针对我国石油开采成本及技术浅析

1、针对我国石油开采成本及技术浅析费世鹤（琼州学院化学系 海南三亚 572000）摘 要：随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略，置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，同时，技术进步是提高石油开采产量与采收率的主要途径，努力提高国际竞争力。Abstract: As Chinas oil industry, the secondary load-depth group further increase the oil production industry in China implement the go out strategy, since their accession to the WTO is in the volatile market environment, Chinas oil industry has faced an unprecedented development opportunities and face

2、challenges, we must speed up the reform, restructuring, transformation of the basis of the implementation of cost effective development strategies, while technological progress is to increase oil production and recovery of the main case, enhanced efforts of international competitiveness.关键词：石油开采，战略成本，技术创新，竞争优势Key words: oil exploration, strategic cost, technological innovation, competitive advantage一、石油开采业当今形势分析石油是同时具有商业性、战略性和国际性的产品，由于石油资源分布的地区差异和石油资源的不可再生性，石油开采业从一开始便具有了国际的性质。世界经济全球化的迅猛发展，进一步带动了

3、世界石油开采业国际化经营的步伐，国民经济的快速发展，有力推动了我国石油需求的快速增长。据我国专家预测，到2010年和2020年，我国的石油消费量将分别达到3.2亿吨和4.5亿吨左右，而我国的石油产量只能达到1.8亿至2亿吨，石油自给率将进一步下降到56%至40%。1而国外更有机构预测，到2010年和2020年，我国的石油自给率只有39%至23%。2随着信息技术、生物技术等不断向石油开采领域渗透，国际石油开采技术创新体现出智能化、集成化、信息化的特点。从资源角度上看，按世界能源组织的统计，目前30年以上的老油田的年产量约占全球年产量的70%，而且石油新增储量中有75%也来自于老油田区域。同时，低渗透油气藏、稠油及油砂油藏和深水油气藏在已探明储量中所占比例相当高。法国石油研究院估计，全球海洋石油储量可占全球石油储量的45%。3所以，油气开采技术创新的方向将主要集中在对老油田、低渗透油藏、稠油及油砂油藏、深水油藏等进行有效开采的重点领域。因此，国际上针对油藏表征技术、采收率技术以及低渗透油气、稠油及油砂、海上油气的开发技术不断发展与创新。石油的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成

4、本的竞争。为实施“利用国内外两种资源、两种资金、两个市场，跨地区、跨行业及跨国经营”的发展战略，应对国际大型石油公司的挑战，我国石油开采业必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力，以求在国际竞争中立于不败之地3。需要说明的是，国家产业之间的竞争，体现于各国家产业织织之间的竞争。只要产业组织的竞争力得到提升，就可以说这个国家的产业竞争力得到提升。目前，对于我国石油开采业而言，其产业织织包括物探、钻井、地面建设(开发)和油气生产。因此，大力发展我国的石油开采业，不仅关系我国国民经济的健康、稳定、持续发展，而且也关系我国能源供应的战略安全。为此，我国石油工业“十一五”发展方针就已明确指出，我国石油开采业贯彻立足国内，开拓国际，加强勘探，合理开发，建立储备的发展方针；实施市场化、国际化、低成本、科技创新和持续重组战略；进行以改善石油储采结构，提高天然气对原油产量的比例、境外份额油与国内原油的比例以及油气在我国一次能源消费结构中的比例为重点的结构调整。以较小的经济代价换取石油的长期稳定供应，实现保障国民经济持续稳定健康发展的目标。4目前，我国石油开采企业

5、都采用以“水平法”预算为核心的目标成本模式进行成本管理，即依据“横向到边，纵向到底”的原则，通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节，把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门。随着我国石油开采业参与国际竞争程度的提高，我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战。成本问题一直是石油公司关注的重点之一，特别是油价低迷时期，降低成本己成为石油公司谋求发展的重要战略。我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势，从宏观的角度来看，既有外部经营环境的影响，也有内部激励约束机制不完善的影响；既有微观层面的原因，也有制度层面的原因，还有文化层面的原因5。尤其是缺乏完善的激励制度和缺乏先进的成本管理方法，使经营管理者在成本管理行为方面缺乏积极性，直接导致成本管理低效率，成本管理行为短期化。因此，鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求，倡导我国石油开采业树立战略成本管理的理念，期望以战略成本管理理论为基础，通过分析我国石油开采业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践，建立起石油开采业战略成本管理理论及方法体系，并进行

6、相应的实证应用研究，从而为石油开采业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。二、战略成本形势分析（一）我国石油开采业战略成本管理体系架构。战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，其理论与方法体系和战略管理的理论与方法体系相匹配，是将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。因此，在架构石油开采业战略成本管理体系时，应遵循以下指导思想:第一、借鉴战略成本管理体系和成本管理会计体系的框架，作为研究战略成本管理的理论指导。第二、面向市场，因为市场经济是我国石油开采业战略成本管理产生的社会根源，构建战略成本管理的理论结构要符合市场规则的要求，体现动态性和时代感。第三、立足于石油开采业的特点，战略成本管理的理论结构除强调科学性与规范性外，更注重灵活性和实用性。因此，我国石油开采业战略成本管理体系的架构必须充分考虑石油开采业的特殊性。（二）成本管理的范围一是加强资本成本管理，石油产业的资本非常密集，而且未来的投资需要大量的资本支出，资本的作用日趋显著。国际大石油公司一致认为必需强化资本意识，力求在资本成本管理上取得新突破。二是重视机会成本管理投资是一项重大决策问题，决策失误就会形成

