区供销社xx年上半年机关行政能力提升工作总结
5页1、区供销社XX年上半年机关行政能力提升工作总结 XX区供销社实施机关行能力提升制度工作,半年来,在XX区实施效能政府四项制度领导小组的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻落实科学发展观、按照突出重点、注重实效、分级管理的原则,以制度创新为动力,以提升效率为重点,以效能监察为手段,积极推进行政机关行政能力建设工作,进一步提高机关工作人员素质,转变工作作风,打造为民、务实、高效政府,促进我区经济社会又好又快发展。现将半年工作总结如下:一、加强领导,确保工作顺利推进根据XX区人民政府在区级以上行政机关推行效能政府“四项制度”的要求,我社成立了实施效能政府“四项制度”工作领导小组,以行政一把手为组长,其他机关人员为成员,确保工作落到实处,抓出成效。二、精心组织,确保方案有操作性为确保行政能力提升制度工作有序开展,自全区推行效能政府“四项制度”动员会召开后,我社召开干部职工会议进行宣传发动,组织专人结合本部门实际草拟临沧市XX区供销社机关行政能力提升制度实施方案,明确工作任务,明确责任股室、细化工作措施和完成工作时限,以此确保行政能力提升制度工作有目标,行动有方向。三、努力实
2、施,工作呈现新亮点(一)创建学习型机关工作呈现新亮点。按照工作要求,我社建立了培训报备制度、针对干部工理论水平和业务素质情况,制定了年度培训计划,全年拟组织5次集中学习培训。半年来按照培训计划,我社有2人参加了市供销社理论中心学习组在凤庆县开展的把握政策、加快供销合作社改革与发展步伐的专题学习培训,参训人员现场参观了凤庆县专业合作社建设和综合服务社建设,听取了市供销社党组书记、主任子建义和调研员罗玉高的专题重点辅导,开展了交流发言,使参训人员提高了理论水平,开拓了工作思路,明确了工作方向,为我区如何有效建设“两社一会”,推进供销合作社“二次创业”提供了宝贵经验。(二)实施重点工作目标倒逼管理呈现新亮点。根据部门年度重点工作,我社将农村集贸市场建设作为倒逼管理的重点工作,制定了倒逼管理制度实施方案,以目标倒逼进度;以时间倒逼程序;以任务倒逼责任人;以督查倒逼落实;以社会监督倒逼部门开展此项工作。根据年初我社向区政府承诺升级改造忙畔街道小铺子集贸市场和邦东乡璋珍村集贸市场,我社责任股室分管领导下基层与当地党政领导班子座谈,邀请市供销社领导实地调研帮助指导,目前已完成了项目的申报工作,邦东乡
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