宝钢工作总结.doc

1、宝钢工作总结篇一：宝钢20XX年度工作报告在宝钢20XX年度工作会议上的讲话（20XX年1月11日）徐乐江同志们：今天的宝钢年度工作会议，是在?十一五?时期结束、?十二五?时期开始的时刻召开的，是在全国上下深入学习和贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神的背景下召开的。本次会议的重要任务是，认真总结宝钢?十一五?以来的成绩和不足，尤其是认真总结应对国际金融危机两年多来的经验教训，分析当前形势，研究部署20XX年工作，谋划?十二五?期间的更大发展。刚才，何文波总经理代表经营班子，刘国胜书记代表党委，对去年的工作做了全面总结，对今年的工作作了系统部署，我都赞同，希望大家认真贯彻落实。刚刚过去的20XX年，经过全体员工的共同努力，宝钢经营业绩继续保持国内业内最优。集团公司实现营业收入2701亿元，利润总额达到236亿元，各项工作卓有成效、令人鼓舞，以宝钢股份为主的钢铁主业取得了优秀的业绩，各钢铁单元都超额完成了年度目标，合计完成钢产量4450万吨，实现营业收入2448亿元，利润总额达到187亿元，钢铁主业作为宝钢核心产业的竞争力得到充分验证。多元业务的盈利结构也出现了良性趋势，逐步

2、从?内生型?向?市场型?转变，在为主业创造价值的同时实现了自身快速发展。这样的成绩是在20XX年经济社会环境极为复杂，节能减排责任目标压力巨大、部分产线停产的不利条件下完成的，确实来之不易。这对于夯实?十二五?发展基础，实现宝钢新一轮发展规划目标，具有非常重大的意义。在此，我代表集团公司董事会和领导班子，向在座各位并通过你们向全体员工致以衷心的感谢！下面，我讲四个部分。一、“十一五”期间宝钢改革发展的成绩、经验和体会 ?十一五?时期，是我国经济发展历程极不平凡的五年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车,我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害,我们分享了奥运和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的过程中，宝钢认真贯彻落实中央的一揽子计划和一系列政策措施，提高市场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势，保持了国内业内最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和

3、影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产总额、营业收入、上缴利税都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现利润1206亿元，上缴利税1794 亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力，连续七年进入世界500强。?十一五?时期，宝钢的工作成绩突出体现在以下几个方面：第一，深入开展董事会建设试点工作，完善治理结构，强化风险防控，提升决策水平20XX年10月17日，宝钢按照公司法改制为规范的国有独资公司宝钢集团有限公司，宝钢董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的规范的董事会。?十一五?期间，宝钢按照国资委要求，深入开展规范的董事会建设试点工作，董事会工作侧重于董事会制度的健全和执行，提升和发挥各专门委员会辅助决策的功能与作用，建立和完善对经理层的考核评价制度，加强对重大决策事项的监督和检查，探索发挥党组织政治核心作用和职工民主管理的途径和方法。同时，健全与外部董事、监事会的沟通机制，倡导严谨坦诚的董事会会议氛围，充分尊重各位董事在重大投资决策中的专业判断和独立意见。

4、进一步规范了全集团内钢铁子公司和多元产业子公司董事会、监事会的设臵模式，对派出董事建立了分类分项的授权体系和完善的重大事项决策程序，通过合理授权提高了子公司运作效率，初步形成了各负其责、协调运作、有效制衡的现代公司治理结构。通过完善子公司法人治理，宝钢逐步构建了防范战略投资领域重大风险的有效机制。为有效防范经营风险，我们加强了宏观经济和钢铁市场的环境分析、预判，建立预警指标和风险预案，强化风险预警机制建设，提升了市场风险评估能力，开始逐步建立起全面风险管理体系。第二，适应环境变化要求，适时调整公司发展战略，钢铁主业实现了规模跨越和布局优化20XX年以前的28年，宝钢以?争创一流?为导向，实施?战略?，实现?进口替代?。20XX年，在充分研究外部环境的基础上提出了?一条主线?、?两个转变?和?一个落脚点?的发展战略思想，即?围绕规模扩张这一未来发展主线?、?实现从战略到+规模战略转变，实现从新建为主到兼并重组与新建相结合的扩张方式的转变?。五年来，?+规模?战略实施取得了良好的效果。宝钢先后实施了对新疆八钢、宁波钢铁、广东地区钢铁业务、福建德盛不锈钢业务的兼并重组工作。从20XX年开始，

