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IPD基础培训

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卖家[上传人]：luobi****88888

文档编号：92989063

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1、IPD基础,上海脉恩信息科技有限公司,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中的组织,4,IPD中的流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,2,关键的IPD词汇,IPD（Integrated Product Development) 整合产品开发 IPMT (Integrated Portfolio Mgt Team) 集成组合管理团队 PDT (Product Dev Team) 产品开发团队 TDT ( Tech Dev Team) 技术开发团队 Charter 项目立项书 DCP（Decision Check Point）决策评审点,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,4,并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造和支持）的系统方法,CE(并行工程),PACE(产品及周期优化法) （Product And Cycle-time Excellence),IPD(整合产品开发) Integrated Product D

2、evelopment,1986年夏天，美国国防部防御分析研究所,要素: 1阶段评审流程 2结构化开发流程 3管道管理 .,IPD是指以客户为主导,依据IBM的市场规划(MP)及整合产品开发(IPD)为主的一种管理模式,1986年美国管理咨询公司PRTM,1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPD,IPD的演进过程,IBM的郭士纳（IBM 董事长1993 2002),1993年销售收入 627亿美元，亏损81亿美元 2001年销售收入 860亿美元，利润77亿美元,IBM转型成果1995,总费用节约80亿美元总费用节约90亿美元,IBM经验总结,IPD是观念，不仅是方法论 IPD是变革，不仅是流程优化 IPD是跨部门的，不仅是R&D部门的 IPD是需要企业上下一齐参与，不仅是执行层面的投入 IPD没有终点，IBM在持续推动,波音松下三星飞利浦诺基亚杜邦思科伊莱克斯,实施IPD的企业,用友软件、中创信测、华旗资讯、东阿阿胶、中国卫星、电子29 所、启明星辰、中国航天,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,

3、IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,10,基于市场的开发跨部门、跨系统的协同结构化的流程新产品开发是一项投资决策异步开发模式共用结构模块(CBB) 以用户为中心的设计（UCD）,IPD思想,技术牛人的困惑,基于市场的开发,基于市场开发,基于市场的开发,IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。,部门隔阂,跨部门的协同,跨部门的运作,跨部门的协同,采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。,不可重复,结构化流程,结构化流程,结构化流程,新产品开发是一项投资决策,开发,验证,立项,CHARTER,SPT,IPMT,异步开发,异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。,CBB,UCD,1 新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发

4、过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、终止还是再修改。 2 基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 3 跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 4 异步开发模式：通过对产品研发活动分层级，安排严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 5 重用性(CBB)：采用公用构建模块提高产品开发的效率。 6 结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 7 UCD：基于用户的设计，提高用户满意度。,IPD的核心思想,团队,IPMT ( 集成组合管理团队 ),计划,开发,上市,生命周期,理解市场,协调并优化产品公司间业务计划,概念阶段决策检查点,管理业务计划/评估业务绩效,计划阶段决策检查点,验证阶段决策检查点,生命周期决策检查点,资源分配、进度及绩效考核,项目建议书,技术开发建议书,制定策略与规划,3. 市场规划流

5、程,4. 产品开发流程,5. 技术开发流程,1. 跨职能团队参与的产品开发,项目启动,3./ 4./ 5. 三个结构化的并行流程,2. 基于业务和客户的业务决策过程,6. 工具及支撑 7. 项目管理系统、培训、IPD成熟度,概念,开发,概念,转移,定义市场细分,PDT ( 产品开发团队),TDT( 技术开发团队),验证,计划,IPD框架和要素(七要素）,执行产品组合分析,制定业务策略与计划,1) 跨职能团队运作的产品开发架构,2) 决策评审（DCP）流程 3) 产品开发流程 4) 市场规划流程 5) 技术开发流程,6) 工具和使能器 7) 项目管理系统与培训， IPD成熟度评估及评测标准,组织,流程,工具,IPD的三个层面,内容提要,IPD中的名词,1,IPD背景、案例,IPD思想,3,IPD中组织,4,IPD中流程,6,实施IPD的影响,积极迎接变革,2,5,7,25,跨职能矩阵式团队,售后,制造,质量,开发,销售,市场,IPMT成员：分管公司副总,IPMT 主席,项目,IPMT,PDT,职能部门 (指导、管理),经理,经理,经理,职能部门,项目 A,项目 B,项目 C,合同,产品和技术开发组织结构,产品开发团队 PDT,唐车公司战略管理委员会,IPMT秘书,组织级,项目级,产品开发团队 PDT,产品/技术开发团队 PDT/TDT,集成组合管理团队 IPMT,产品开发团队 PDT,产品开发团队 PDT

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