中层主管实用管理技能提升培训课程大纲
4页1、潘峻中层主管实用管理技能提升培训课程大纲【课程背景】中层主管为企业经营发展中重要之资源,也是组织内承上启下的桥梁,企业在快速成长中能否培育出合格中层主管团队,是企业维持竞争力之重要指标;中层主管既要有管理能力又要有实操技能,中层主管的成长通常要经历漫长的经验积累,本次培训可快速、有效地达成中层主管的飞跃提升;中层主管有一个相当大的使命与责任,就是在了解高层主管的意图基础上,如何把高层主管的决策落实执行好,在得到中层团队的良好协助下,指导及辅导基层员工一起把工作做好,得到良好业绩,完成公司经营管理目标。【课程收获】 熟悉中层主管对企业的重要性,使中层主管快速职业化; 熟悉中层主管对自身角色的定位、素质要求及职责; 了解中层主管的战略意识及创意思维; 了解中层主管的人力资源管理意识及实操技能,如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 中层主管必须掌握的跨部门沟通、问题分析及解决、项目管理等实战技能,学习处理领导、下属、其它部门之间的协商合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 了解中层主管的升迁路径及领导力提升,学习如何
2、成为一个优秀的领导人,如何更好的带领团队及下属完成工作目标; 掌握中层主管的成功因素。【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享;中层主管实用技能培训共7个模块,潘先生的培训,理论和实践兼备,培训中30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结、所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨;讲师实战经验丰富,鼓动性强,可充分调动学员积极参与课程,注重受训人员的感悟及参与,善于诊断、分析、把握和处理企业实际问题,分析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,常给学员很大的启发和帮助,深得客户高管及参训员工好评,是顾问式实战型讲师!【课程时间】1-2天(6-12个小时)【课程大纲】第一单元:开场白1. 开场白、培训需知、学习团队组建2. 中层管理层在管理中遇到的主要困惑第二单元、中层主管的角色认知:中层主管角色/中层主管的六维管理/中层主管的发展趋势1、经理工作现状调查2、企业管理的五项基本职能3、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同 4、经理人在管理中的三大角色5、中层主管六维管理6、中层主管的自我管理7、作为管理者应该记住的两句话8、职业经理人
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