观砍掉成本有感
2页观砍掉成本有感本月行政部组织学习了砍掉成本-财务的12把财务砍刀,在全球金融危机急迫的经济形势下,成本,对于每一个企业都是至关重要的,降低成本是每个企业面临的最关键问题。从管理的层面上看,企业要生存,光有市场没有用,最主要的是管理,我们能看到李践先生的公司是管出来的,管理其实就是三个“度”的问题,即:态度,制度,执行的力度。一、态度。公司的管理者对待成本的态度决定了成本在企业中的地位,如果管理者对成本象李践先生那样视成本为魔鬼,那么他就会想方设法去砍掉这个魔鬼,管理者的态度是企业生存发展的核心动力。如果企业经营者有了这个对待成本的态度后,那他的态度也会影响公司的基层管理者,普通员工,他们也会时时刻刻关注成本,想办法来砍掉成本,增强工作的责任心。成本管理不仅仅是公司高层的事情,同样是每个员工应尽的责任。因为在很多时候,普通员工是成本的产生者,操控者,只有每一位员工都有降低成本的意识,有很强的责任心,那他们在日常工作中才会自觉地往降低成本方面去思考。在办公费用当中的节约是很容易的,比如:半张纸可以写完的,就不要用一张纸;打印文件要双面使用;下班要随手关上电源开关等等这些小事情,无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此,全体员工要来牢固树立成本意识,公司要完善成本目标管理制度,加强监督和考核,建立奖惩机制,从节流降耗中提高企业利润。二、制度。制度是公司的守则,要从方方面面教员工应该做什么,怎么做,什么能做,什么不能做等等。在很著名的木桶原理中,桶的容量取决于最短的那块木板,那如果木桶没有了桶箍,它的容量就是零。制度对于企业来说就是那个桶箍,如果没有制度那么就谈不上管理,更不用说怎么砍掉成本费用了。所以我们要从公司的日常管理出发,尽量制定和完善各种制度,提高我们的效率。三、执行力度。我们对待一件事物有多大的热情,能坚持多久,员工和管理者的沟通是否畅通,这都将是直接影响执行效果的。从现实的工作来看,很多时候就是再多走一步,我们就成功了。但是就是这小小的一步,很多人,很多企业没有能够迈出去。任何的管理方法,管理目标,没有执行就是“01000”,行动才是一切的根本。企业的成功需要每一个员工的积极努力,希望我们能树立危机意识,从细节开始做起,把降低成本真正做到实处。第 2 页 共 2 页
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