工程项目管理大反思活动心得体会

1、工程项目管理大反思活动心得体会以建立长效机制促项目经营成效工要程项目管理大反思活动心得体会近年来，集团公司在企业发展战略的引领下，各业务板块得到快速发展，企业的发展规模和质量均得到很大提高。但工程项目管理的粗放和不规范，尤其是施工成本的居高不下，导致工程项目亏损不止，子公司生存困难，已成为制约企业健康快速发展的瓶颈。同时，总公司上市后对工程项目管理提出了更高要求，须在提高项目盈利能力上下工夫。分析目前外部环境，建筑市场竞争日趋激烈，铁道部实行的信誉评价制度，建筑市场推行的质量终身制、环境保护责任追究制和安全责任一票否决制，建设部出台的建筑市场诚信行为信息管理办法等等，这些法规、制度，再加上市场的残酷竞争，都对企业在项目实施运作和管理上提出了新的挑战和更高的要求。从内部因素来看，近年来，公司虽然十分重视工程项目管理，并针对项目管理进行过一些有益的探讨和研究，在加大成本控制和规范管理流程上采取了多种管理办法和举措，但由于公司的基础管理、赢利能力、对项目的管控力度薄弱，一些项目仍然存在责任成本控制不力、基础工作管理不实，不按规章制度办事，不按标准管理的现象，造成了管理失控和效益流失，已经对公

2、司的发展构成威胁。这些问题归根结底都是我们责任意识不到位，管理水平不到位，执行力度不到位，充分证明了开展工程项目管理大反思活动的必要性、重要性和急迫性。今年三月，集团公司宣布整合成立三公司，对于三公司来说，这既是机遇，更是挑战。半年来，我们认真调研分析了原机电公司和岩土公司所有在建和收尾项目，对存在的问题也采取了相应的措施，但整体情况仍不容乐观。同时，三公司要适应综合子公司的要求，努力提高经营、管理能力，扩大生产规模，保持各项目、单位快速有序平稳发展，优质高效安全管理，是摆在我们各级管理者眼前的一件大事。因此，集团公司开展工程项目管理大反思活动，既是加强企业管理，提高企业经济效益，保持企业持续健康发展的关键举措，也是强化工程项目管理，落实各项规章制度，促进项目健康运作的有效办法，更是中铁二局在历史发展关键时期，不辱使命、不负众望，动员广大员工以主人翁精神抓企业经营，推动企业持续健康发展的根本保证。充分体现了开展工程项目管理大反思活动的紧迫性和必要性。所以，开展工程项目管理大反思活动，直接关系到企业的发展目标能否顺利实现，关系到各项规章制度能否有效实施，关系到培育员工的制度意识，打造高效

3、管理团队和建立长效机制的问题；关系到能否顺利推进企业精细化管理和全面实现经济效益目标。开展工程项目管理大反思活动，不仅是企业在搞好项目管理上的需要，更是公司内部生存和发展的需要，也是公司在当前遏制项目、单位亏损，全面促使提高经济效益的必然选择。从三公司目前的项目施工情况看，在建的项目有11个，已接近收尾的项目6个。主要有绵遂、富砚公路，黔桂、宜万、襄渝铁路，广州猎德大桥、自贡、荣昌市政等项目，目前生产进度情况较好的项目4个。涉及铁路、公路、市政和水利水电等工程施工领域，项目的类型较多，点多线长，管理的跨度很大，管控难度也大。从近三年项目的赢亏统计情况看，赢利的项目仅占三成，持平的占三成，亏损的占到四成以上，亏损较为严重的项目有宜万、黔桂、达成铁路和金川水电项目。分析起来，一是投标时隐藏的潜在风险的释放，普遍表现在中标施工后工费、各项材料价格猛涨；二是设计变更带来的风险，已经发生变更设计的项目获得调价索赔的希望较小；三是成本管理环节和要素众多，现场管控力度薄弱，导致效益流失；四是因管理不善发生安全质量事故，人为增加施工成本；五是对协作队伍的施工组织和施工配合不好，导致工期成本和管理成本增

4、加。由于以上种种原因，对本就微利甚至投标预亏的项目来说，谈何实现盈利，又如何能够实现盈利。因此，要彻底根治项目管理不善的种种行为，实现和保持工程项目预期和长期赢利，必须以工程项目管理大反思活动为契机，着眼长远，重点要探讨和研究建立项目管理长效机制问题，长期实现项目经营成效。因此，应重点做好项目管理以下几项工作：1搞好工程项目施工整体策划。整个项目从投标开始就应搞好项目运作整体策划，在项目中标后的整个施工过程中，始终要按照项目策划和计划执行，如若遇到项目运作发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，工期进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目实施计划的改变在项目全程运作中经常遇到，如何加以控制，确保项目按既定目标运行，首先要做好项目各项工作基准目标的确定，并对影响因素全面分析，罗列最大可能改变的方面，事先制定必要的措施和预案，防止措施方案跟进不及时和过程目标不明确。所以，项目从一开始就要做好策划与计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排工期、资金、人力和其他资源，控制好项目的过程管理，才能保证项目顺利实施和

