利用大自然的机会-体现企业核心价值观
8页1、利用大自然的机会,体现企业核心价值观凡是来自大自然的挑战,都是人力资源管理的机会.我们在企业从事的人力资源管理从宏观上可能进行了各种政策制定、策略规划,针对企业的核心价值观和经营目的安排了各种培训。然而,员工群体能够体会到的真实的人力资源管理形象、优势以及由此带来对企业整个价值观的信任,有些时候恰恰被当作太具体的操作类小事情而不屑不为了。直接后果是:员工不再相信人力资源管理的真谛。甚至,新员工怀疑企业的价值观。为了解决以上问题,希望下面的做法会对你有所帮助。1)提前充分了解员工的居住距离,大雨过后的公共交通状况,破格处理当天的迟到人员,尽量不给处分。或许,他们之中很敬业的员工提前三个小时出来,结果立交桥下淹水,照样迟到。2)对于居住在未改建地区的员工家庭可能由于大雨带来的房屋崩漏,倒塌,给予提前认同,万一员工家庭出现这类情况,部门给予同情而不是处分,人力资源部门利用机会给予关照,对于远距离的员工群体,通过内部电子邮件方式给予关照.3)总部办公室和经营实体的入口处,树立告示牌:大雨给您的上班带来不方便,公司向准时到位的您表达真诚感谢.告示牌下的旧毛巾是为您擦鞋上的水的,也恳请您经过我们特
2、点铺设的脚垫走进公司.等等话语.其实,脚垫,可以是废旧报纸或者拆开的旧包装纸盒等,这样为办公环境的干燥也起了作用.4)针对员工匆忙赶路,可能放弃早餐的情况,人力资源部门可以沟通其它部门,允许员工在办公区域破格吃东西,也是特殊告示方式,以免形成日后的习惯.细心的人力资源经理甚至应当想到提供一个制定区域让员工把湿淋淋的雨伞打开存放,一个纸条公告:请大家自觉,不要错拿他人雨伞.5)总经理,高级经理利用咖啡休息走访办公室员工区域,一可以发现缺勤,二可以直接对于部门经理表达对于本地员工大雨上班在交通和居住方面的同情.6)如果公司的建筑和财产由于大雨出现险情,建议总经理,对于大雨当天和次日,参加公司排涝抢险为了挽救公司损失的员工,得到一次性物质或者现金奖励,数额不在多,行动更重要.其它的设计,看不同行业,企业的人力资源部门负责人的举一反三了.总而言之,我们身处总部最高层的人力资源管理者,永远不要走极端,或者只关心体系,流程,方针,战略,或者太关注具体个人个案,忘记战略目标,.今天,从事咨询顾问和培训师的我,回顾担任人力资源总监的日子,真正给员工留下感动的,不仅仅是制定了对于企业和员工都公平有效的人
3、力资源体系,高度合法合理的政策,更体现在直接从企业价值观和总经理领导风格考虑,决策于任何实践挑战面前,带来的直接员工关系行为改善.世界第一的企业沃尔玛的经验证明,自我驱动的员工的效率是客观绩效管理所不能比拟的.我们从事人力资源管理的人员的独特价值,就在为企业凝聚人心.调动积极性在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服,团队气氛中如果充满着批评、指责,将会使每天的上班像进入战场,进入炼狱般的煎熬。在一次训练活动中,有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说:“以往在我们主管会中,最常听到的话是互相批评、互相攻击,场面热闹。象因为生产部未按时交货,所以业绩没有完成!,因品质设计不良,产生顾客部抱怨与退货,因业务下单交期太短,中间插单、改单厎造成生产不顺,很多的因为你的厎不对,所以造成我的厎不能做事,或者是都是因为你没有配合,我的厎所以无法完成;每次会议都为相互间没有配合好的事,与这段期间的缺失,问题争辩不休。”“经过几次的会议,有一天,刚回国接任的总经理终于忍不住了,在会议上当场用力拍桌子,啪,把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说:从现在开始大家改变报告内容,不用再报告别人有什么错
4、误或损失而责备别人,在会议中只能报告两个内容,1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献?2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进?”这位主管欣喜的说下去:“之后的第一次会议,大家都很不习惯,以往只注意别人有什么缺点不能与我配合,不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献,在全场一阵鸦雀无声之后,好不容易有人才挤出来说,谢谢你陈经理,那一天在会议室,你为我倒茶!总经理也接受”。几次以后,会议的气氛转变了,公司内在气氛也奇怪的随之改变了。每们主管在会议中报告,注意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨,带来了感谢感恩的气氛,也带动了自我检讨、负责的工作态度,团队合作凝聚也增强了。这位主管得意的说:“这是因为在会议上,对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助,对自己的检讨是对自己不足的奖励。但是过了二个月又有进一步的发展,在会议中大家发现:如果只有你感谢别人,而没有别人感谢你,那代表什么意思?因此,促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余,也主动去找机会协助别人,找为别人服务贡献的机会,团队凝聚就在这个过程中形成了。” 生命
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