内部控制四-采购与付款概要
57页1、 ?填写请购单并? 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 在企业里,采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料或设备无法以合理的价格购入时,那么会影响公司的经营,如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场,反之购的单价偏低其材料品质过差,会影响到市场的竟争,甚至造成公司关门倒闭。原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 3.一个好的供应商应包括哪几项?3.1 优秀的企业领导人:企业才能稳定成长3.2 高素质的管理干部:企业才会有效率与活力3.3 稳定的员工群体:才有良好的品质3.4 良好的机器设备:品质更可以保正3.5 良好技术:才能使产品品质更有保障与成本降低3.6
2、良好的管理制度:才会激励员工士气3.7 良好的互动:可以使双方更紧密的配合原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 6.报价比价议价6.1. 新品(旧品材料配件都须经过供应商的报价后,再议价。6.2. 任何报价都须三家供应商以上,才不会吃亏.6.3. 每家供应商报价单上,应要求成本分析,未能分析者,我们必须给予说明,尔后可依照我们的思路完成,那么应给予单价与质量,双方都能有保障与共识。6.4. 当各供应商报价,采购部必须进行比价,议价。原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 6.8.13. 要有耐心、耐性,不要期望对方立刻接受你的新构想;6.8.14. 不要逼对方走投无路,总要留点余地;6.8.15. 到供应商要降价,不要立即说降价的事;6.8.16.大幅的降价最好到供应商公司去,不要请他到自己公司,才是上上策,除非不得已。6.8.17.要降价时男老板由女采购员先上阵,老板娘由男采购员上阵;6.8.18. 不能王见王
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