5、宝钢实现了一年一并购。在此过程中，我们坚持有所为有所不为，比如我们曾与邯钢合资新建钢厂，因投资环境变化以及当地政府改变承诺，宝钢于20XX年12月退出。在实施并购重组扩大企业规模的同时，我们进行了?十一五?系列改造，新增了部分产能，八钢新建了高炉，梅钢新建了冷轧生产线，使现有生产单元规模扩大。我们也积极借助广东钢铁这一平台，谋求湛江钢厂的建设。通过对现有生产基地的优化改造和产能提升，通过对兼并重组生产基地的改造建设和技术管理协同支撑，宝钢实现了从20XX万吨到4000万吨级的规模跨越；同时产品结构也不断优化，宝钢股份的冷轧及涂镀产品比例达到36%，汽车板、硅钢、核电用钢等战略性产品的比重有较大幅度提高；八钢和宁钢根据区域市场和目标市场的特点，优化了现有产品的实物质量和品种结构，提高了在目标市场的市场地位。宝钢在华东地区的市场地位得到强化，在?珠三角?、?西北边疆地区?得以布局，国内?两角一边?的布局初步成形。第三，明确多元产业定位，优化多元产业管控模式，多元产业发展逐步从?内生型?向?市场型?转变经过?十一五?期间不断探索，宝钢形成了相关多元产业与钢铁主业协同发展的共识，并确定了资源产

6、业、钢铁延伸加工、生产服务业、工程技术服务业、煤化工业和金融业为宝钢重点发展的六大相关多元产业。过去五年内，集团公司已经完成了六大多元产业中的四大产业的管控模式与资产的梳理，按照分类管控的原则推进专业化整合，打造了多元产业的运营平台（如：整合工程技术板块，调整宝钢化工的管理关系），基本形成了以旗舰公司为核心的多元产业集群发展方式，促进了产业板块内部的协同高效运作。五年来，宝钢多元产业积极创新发展模式，引进外部资本、技术，扩展外部市场，实现了规模扩张和效益提升，对钢铁主业的支撑、服务能力明显增强。20XX年，六大多元板块营业收入占集团总营业收入的27%，实现利润占集团利润总额的22%。多个业务板块的集团外业务收入超过了集团内业务，盈利结构已经逐步从?内生型?向?市场型?转变。多元板块的发展渐入轨道，增强了集团公司的整体抗风险能力。第四，推进管理变革，打造数字化宝钢，进一步提升企业软实力篇二：宝钢实习报告工程实践报告姓 名：班 级：材料E123专 业：材料科学与工程校外指导教师：校内指导教师：实 习 单 位： 上海宝钢 20XX年10月20日至20XX年10月31北京科技大学高等工程师学院日期：自日目 录1前言 . 12生产工艺与设备 . 2原料生产工艺与设备 . 2原料分厂概况 . 2原料分厂主要设备 . 2原料分厂主要工艺流程 . 3烧结生产工艺与设备 . 4烧结分厂概况 . 4烧结分厂主要设备 . 4烧结分厂主要工艺流程 . 4高炉生产工艺与设备 . 5炼铁分厂概况 . 5炼铁分厂主要设备 . 5炼铁分厂主要工艺流程 . 6转炉炼钢生产工艺与设备 . 6转炉炼钢分厂概况 . 6转炉炼钢主要设备 .

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