7、沉重的包袱，付出血的代价，是造成资金浪费、成本升高的主要原因。机会成本是指在投资决策中选择较优方案而放弃次优方案所丧失的潜在的利益。三是注重风险成本管理，石油产业投入大、投资回收期长、科学技术的限制又增加了投入回收的不确定性，具有高风险的特点。石油公司的一般业务所面对的是利率、汇率和价格波动可能带来的市场风险。为了避免利率、汇率或商品价格的变动可能会给公司的金融资产、负债或预期的未来现金流的价值带来不利影响，进而影响成本和利益，国际大石油公司纷纷增强风险意识和危机感，把风险和收益有机结合起来，通过一系列金融工具和商品工具来控制这些风险，减少未来可能产生的成本5。中石化的生产成本远高于国外石油公司，其原因主要有下述三方面。一是中石化所属油田后备储量不足，油田整体进入高含水、高成本、高采出程度阶段，自然递减居高不下，井况恶化，产量要稳产，就需要加大措施工作量，造成投资强度加大成本增高；二是国外油田注重经济效益，对高操作费的油田或油井实行废弃处理，降低了平均操作费，而我国油田比较注重产量、产值和规模，有时片面的追求稳产或高产而忽视成本；三是由于中外油田不同的经营方式及其所处的社会环境差异，相

8、比而一言油田非生产性支出较大，也是造成生产成本居高不下的重要原因。三、技术创新是石油开采的关键（一）中国石油开采技术仍落后西方。中国油气田的种类比较复杂，主要有中高渗透多层砂岩油气田、复杂断块油气田、低渗透砂岩油气田以及稠油油田。根据不同的地质条件和油田类型，中国形成了具有特色的油气开采技术。三元化学复合驱对提高中国可采储量具有明显的效益，约可以提高5亿吨左右石油开采量。在大庆、胜利等油田进行的先导性试验和矿场实验，都取得了良好的效果，原油采收率平均可以提高15%-20%。此外，中国对其他提高原油采收率的新技术，如微生物采油、纳米膜驱油等也进行了研究与试验。尽管中国石油开采技术经过50多年发展已经取得很大发展，但是同西方先进国家相比，总体上应该还有5至10年的差距6。而且从具体的技术上看，完全属于中国原始创新的技术比较少，一部分具有中国知识产权的国际先进技术，如聚合物驱、化学复合驱技术等，最早也是在模仿学习国外理论和方法上发展起来的。（二）中国石油的开采行业以中石油、中石化和中海油三家企业为主，因此在技术创新方面，投资的主体也主要集中在这三家国有企业。各石油公司都建立了总公司级和油田分

9、公司级的研究和设计机构，拥有一支约4万人的专业研究队伍，人数不少，但研究能力还有待于大幅度提高。（三）制约中国石油开采技术研发的因素很多。首先是科研资金投入相对不足，按照国际一般标准，研发经费占产品销售额5%的企业才具有一定竞争力，而这项投入占销售额2%的企业仅能维持生存。中国石油工业企业在技术研发的资金投入不到销售收入的1%，而国外大型石油公司的科研投入近10年来稳定在5亿-8亿美元，科研投入占销售收入的比例一般是2%至3%，国外石油技术服务公司的科技投入在收入中的比例更高。（四）科技进步是世界石油开采业发展最持久、最根本的动力。我国石油开采业的技术主要体现在油气田勘探开发技术、地震技术、测井技术和钻井技术。在勘探开发技术方面，我国在开采难度大、低渗透油田、稠油开采上有一定技术专长，在国内外油气资源对比研究的基础上，对复杂断块油田勘探开发及人工注水开发油田等方面己经达到世界先进水平。在地震作业环节，我国具有适应发展中国家的技术结构，能在国外山地、丛林、沙漠、平原、沼泽、滩海及海上进行作业。我国钻井测井方面，虽可以承担一定的测井、射孔服务等，但与国外大型专业技术服务公司相比在服务水平和技术能力方面仍有较大差距。（五）加快技术创新，发挥科技降本的作用核心技术是企业竞争力的根本。一是加大技术创新投入，提高资金使用效率。石油开采业作为一个技术密集型的产业，其未来的发展速度与质量直接依赖与对知识、技术等资源的创新、形成和利用。我国石油开采企业应加大技术创新投入，提高技术进步在降本增效的积极作用。但值得注意的是，我国石油开采企业在增加投入的同时，必须要注重投入的效果，将科研重点放在近期迫切需要的，有把握带来增值的技术领域，严格控制立项数目，实现重点突破。二是调整和优化石油开采业的装备技术结构。装备技术水平状况是我国石油勘探开发生存与发展的物质基础，良好的装备是石油开勘探开发不断拓展国内市场、开展国际化经营的保证。针对我国石油开采业的装备技术水平低下，大量闲置浪费，利用率低下，应进一步加强调整和优化设备技术结构。三是建立、健全技术进步的考核体系和人才储备结构。建立我国石油开采业技术考核体系的目的是，改变目前技

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