5、按期完成。项目收尾工作也很重要，需要将项目过程中产生的一系列文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程管理的利弊得失进行总结和交流，对项目的总体经营效益进行客观公正的评判。2.搞好项目实施过程控制。在项目管理过程中，应根据经验和每个人的工作能力、特点，按照项目整体策划和目标要求，进行管理环节侧重分工，要围绕项目运作过程中的工期、安全、质量、管理协调、成本效益等几项主要目标来进行。一是要制定并细化过程控制措施和方案，对每个单项工程的工期进行估算，由此来确定整个项目可以最短用多少时间完成，怎样合理安排人员和资金，怎样抓项目实施中的关键环节控制等等，这些都需要进行量化分析。项目管理的实施最为直观的就是缩短项目施工时间，不同的管理方式和施工组织，对项目的完成时间来说，存在较大差别。在实施过程中，应利用项目管理理论、方法，把管理流程精细分解，按导向图建立起控制关系，通过反复压缩时点任务上的时间，将工期反复优化，最后达到节省时间的目的。所以，我们在项目管理中，要将各种管理理论运用进来，结合工程项目实际，将任务分解得更加详细，并用网络图将整

6、个施工过程建立关联，估算好每个阶段的历时，并通过快速跟进方法，将各单项工程的工期缩短，以提高工效；二是抓好安全质量控制。安全质量管理是项目成败的关键，我们在项目实施过程中，对安全质量的要求和检查应认真和严格，每次要求的提出和检查都要有计划和记录，然后严格按章按程序进行，并将检查记录整理成报告，用以指导和规范施工中的安全质量活动。通过大反思活动的深入开展，我感觉到安全质量管理离目标要求还差的远，有距离。安全质量的控制应深入到每个与项目相关的人，深入到项目的每个施工环节过程中，从一开始，就应树立“安全重于泰山，质量贵于生命”的理念和意识，全过程都要进行安全质量的控制，而不是到出了问题才想到安全质量，才去衡量是否按标准管理。搞好质量体系认证有助于提高项目管理水平，有利于搞好项目安全质量；三是及时处理各类问题。要及时对项目在管理上出现的各种问题进行系统总结和分析，要有的放矢，剖析问题根源，对项目管理出现的问题要认真进行疏理、分析和汇总，对照公司的规章制度和自己的工作岗位、职责，从管理思路、办法措施、职责履行和工作作风等方面查找自身在项目管理方面存在的问题与不足，特别要针对在制度建设、过程控制与

7、考核、成本控制和重大问题决策等方面进行反思和检查，针对问题制定整改措施和改进方案，完善制度体系，规范项目管理流程，探索建立长效机制，实现管理体系再造；四是现场抓整改抓落实。抓落实是项目管理实践活动能否取得实效的关键所在，也是管理实施过程中很重要的一个实践环节，蓝图再美好，不去落实也只能是空中楼阁。我们应转变管理理念，创新工作方法，明确自己的岗位职责，多做一些扎实的工作，把心沉下去，把主要精力要放在项目上，放在基层，急项目之所急，想项目之所想，加强对项目的检查和帮扶力度。3.搞好项目实施中的沟通管理。项目管理是一项系统工程，项目在实施中涉及方面众多，有来自项目关联方，如业主、监理、设计、地方政府、协作队伍等，在内部，每一个员工都有可能影响到项目的实施和预定目标能否顺利实现。项目实施需要与多方接触，就会出现一些正式和非正式的协商和谈判，双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与关联方之间搞好沟通，既是项目进展是否顺利的一个条件，也是实现项目运作目标的根本保证。在实践中，对于沟通管理的许多策略在平时的实际工作中都可以使用，特别应注重搞好与项目的直接关联人的沟通，如业主、监理等，既可以更好地完成项目，也便于实现双方事先确定的目标。同时，要加强对协作队伍和对员工间的沟通，正确引导和教化，使他们发挥潜能，为项目管理献计献策和积极努力工作，从而推进项目顺利实施和实现既定目标。总之，通过这次项目管理大反思活动的开展，体会既很多也很深，自己对项目的管理又有了更深和更全面的认识，并将在活动中总结出来的一系列好的经验、办法和管理理念运用到实际工作中去，通过建立项目管理长效机制，以提高自身的项目管理水平，搞好项目风险控制，降低项目的综合成本，最终提高企业效益。二00八年十月十八日 本篇范文标题是： 第 8 页 共 8 页

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