台州制造企业在金融危机下如何自救解读
8页1、台州制造企业在金融危机下如何自救 受国际金融危机持续蔓延和世界经济增长明显减速的影响,台州企业遇到了前所未有的挑战。在困难面前,台州广大企业积极“自救”,迅速做出企业结构性战略调整;进一步加大自主创新和精细化管理;同时,抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,抱团互助,为企业发展开拓新的空间。积极调整营销策略努力开拓国内市场 创建于1988年的竺梅有限公司,是一家专业生产汽车内饰产品的外向型企业,长期以来,产品 100%出口,远销西班牙、美国、德国、希腊、波兰、加拿大等国际市场。然而,从2007年下半年起,竺梅产品“高枕无忧”的状况被打破。由于美元汇率持续下跌,出口退税政策调整,国外市场销势日益趋紧,派到国外开拓市场的几批营销骨干无功而返,企业一度处境艰难。此时,公司董事长胡锦洲发现,随着国内汽车市场需求量的攀升,国外有很多汽车用品超市竞相进人中国抢占市场。这一发现让胡锦洲兴奋不已。“与其过分依赖国际市场,强行开拓,还不如审时度势,把目光向外改作向内,及时转移战略重心,做好家门口的生意!”胡锦洲这样告诉他的员工。2007年下半年开始,竺梅公司把大量心思花在培育“家门口”这个国内大
2、市场上。2008年111月份,公司销售产值非但没有减少,同比还增长了10%左右。无独有偶,席卷全球的金融风暴,也并未给浙江双友物流器械股份有限公司带来很大影响。作为中国最大的捆绑固定器械出口商,浙江“双友”生产的捆绑器系列产品外销率接近90%,主要销往美国、澳大利亚、法国、意大利等26个国家和地区。2008年该公司外销额仅与2007年基本持平,但是值得欣慰的是,该公司产品的内销量急剧上升,2008年内销额是2007年的3倍左右。现在,“双友”已在全国各地设立了营销网络,并组建大客户点对点销售、区域销售、网络销售这三大类的营销通道。浙江爱仕达电器股份有限公司也致力于调整市场结构。在中国市场上,中高档炊具的需求量大,并且每年有20%的增长。因此,公司在发展外销市场的同时,紧盯国内市场,先是向国内一线大型超市进攻,在大型超市发展进入良性轨道后,又积极向二三级市场辐射,将内外销比例从原来的45:55调整为55:45.未来三年内,内销的比例还将继续调高,要达到60%。内销市场的扩大,增强了公司抵抗外来风险的能力,发展也更趋稳健。加大研发力度优化产品结构 今年初,“黄罐”作出了惊人之举,将传统产业
3、水果罐头“收缩阵地”,重新开辟一个新的重大科技项目低值鱼类综合利用的研究开发。传统产业收缩阵地,科技产业招兵买马,这个1958年就开始生产橘子罐头的名牌企业,在去年成功改制后,就大刀阔斧革了传统产业的“命”。然而,“黄罐”却交出了一份出色的“成绩”:2008年“新黄罐”产值从上年5000万元增加到 1.6亿元,同比增长189.74%。 紫金港胶带在自主创新能力建设上有一系列新动作:一是改造提升传统装备。该公司年耗标煤 4000多吨,在煤价高位运行的情况下,寻找节煤途径迫在眉睫。为此,该公司投入20万元,给传统锅炉装上节煤热能逆流交换设备,将硫化罐蒸汽回收供给锅炉进水口,使进水温度由常温变为95左右,从而提高锅炉产汽率10%以上,节煤 20%以上,年可节约能源费用80万元。二是改造传统工艺,优化产品配方。该公司研发出“用横向排列短纤维胶作为顶布”的新工艺,降低成本3%左右,年可节约资金50多万元,获得国家发明专利。三是紧盯市场升级传统产品。北京奥运会的指定接待用车是金龙客车,但鲜为人知的是,其空调机的联组V带为该公司供应。据悉,该高性能切边联组V带突破了现有的传动带技术,市场价为每条70
4、0元,比一般产品高200元左右,成为上海大众公交公司、宁波公交总公司的指定用带。四是“牵手”名校名所,开辟新的增长点。该公司与浙江大学、上海交大、浙江科技学院、青岛橡胶研究所等7家名校名所建立长期合作关系,随时捕捉市场信息。其中与浙江科技学院、杭州电子科技大学联合研制开发的光机电一体化V带成型机、切割机被认定为省级高新技术产品,价格仅为同类进口设备的十分之一。而作为温岭市惟一一家“国家汽车零配件出口基地企业”浙江跃岭轮毂制造有限公司在危机面前坚持创新理念,实现产品质量全方位提升。一是产品创新。一直以来,企业经营者都比较重视新产品的开发,持续不断的产品研发使企业在同类产品市场中处于领先地位。2007年投入研制新产品190余种,使2008年每月批量投产的新品种多达20-30种。二是工艺创新。通过技术创新,改进了生产模具,改善了铸造方法,改进了回用铝的溶化方法等表面处理技术,大大降低了企业生产成本,每年大约能节约成本300多万,比同类企业低5 10个百分点。此外,采用新研发的材料,大大节省了耗材,减轻了产品重量,实现了产品的轻量化。三是服务创新。由于目前市场需求变化速度加快,企业在现有服务体
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