞车及共用绞车的压戗柱或地锚由工程队管理；回采工作面进风顺槽一般以煤仓口为界，回风顺槽以材料斜坡上部绞车为界，采掘开使用的皮带、煤溜等设备的管理、维护、延长、倒装、耙岩机整机更换，由生产队组自己负责；无包机队组作业地点需用小绞车及运输设备时，原则上由准备队安装组安装、拆除、管理，压戗柱由工程队管理。（二）风、水、液、管道采、掘队以大巷口分路阀门为界，开拓队以大巷正规管路终点为界；以里的压风管、水管、排水管、乳化液管的维护由队组负责，以外 (含分路阀门)及二个队组共用部分管路由机电队管理；地面乳化液管路以入井口为界，由物流中心管理。（三）通风管理风机更换时由施工队组负责从井下风机备用库领取，换下的旧风机由通风队运回备用库，风机电气故障以风机开关为界，以里归队组，以外由机电队负责。风机的吊挂、倒装由队组负责，但安装地点及标准由通风队负责。风机从备用库上下井由通风队通知，准备队组织实施。生产队组、通风队和机电队要互相配合按规定办好交接手续。（四）巷道贯通管理1、矿调度室要设置巷道贯通台帐，队组在地测部下发巷道贯通通知单后以此为起点，逐日去矿调度室登记实际掘进进尺。2、大井井下各队组的巷道

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